在現(xiàn)代企業(yè)中,質(zhì)量成本控制管理屬于企業(yè)日常管理任務(wù)中的重要組成部分,合理、科學(xué)、有效的質(zhì)量成本控制策略可以輔助企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),提高企業(yè)對現(xiàn)有資源的利用率,降低企業(yè)投入成本。然而,對于企業(yè)而言,質(zhì)量成本控制的失效則會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。但在我國很多企業(yè)經(jīng)營管理中,其質(zhì)量成本管理意識(shí)薄弱,企業(yè)也沒有針對質(zhì)量成本控制構(gòu)建合理的組織架構(gòu),現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量成本控制能力較弱,造成企業(yè)存在這些問題的原因是企業(yè)的質(zhì)量成本控制不完善,雖然管理人員知曉六西格瑪理論可以解決企業(yè)目前的困惑,但是卻由于缺乏完善的實(shí)施體系從而根本無法發(fā)揮先進(jìn)理論的作用。在此本文以“BF集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量成本控制問題”為例進(jìn)行研究,并根據(jù)實(shí)際的問題提出了合理的解決方案,通過方案的推行來提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品投入成本,從而提升企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。提高企業(yè)生產(chǎn)管理能力與市場核心競爭力。基于上述思路,首先對BF集團(tuán)公司質(zhì)量成本控制問題研究的背景、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行歸納與總結(jié),同時(shí)對六西格瑪理論的定義與特點(diǎn),質(zhì)量成本控制的定義、內(nèi)容與程序,產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的不足以及基于六西格瑪理論的成本控制及其優(yōu)越性進(jìn)行了深... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織機(jī)構(gòu)圖

圖 4-1 缺陷原因比例前面的產(chǎn)品故障同時(shí)雖然是一種對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，但是僅僅是一種理的方式，而并沒有基于客戶的需求做任何的改善。通過故障率情況僅出企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)品方面的實(shí)力，以及耗損的成本情況。而本文提出的六

產(chǎn)品質(zhì)量損失率降低到 6%。由于實(shí)施周期不長，因此暫時(shí)還無法達(dá)到 3.4%的水平，但是在日后的持續(xù)推行，企業(yè)一定會(huì)滿足六西格瑪?shù)囊�。質(zhì)量成本控制體系實(shí)施前后質(zhì)量損失率對比如圖 5-2 所示。圖 5-2 質(zhì)量成本控制體系實(shí)施前后質(zhì)量損失率對比通過圖 5-3 得知，其實(shí)施前后產(chǎn)品的廢棄損失率目前已降到 5%。質(zhì)量成本控制體系實(shí)施前后產(chǎn)品廢棄率對比如圖 5-3 所示。圖 5-3 質(zhì)量成本控制體系實(shí)施前后產(chǎn)品廢棄率對比

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3573560