近年來(lái),我國(guó)建筑企業(yè)在改善城鄉(xiāng)面貌、擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)就業(yè)等方面做出了卓越的貢獻(xiàn),但是隨著國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,中小建筑企業(yè)制定適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略被提上了重要日程。作為山東省中小型建筑企業(yè)的代表—大源建筑工程有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱DY建筑公司）,在近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,同樣也面臨著利潤(rùn)下降、業(yè)務(wù)縮減和發(fā)展方向不明的窘境,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略成為迫切需求,因此,研究DY建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文是以DY建筑公司為研究對(duì)象,通過(guò)相關(guān)理論及研究方法對(duì)該企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境展開全方位的分析。第一章對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和綜述,同時(shí)針對(duì)每一戰(zhàn)略研究理論具體分析其為本文提供的研究依據(jù)和理論支撐。第二章分析了公司現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及成因。第三章研究了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型和PEST分析法分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,指出了DY建筑公司所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境對(duì)其發(fā)展的影響和作用。綜合來(lái)看,宏觀大環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用,但同行業(yè)間競(jìng)... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 論文研究目的
        1.1.3 論文研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 論文研究思路和方法
        1.3.1 論文研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 DY建筑公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及問(wèn)題分析
    2.1 戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 相關(guān)概念界定
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容
        2.1.3 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性
    2.2 DY建筑公司現(xiàn)狀
        2.2.1 DY建筑公司基本情況
        2.2.2 DY建筑公司組織結(jié)構(gòu)
        2.2.3 DY建筑公司人力資源現(xiàn)狀
        2.2.4 DY建筑公司營(yíng)銷能力分析
        2.2.5 DY建筑公司技術(shù)能力分析
    2.3 DY建筑公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略
    2.4 DY建筑公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及成因
        2.4.1 DY建筑公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        2.4.2 DY建筑公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題成因
    2.5 本章小結(jié)
第3章 DY建筑公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 DY建筑公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境(P)
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境(S)
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 DY建筑公司SWOT分析
        3.3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strength)
        3.3.2 內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)
        3.3.3 外部機(jī)會(huì)(Opportunities)
        3.3.4 外部威脅(Threats)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 DY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則、思路及目標(biāo)
        4.1.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則
        4.1.2 DY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路
        4.1.3 DY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 DY建筑公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略定位及分析
        4.2.1 DY建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.2.2 DY建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案分析
    4.3 DY建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.1 DY建筑公司的總體戰(zhàn)略
        4.3.2 研發(fā)戰(zhàn)略
        4.3.3 人力資源戰(zhàn)略
        4.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        4.3.5 營(yíng)銷戰(zhàn)略
    4.4 本章小結(jié)
第5章 DY建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 經(jīng)營(yíng)管理保障
        5.2.1 明確經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向
        5.2.2 品牌管理
    5.3 人才資源保障
        5.3.1 薪酬體系
        5.3.2 福利實(shí)施保障
        5.3.3 人才培訓(xùn)保障
        5.3.4 提升員工的滿意度
        5.3.5 營(yíng)造組織內(nèi)部環(huán)境
    5.4 財(cái)務(wù)保障
        5.4.1 財(cái)務(wù)保障措施
        5.4.2 預(yù)算保障措施
    5.5 企業(yè)文化保障
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3531835