華為技術(shù)有限公司是一家大型的綜合通信設(shè)備制造企業(yè),經(jīng)過三十年的不斷發(fā)展,華為已經(jīng)成為世界上最大的通信企業(yè),截止2017年年底華為的主營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了6036億人民幣,凈利潤475億,員工人數(shù)達(dá)到近20萬人。雖然華為到目前取得了極大的成功,但華為的發(fā)展歷程并不是一帆風(fēng)順,在經(jīng)歷了成立初期的資金短缺,到21世紀(jì)初期的進(jìn)軍海外市場受阻和2008年金融危機(jī)的市場蕭條后,華為在磨礪中一步一步的穩(wěn)健發(fā)展,走出了具有華為特色的發(fā)展之路。在其它電信巨頭發(fā)展的腳步逐步放緩,市場占有率逐漸下降的這段期間,華為卻逆勢而上,逐漸成為通信行業(yè)的龍頭企業(yè),這不得不讓我們深思華為成功背后的原因。在經(jīng)過資料搜集和數(shù)據(jù)分析之后我們發(fā)現(xiàn)華為的資本運(yùn)作模式有著很強(qiáng)的華為特色,并在華為的發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。所以本人認(rèn)為通過分析華為的資本運(yùn)作方式獲得的結(jié)論將對我國的高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中的融資和資本運(yùn)作起到很好的借鑒作用。本文首先對華為從初創(chuàng)階段到成熟階段的融資策略進(jìn)行具體的分析,同時(shí)以融資策略與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性作為切入點(diǎn),尋找華為戰(zhàn)略目標(biāo)與融資方式之間的聯(lián)系,分析華為融資策略選擇的合理性。其次,將華為、中興... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

初創(chuàng)階段戰(zhàn)略與融資方式

圖 3.2 成長階段戰(zhàn)略與融資方式1.出口信貸，加速進(jìn)軍國際市場進(jìn)入到 21 世紀(jì)，華為逐漸在內(nèi)地站穩(wěn)中國電信設(shè)備供應(yīng)商第一把交椅，同逐漸將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為做全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)在中國內(nèi)地 市場還遲遲沒有啟動(dòng)，為了搶占全球 3G 市場的業(yè)務(wù)，華為決定先從香港尋

圖 3.3 買方信貸（1）另外一種模式是由出口放銀行直接向進(jìn)口方銀行提供信貸支持，這樣進(jìn)口行就能將貨款以現(xiàn)金的方式支付給華為。進(jìn)口方銀行可以按照進(jìn)口商原計(jì)劃付款的時(shí)間陸續(xù)向出口方銀行歸還貸款。至于進(jìn)口商對進(jìn)口方銀行的債務(wù)，


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