伴隨著我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢也在發(fā)生著重大變化,在此形勢下,電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。作為一家主營業(yè)務(wù)為發(fā)電的能源企業(yè),如何在國企轉(zhuǎn)型升級浪潮之中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),選擇適應(yīng)時代發(fā)展、符合企業(yè)自身特點的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于電力企業(yè)而言至關(guān)重要。制定基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,使之與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配,并且服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略,對于處于改革發(fā)展期的國電內(nèi)蒙古電力有限公司而言十分重要,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,主要想達(dá)到以下幾個目的:調(diào)整現(xiàn)階段公司人力資源的數(shù)量與質(zhì)量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),致力于打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。優(yōu)化人力資源管理流程,建立合理的招聘、薪酬、培訓(xùn)、激勵、人才穩(wěn)定性體系。同時要創(chuàng)新人才理念,人力資源工作緊緊圍繞企業(yè)整體發(fā)展任務(wù),服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。本文從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā),把國電內(nèi)蒙古電力有限公司作為一個戰(zhàn)略單元,在國內(nèi)外的研究基礎(chǔ)上,通過對人力資源管理、戰(zhàn)略管理等理論的回顧,闡明了本文所運用的理論工具,在對國電內(nèi)蒙古電力有限公司的發(fā)展歷程,公司情況進(jìn)行了大致介紹之后,重點從人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)等三個方面分析了... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外有關(guān)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的文獻(xiàn)綜述
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論
        2.2.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
        2.2.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能
        2.2.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程和內(nèi)容
第三章 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
    3.2 公司整體戰(zhàn)略分析
        3.2.1 “一五五”戰(zhàn)略概況簡介
        3.2.2 “一五五”戰(zhàn)略的作用
    3.3 公司目前的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.1 建設(shè)全方位的人才隊伍
        3.3.2 加速聚集自主創(chuàng)新人才科技創(chuàng)新
        3.3.3 大力培養(yǎng)造就國際化人才
    3.4 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源供給現(xiàn)狀
        3.4.1 人才數(shù)量
        3.4.2 人才質(zhì)量
        3.4.3 人才結(jié)構(gòu)
第四章 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源現(xiàn)狀需求分析
    4.1 公司當(dāng)前戰(zhàn)略的SWOT分析
        4.1.1 國電內(nèi)蒙古電力有限公司優(yōu)勢分析
        4.1.2 國電內(nèi)蒙古電力有限公司劣勢分析
        4.1.3 國電內(nèi)蒙古電力有限公司的機(jī)會分析
        4.1.4 國電內(nèi)蒙古電力有限公司的威脅分析
    4.2 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源需求分析現(xiàn)狀
        4.2.1 進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置
        4.2.2 認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作
        4.2.3 建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制
第五章 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 使用SWOT分析方法對國電內(nèi)蒙古電力有限公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析
    5.2 公司目前人力資源供給需求分析總結(jié)
    5.3 國電內(nèi)蒙古電力有限公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則
        5.3.1 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要以公司整體戰(zhàn)略為依據(jù)
        5.3.2 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要突出重點
        5.3.3 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第六章 國電內(nèi)蒙古電力有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法及保障
    6.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的方法
        6.1.1 人才工作的加法
        6.1.2 人才工作的減法
        6.1.3 人才工作的乘法
        6.1.4 人才工作的除法
    6.2 以人才工程為抓手保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
        6.2.1 百名高級管理人才培育工程
        6.2.2 英才計劃
        6.2.3 首席制工程
        6.2.4 創(chuàng)新工作室
    6.3 公司人才理念要以企業(yè)文化為核心
        6.3.1 企業(yè)愿景
        6.3.2 企業(yè)人才理念
        6.3.3 孕育人才的企業(yè)環(huán)境
    6.4 以人力資源制度完善為保障狠抓落實與執(zhí)行
        6.4.1 確立企業(yè)內(nèi)部支持人才發(fā)展的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合體系
        6.4.2 制定合理的獎懲制約體系
        6.4.3 制定完善的培養(yǎng)、評價、使用、激勵體系
        6.4.4 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與人力資源優(yōu)化配置
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃問題[J]. 房雪明,程思宇.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2016(29)
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[3]新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化模式的探索[J]. 郭申力,鐘慧.  企業(yè)管理. 2016(S1)
[4]淺談現(xiàn)代國企人力資源管理的問題與對策[J]. 李英杰.  經(jīng)營管理者. 2016(28)
[5]電力體制改革對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的影響及應(yīng)對策略[J]. 許進(jìn)超.  云南電業(yè). 2016(09)
[6]論電力企業(yè)改革進(jìn)程中的人力資源管理[J]. 肖博興.  人才資源開發(fā). 2016(18)
[7]新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探[J]. 徐贏.  中國市場. 2016(35)
[8]人力資源管理改革對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性[J]. 江輝.  科技展望. 2016(21)
[9]電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向分析[J]. 賈亞麗.  人才資源開發(fā). 2016(08)
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碩士論文
[1]國有電力企業(yè)80后技術(shù)員工流失原因及對策研究[D]. 趙真.廣東工業(yè)大學(xué) 2016
[2]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下五建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 毛繼東.西北大學(xué) 2016
[3]國有企業(yè)薪酬機(jī)制對企業(yè)績效的影響研究[D]. 孫鵬越.吉林大學(xué) 2016
[4]基于國企改革的ZN電力公司人才戰(zhàn)略研究[D]. 林信.浙江工業(yè)大學(xué) 2015
[5]電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D]. 邊劍鋒.長江大學(xué) 2013
[6]神華集團(tuán)國華電力分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D]. 高過斌.內(nèi)蒙古大學(xué) 2012



本文編號：3540131