股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi),不管是理論方面還是實(shí)踐方面都存在發(fā)展緩慢的問題,究其原因,可歸結(jié)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不夠完善,其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠成熟。直至相關(guān)法規(guī)出臺(tái)并實(shí)施,股權(quán)分置改革開始有了更深入的推進(jìn),制度上的障礙得到解除,激勵(lì)制度也得以在更良好的法律環(huán)境中實(shí)施。雖然近些年我國(guó)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司呈上升趨勢(shì),但細(xì)細(xì)看來,最終失敗的案例不在少數(shù),其中大部分公司的通病都是沒有制定科學(xué)并且有效的方案,從而導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃付諸東流,甚至嚴(yán)重到成為管理人員牟取不當(dāng)利益的手段。在我國(guó)不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度這一大背景下,股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)的重要方式。這一制度對(duì)降低管理層的代理成本,吸引優(yōu)質(zhì)的人力資本,激勵(lì)企業(yè)的骨干人才有著重要的作用,計(jì)劃能否成功關(guān)系到管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制能否建立、其薪酬體系能否得到完善以及企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此,如何設(shè)計(jì)兼具可實(shí)施性與有效性的股權(quán)激勵(lì)方案成為了企業(yè)當(dāng)下迫切需要解決的問題。2010年,洪濤股份首次推出激勵(lì)草案,并于2013年連續(xù)推出第二期,截止目前,均已順利進(jìn)入解鎖階段,人才流失率被有效控制,經(jīng)營(yíng)績(jī)效也得到一定程度的提升,其激勵(lì)實(shí)施的成功與方... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

洪濤股份組織架構(gòu)圖

圖 3-1 洪濤股份組織架構(gòu)圖 2009 年年報(bào)整理所得據(jù)公布激勵(lì)方案前一年，即 2009 年際控制人為董事長(zhǎng)劉年新，持有企業(yè) ，劉年新控制的深圳市日月投資股份股份比例為 23.26%，共計(jì) 2,791.58 萬例均不高于 10%。

調(diào)整為 1552.5 萬股，激勵(lì)對(duì)象總數(shù)由 133 名調(diào)整為 132 名，授予價(jià)格由每股 元調(diào)低為每股 5.33 元；預(yù)留限制性股票調(diào)整為 111 萬股，授予價(jià)格確定為 4.授予 13 名公司員工。授予日，因 2 名激勵(lì)對(duì)象減少認(rèn)購(gòu)，7 名激勵(lì)對(duì)象放棄，授予數(shù)量由 1441.5 萬股減少到 1398.2 萬股，授予對(duì)象由 132 名減少到 12洪濤股份兩期限制性股票激勵(lì)均順利進(jìn)入解鎖期，即各完成三次解鎖，預(yù)留股票截止目前也已完成兩次解鎖，表明企業(yè)在全體員工的共同努力下，業(yè)績(jī)了提升，解鎖指標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。期間激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因離職，洪濤股份在實(shí)一期激勵(lì)計(jì)劃過程中共回購(gòu)注銷 12.6 萬股股票，實(shí)施第二期計(jì)劃過程中共回銷 41.91 萬股股票，這些股票均處于已經(jīng)獲授且尚未解鎖的狀態(tài)。 洪濤股份實(shí)施限制性股票激勵(lì)的結(jié)果.1 激勵(lì)實(shí)施前后經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化（1）償債能力分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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