企業(yè)績效評價體系隨著商業(yè)模式的不斷變革而變化,需要設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新匹配的評價體系才能真實反映企業(yè)的績效水平,從而有效識別企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素;企業(yè)需具備對外部環(huán)境變化的前瞻性,更關(guān)注由環(huán)境變化引起商業(yè)模式創(chuàng)新重大變革的潛在重要性指標(biāo)。 

【文章來源】：管理現(xiàn)代化. 2020,40(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引 言
二、理論背景
    (一)商業(yè)模式研究框架
    (二)企業(yè)績效評價體系演化模型
三、案例分析
    (一)案例描述
    (二)案例分析
        1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
        2.關(guān)鍵資源能力。
        3.盈利模式。
        4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。
四、討 論
五、結(jié) 論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]系統(tǒng)工程與服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式[J]. 楊怡欣,呂鑫,劉彬蔚,崔曉楊,吳超,喬晗,汪壽陽.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2016(04)
[2]商業(yè)模式的文獻計量分析[J]. 李雪蓉,張曉旭,李政陽,柏林,張奇,張建新,喬晗,汪壽陽.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2016(02)
[3]基于利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式理論[J]. 魏煒,朱武祥,林桂平.  管理世界. 2012(12)



本文編號：3471654