雅瑩奧特萊斯競爭模式創(chuàng)新研究
發(fā)布時間:2022-01-04 23:35
近年,隨著中國消費者的成長和零售市場的演變,一批新的商業(yè)業(yè)態(tài)開始誕生發(fā)展:購物中心、奧特萊斯、電商平臺等等。奧特萊斯是除電商以外的傳統(tǒng)商業(yè)模式中的獨角獸。雅瑩品牌經(jīng)歷了從第五季到奧特萊斯模式的變化,并在這個過程中取得了快速的成長。在未來,雅瑩會順應(yīng)奧特萊斯在中國的發(fā)展機遇,順應(yīng)中國消費者對時尚、品牌和高性價比的追求,將奧特萊斯渠道轉(zhuǎn)變?yōu)檠努摰膽?zhàn)略定位。為此,本文以全球奧特萊斯模式的發(fā)展和雅瑩奧特萊斯模式發(fā)展為研究對象,通過實地調(diào)研、文獻研究和經(jīng)營實踐,試圖回答兩個問題:(l)雅瑩如何在中國奧特萊斯模式中發(fā)展;(2)如何結(jié)合新零售的概念,發(fā)展出新的商業(yè)模式。為了回答以上兩個問題,本文首先對全球典型奧特萊斯發(fā)展歷程及競爭特點進行了分析,并重點闡述了奧特萊斯業(yè)態(tài)的升級;其次分析了不同品牌在奧特萊斯中的商業(yè)模式;再次,文章分析了雅瑩品牌的商業(yè)模式以及該模式的商業(yè)邏輯,最后文章對雅瑩奧特萊斯商業(yè)模式在新零售下的升級進行闡述。本文結(jié)論主要包括:(1)目前我國奧特萊斯的發(fā)展還處于擴張階段,但根據(jù)消費者的需求與市場環(huán)境,其未來必將蓬勃發(fā)展;(2)奧特萊斯市場的發(fā)展與繁榮,不能僅靠奢侈品和國際品牌的支持...
【文章來源】:廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
招歷年中國奧特萊斯效量數(shù)據(jù)來鑲:宋皿第四屆奧菜峰會精華薈萃[J〕.深翻!:奧萊領(lǐng)袖,咖7,05:P46
圖4-1雅瑩奧特萊斯的組織架構(gòu)??資料來源:根據(jù)雅瑩集團內(nèi)部資料整理,2017??1、商品經(jīng)營部??商品經(jīng)營通過對研發(fā)設(shè)計及銷售的把控及支持,加強商品規(guī)劃并進行過程管??理,提高產(chǎn)品研發(fā)效率;結(jié)合線上線下顧客需求,對商品進行整合規(guī)劃及作出相??應(yīng)的商品策略,制定符合品牌調(diào)性的視覺創(chuàng)意方案,并監(jiān)控終端表現(xiàn),實現(xiàn)商品??經(jīng)營的動態(tài)管理,幫助相關(guān)渠道達到業(yè)績及利潤目標(biāo)。??2、設(shè)計部??根據(jù)商品規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)季大主題、外部流行趨勢及品牌自身定位進行設(shè)計企??劃,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)鏈資源負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的的設(shè)計研發(fā)。??3、自營零售??根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),部門關(guān)鍵任務(wù),圍繞以顧客為中心,通過商品驅(qū)動零售,??
,上買單?門店提貨:讓線上顧客門店體驗,滿意后提貨??倉庫發(fā)貨:線上下單,總倉發(fā)貨??門店提貨:傳統(tǒng)意義上購物,門店試穿,門店買單??倉庫發(fā)貨:門店試穿購物,但是沒有尺碼等,總倉發(fā)貨門店發(fā)貨:門店試穿后,消費者任何時候可以在線上買上買單?門店提貨:門店試穿,線上付款,擇日門店提貨??倉庫發(fā)貨:門店試穿,線上商場下單后等待產(chǎn)品到家 ̄斯將會開放全品類門店自提服務(wù),對于線上顧客來短了顧客等待物流配送的時間,還可以參加門店體線下缺色斷碼的產(chǎn)品可以立刻在線上下單,避免了快送到家中?偟膩碚f,服務(wù)通使購物變得方便快因素的限制,實現(xiàn)顧客的無障礙消費。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]購物中心的未來[J]. Roberto Fantoni,Fernanda Hoefel,Marina Mazzarolo,陳喆. 新營銷. 2015(04)
本文編號:3569274
【文章來源】:廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
招歷年中國奧特萊斯效量數(shù)據(jù)來鑲:宋皿第四屆奧菜峰會精華薈萃[J〕.深翻!:奧萊領(lǐng)袖,咖7,05:P46
圖4-1雅瑩奧特萊斯的組織架構(gòu)??資料來源:根據(jù)雅瑩集團內(nèi)部資料整理,2017??1、商品經(jīng)營部??商品經(jīng)營通過對研發(fā)設(shè)計及銷售的把控及支持,加強商品規(guī)劃并進行過程管??理,提高產(chǎn)品研發(fā)效率;結(jié)合線上線下顧客需求,對商品進行整合規(guī)劃及作出相??應(yīng)的商品策略,制定符合品牌調(diào)性的視覺創(chuàng)意方案,并監(jiān)控終端表現(xiàn),實現(xiàn)商品??經(jīng)營的動態(tài)管理,幫助相關(guān)渠道達到業(yè)績及利潤目標(biāo)。??2、設(shè)計部??根據(jù)商品規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)季大主題、外部流行趨勢及品牌自身定位進行設(shè)計企??劃,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)鏈資源負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的的設(shè)計研發(fā)。??3、自營零售??根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),部門關(guān)鍵任務(wù),圍繞以顧客為中心,通過商品驅(qū)動零售,??
,上買單?門店提貨:讓線上顧客門店體驗,滿意后提貨??倉庫發(fā)貨:線上下單,總倉發(fā)貨??門店提貨:傳統(tǒng)意義上購物,門店試穿,門店買單??倉庫發(fā)貨:門店試穿購物,但是沒有尺碼等,總倉發(fā)貨門店發(fā)貨:門店試穿后,消費者任何時候可以在線上買上買單?門店提貨:門店試穿,線上付款,擇日門店提貨??倉庫發(fā)貨:門店試穿,線上商場下單后等待產(chǎn)品到家 ̄斯將會開放全品類門店自提服務(wù),對于線上顧客來短了顧客等待物流配送的時間,還可以參加門店體線下缺色斷碼的產(chǎn)品可以立刻在線上下單,避免了快送到家中?偟膩碚f,服務(wù)通使購物變得方便快因素的限制,實現(xiàn)顧客的無障礙消費。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]購物中心的未來[J]. Roberto Fantoni,Fernanda Hoefel,Marina Mazzarolo,陳喆. 新營銷. 2015(04)
本文編號:3569274
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3569274.html
最近更新
教材專著