績效管理是否能夠順利實(shí)施和企業(yè)運(yùn)行效率的增強(qiáng)、員工職業(yè)技能的提升以及企業(yè)良性發(fā)展之間都有密不可分的關(guān)系,使得企業(yè)以及職工能夠?qū)崿F(xiàn)各自的目標(biāo),并且最終受益。但是,績效考核在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中,一些不滿足實(shí)際要求以及不夠準(zhǔn)確的績效管理工作不單單無法起到激勵(lì)的效果,對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的正常運(yùn)行還會(huì)起到一定的阻礙作用,使得員工關(guān)系變得愈發(fā)的緊張,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神遭受到損害,最終成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石�？冃Ч芾砉ぷ鞯暮诵�,便是消除績效管理過程中存在的各種消極因素,提升員工工作的積極性。所以,我們?cè)诠ぷ髦?再次明確績效管理的概念,從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合目前企業(yè)已存在的績效管理體系,為實(shí)行滿足企業(yè)發(fā)展要求并同時(shí)具備合理性、科學(xué)性的績效管理體系,這對(duì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的績效目標(biāo)工作中有著非常重要的推動(dòng)作用。本文在查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料以及深入調(diào)研的前提下,結(jié)合ZX公司的實(shí)際情況及現(xiàn)有問題,對(duì)ZX公司在日�？冃Ч芾磉^程中暴露出的問題做出系統(tǒng)分析,對(duì)ZX公司中層及基層績效管理提出了系統(tǒng)性的優(yōu)化與提升對(duì)策。在充分調(diào)研剖析的前提下,研究了ZX公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展現(xiàn)狀,完善了中層以及基層人員績效管理制度,提升了價(jià)值創(chuàng)造... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究情況
        2.1.2 國內(nèi)研究情況
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 績效管理概述
        2.2.2 績效管理理論
第3章 ZX公司績效管理現(xiàn)狀、問題和原因
    3.1 ZX公司簡介
        3.1.1 ZX公司基本情況
        3.1.2 ZX公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 ZX公司績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 考核內(nèi)容
        3.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 考核基本程序
    3.3 ZX公司績效管理中存在的問題
        3.3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置和績效管理現(xiàn)狀不適應(yīng)
        3.3.2 績效管理目標(biāo)體系不完善
        3.3.3 績效考核指標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性
        3.3.4 沒有發(fā)揮績效溝通的作用
        3.3.5 考核結(jié)果運(yùn)用單一
    3.4 ZX公司績效管理問題產(chǎn)生的原因
        3.4.1 機(jī)關(guān)文化較重
        3.4.2 績效管理和績效考核概念混淆
        3.4.3 內(nèi)部競爭機(jī)制欠缺
        3.4.4 缺少專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍
        3.4.5 沒有形成績效考核體系
第4章 ZX公司績效管理系統(tǒng)提升方案
    4.1 ZX公司績效管理提升的基本思路
    4.2 績效管理優(yōu)化的原則
    4.3 績效管理優(yōu)化的目標(biāo)
    4.4 ZX公司績效管理系統(tǒng)提升重點(diǎn)內(nèi)容
        4.4.1 重組績效管理機(jī)構(gòu)
        4.4.2 改進(jìn)績效考核體系
        4.4.3 完善績效反饋機(jī)制
        4.4.4 強(qiáng)化績效結(jié)果運(yùn)用
第5章 ZX公司績效管理系統(tǒng)運(yùn)行保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 文化保障
    5.3 制度保障
    5.4 計(jì)劃保障
    5.5 溝通保障
    5.6 培訓(xùn)保障
第6章 結(jié)論與有待解決問題的展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 有待解決問題的展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3492558