經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的沖擊,尤其是在人們物質(zhì)生活水平提升的同時(shí),人們更注重自己的健康問題,這也從另一個(gè)側(cè)面加速了醫(yī)藥行業(yè)的飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)騰飛同樣對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的沖擊,行業(yè)間的競爭也愈演愈烈,醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭中安身立命,成本是其主要的命脈。若成本過高,即便在質(zhì)量上有一定的保證,但在競爭中未必會(huì)占據(jù)優(yōu)勢,這對(duì)企業(yè)整體效益以及發(fā)展前景都會(huì)產(chǎn)生較大的制約。但若過分壓低成本,其后果必然是帶來質(zhì)量的下滑,嚴(yán)重的會(huì)危及消費(fèi)者的生命,這從道德的角度看,是受到譴責(zé)的。因此如何在保證藥品質(zhì)量的前提下,將成本降為最低,進(jìn)而提高產(chǎn)品競爭力,實(shí)現(xiàn)效益的最大化對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言,將成為發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的沖擊也越來越大,因此其面臨的競爭也日趨激烈,醫(yī)藥企業(yè)競爭的關(guān)鍵變集中于價(jià)格以及質(zhì)量上。加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步開始向國際化蔓延,一些外國藥企也被逐步引入到中國,這在一定程度上又加劇了競爭的激烈程度。對(duì)于其中的非公有藥企而言,在市場競爭中則占據(jù)了一定的優(yōu)勢,一方面是其協(xié)調(diào)成本較低,資金流動(dòng)性比較高,另一方面其運(yùn)營的規(guī)模較小,在決策時(shí)較靈活,這些因素都使該類企業(yè)在競爭中占到一縷先機(jī),獲得了... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

醫(yī)藥銷售企業(yè)成本形成圖

也可以將多種方法進(jìn)行整合使用，以達(dá)到最好的效果。企業(yè)在注重控制方法的同時(shí)，也要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和類型。首先，企業(yè)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，掌握成本和產(chǎn)品之間的所存在的關(guān)系，即直接性質(zhì)的間接性質(zhì)的成本；其次，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本是否會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的改生變化，即成本的穩(wěn)定不變性和運(yùn)動(dòng)多變性；最后要實(shí)時(shí)關(guān)注成本本身的，要考慮時(shí)間的因素可能對(duì)成本造成的影響，即成本的可控制性和不可控2.1.4 成本控制的程序通過分析圖 2.2 中的信息可以使我們明白，所謂成本控制的程序就是企業(yè)經(jīng)營過程中，依據(jù)事情的前、中、后各自的特點(diǎn)而制定的應(yīng)對(duì)措施。事前僅是成本控制的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，還可以依據(jù)事前控制來制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化中的成本控制則是對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，從而使得成本在范圍內(nèi)運(yùn)作；而事后控制則是對(duì)前兩項(xiàng)控制和成本的相關(guān)控制的結(jié)果進(jìn)行分析、考查和反思。

括重組人生長激素在內(nèi)的四個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷國外，累積為企業(yè)帶來六千萬元人民幣的銷售額。Y 醫(yī)藥公司的組織機(jī)構(gòu)高效簡潔，如圖 3.1，股東大會(huì)是企業(yè)的最高層管理機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)的作用是制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向等重大事項(xiàng)，并監(jiān)督企業(yè)所有事項(xiàng)的決策。下一層管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)及董事會(huì)秘書，董事會(huì)和董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)將企業(yè)的具體事項(xiàng)分類交于對(duì)應(yīng)的下層管理人員進(jìn)行具體管理，董事會(huì)和董事會(huì)秘書的下級(jí)管理人員和機(jī)構(gòu)包括總經(jīng)理、戰(zhàn)略、考核、審計(jì)委員會(huì)。在這些部門中的員工，所從事的都是自己所擅長的領(lǐng)域，在本職工作的完成上都有著很好的表現(xiàn)，也可以有效的和其他部門進(jìn)行合作。在這些部門當(dāng)中，總經(jīng)理對(duì) Y 醫(yī)藥公司的重要部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，總經(jīng)理所管理的部門范圍從生產(chǎn)到銷售，從研發(fā)到服務(wù)，從人事到財(cái)務(wù)等等。在這些部門中有很多體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，這樣的Y 型企業(yè)結(jié)構(gòu)是非�？茖W(xué)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的核心競爭力的提升有著很大的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3539094