發(fā)布時(shí)間：2021-12-18 09:45

　　進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,是完善我國國有企業(yè)現(xiàn)有管理體制機(jī)制,提升我國國有企業(yè)競爭力的重要舉措,也是提升我國經(jīng)濟(jì)以及國力所必須要開展落實(shí)的重要舉措,在十八屆三中全會之后我國就開始了一場前所未有的深化國有企業(yè)改革。漢江水利水電有限責(zé)任公司（以下都簡稱為漢江集團(tuán)）的前身是丹江口水利樞紐管理局,該單位成立于1958年,是我國從事大型水利水電的一個(gè)非常有代表性的國有企業(yè),該單位歷經(jīng)工程建設(shè)、建管結(jié)合、現(xiàn)代企業(yè)管理制度等三個(gè)階段,是中國水利企業(yè)第一批實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè),具有較為完善的管理體系和工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以及經(jīng)過70年的不斷發(fā)展所形成的先進(jìn)企業(yè)文化。但是隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革,同行業(yè)的競爭力越來越大,民營企業(yè)、外資企業(yè)因其所具有的獨(dú)特優(yōu)勢而慢慢的占據(jù)市場的主體,集團(tuán)的發(fā)展也受到了一定的阻礙,遇到一定的困境。特別是集團(tuán)在其總部遷移到湖北省會武漢市之后,由于總部與工業(yè)生產(chǎn)基地之間的空間距離被拉大,因此導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)了一些弱化、虛化現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致該集團(tuán)管控力度不夠、管理難度加大、市場拓展不足、經(jīng)營業(yè)績下滑。因此,只有加強(qiáng)對企業(yè)體制機(jī)制的改革,不斷的完善和建立更為科學(xué)有效的集團(tuán)管控模式,才能夠... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

管控模式三分法圖示

關(guān)程度間存在較大的差別。如果以企業(yè)管理核心流程控制為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這三種管控模式下集團(tuán)對下屬企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)程度差異比較大，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略計(jì)劃以及投資計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等方面，見圖2-2圖 2-2：核心管理流程與三分法對上圖內(nèi)容進(jìn)行分析可知，這三種管控模式都有其自己的優(yōu)缺點(diǎn)。實(shí)際的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管控模式，基本上都是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式綜合。如果從集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分，能夠?qū)⑵鋭澐譃椴僮鞴芸匦�、�?zhàn)略管控型及財(cái)務(wù)管控型，其中操作管控型集權(quán)程度最強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控型則最弱，其強(qiáng)弱程度如圖2-3。

如果從集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分，能夠?qū)⑵鋭澐譃椴僮鞴芸匦�、�?zhàn)略管控型及財(cái)務(wù)管控型，其中操作管控型集權(quán)程度最強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控型則最弱，其強(qiáng)弱程度如圖2-3。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)、集團(tuán)管控模式與內(nèi)部資本市場[J]. 王化成,高升好,張修平,胡靜靜,孫昌玲.  科學(xué)決策. 2016(05)
[2]央企集團(tuán)管控架構(gòu)的演進(jìn):戰(zhàn)略決定、制度引致還是路徑依賴?——一項(xiàng)定性比較分析（QCA）嘗試[J]. 王鳳彬,江鴻,王璁.  管理世界. 2014(12)
[3]集團(tuán)管控的問題解決與隊(duì)伍建設(shè)[J]. 秦建新.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2014(14)
[4]基于集團(tuán)管控的全面預(yù)算管理[J]. 張廣金.  中國管理信息化. 2014(05)
[5]加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)的科學(xué)管理與建議[J]. 王蘭.  管理觀察. 2014(05)
[6]集團(tuán)資金集中控制下的風(fēng)險(xiǎn)管理——基于大中型集團(tuán)公司的案例分析[J]. 袁琳,陳凌云,何玉潤.  會計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2013(02)
[7]集團(tuán)管控模式中的集團(tuán)總部職能定位研究[J]. 白運(yùn)朋,布和.  新西部(理論版). 2012(09)
[8]淺談企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理[J]. 李林.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(09)
[9]關(guān)于中元建設(shè)集團(tuán)管控方式選擇的思考[J]. 孫飛.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(08)
[10]走出集團(tuán)管控模式的困境[J]. 盛青.  企業(yè)管理. 2012(03)



本文編號：3542137