股權(quán)激勵在國內(nèi),不管是理論方面還是實踐方面都存在發(fā)展緩慢的問題,究其原因,可歸結(jié)為國內(nèi)市場環(huán)境不夠完善,其內(nèi)部運行機制不夠成熟。直至相關(guān)法規(guī)出臺并實施,股權(quán)分置改革開始有了更深入的推進(jìn),制度上的障礙得到解除,激勵制度也得以在更良好的法律環(huán)境中實施。雖然近些年我國實行股權(quán)激勵的上市公司呈上升趨勢,但細(xì)細(xì)看來,最終失敗的案例不在少數(shù),其中大部分公司的通病都是沒有制定科學(xué)并且有效的方案,從而導(dǎo)致整個計劃付諸東流,甚至嚴(yán)重到成為管理人員牟取不當(dāng)利益的手段。在我國不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度這一大背景下,股權(quán)激勵已經(jīng)成為企業(yè)對高管進(jìn)行激勵的重要方式。這一制度對降低管理層的代理成本,吸引優(yōu)質(zhì)的人力資本,激勵企業(yè)的骨干人才有著重要的作用,計劃能否成功關(guān)系到管理層的激勵與約束機制能否建立、其薪酬體系能否得到完善以及企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展。因此,如何設(shè)計兼具可實施性與有效性的股權(quán)激勵方案成為了企業(yè)當(dāng)下迫切需要解決的問題。2010年,洪濤股份首次推出激勵草案,并于2013年連續(xù)推出第二期,截止目前,均已順利進(jìn)入解鎖階段,人才流失率被有效控制,經(jīng)營績效也得到一定程度的提升,其激勵實施的成功與方... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

洪濤股份組織架構(gòu)圖

圖 3-1 洪濤股份組織架構(gòu)圖 2009 年年報整理所得據(jù)公布激勵方案前一年，即 2009 年際控制人為董事長劉年新，持有企業(yè) ，劉年新控制的深圳市日月投資股份股份比例為 23.26%，共計 2,791.58 萬例均不高于 10%。

調(diào)整為 1552.5 萬股，激勵對象總數(shù)由 133 名調(diào)整為 132 名，授予價格由每股 元調(diào)低為每股 5.33 元；預(yù)留限制性股票調(diào)整為 111 萬股，授予價格確定為 4.授予 13 名公司員工。授予日，因 2 名激勵對象減少認(rèn)購，7 名激勵對象放棄，授予數(shù)量由 1441.5 萬股減少到 1398.2 萬股，授予對象由 132 名減少到 12洪濤股份兩期限制性股票激勵均順利進(jìn)入解鎖期，即各完成三次解鎖，預(yù)留股票截止目前也已完成兩次解鎖，表明企業(yè)在全體員工的共同努力下，業(yè)績了提升，解鎖指標(biāo)一一實現(xiàn)。期間激勵對象因個人原因離職，洪濤股份在實一期激勵計劃過程中共回購注銷 12.6 萬股股票，實施第二期計劃過程中共回銷 41.91 萬股股票，這些股票均處于已經(jīng)獲授且尚未解鎖的狀態(tài)。 洪濤股份實施限制性股票激勵的結(jié)果.1 激勵實施前后經(jīng)營績效的變化（1）償債能力分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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