伴隨世界一體化經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,公司遇到的問題不斷增加,不管從產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制還是品牌創(chuàng)建上,怎樣在復(fù)雜的發(fā)展局勢中得到最后的勝利,大部分公司把變革方式放到建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)上。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是相對完善的管理方式,為了完成公司質(zhì)量以及發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)建,對公司的長久穩(wěn)定發(fā)展具備關(guān)鍵的價值。在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)階段,質(zhì)量競爭不但可以打破貿(mào)易保護壁壘,同時質(zhì)量管理體系逐漸發(fā)展成重要的現(xiàn)代管理工具與方案。它不但拓展了全面質(zhì)量管理體系的技術(shù)和方法,而且更多地融入了質(zhì)量文化、行為科學(xué)的新思維,它是對全面質(zhì)量管理體系理論和實踐的開拓,是質(zhì)量決定效益的企業(yè)管理,是企業(yè)管理工作的一個進步,一場革命。質(zhì)量高的產(chǎn)品定價可以適當(dāng)提高一些。此外,質(zhì)量高的產(chǎn)品也可以使成本降低,而降低成本也就等于公司利潤的增加。企業(yè)競爭的實質(zhì),歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,提升產(chǎn)品質(zhì)量,是確�，F(xiàn)實占有率,進而保持后續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵方式。質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證企業(yè)質(zhì)量管理的重要戰(zhàn)略方式,完善高效的創(chuàng)建且貫徹質(zhì)量管理體系需要全企業(yè)各個職能組織的自主參加,而并非限制在質(zhì)量管理組織。近期,國內(nèi)公司引進且健全內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng),然而質(zhì)量管理并沒有真正變成公司... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)的基本模型

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3569755