隨著“十三五”期間智能電網(wǎng)、軌道交通等重大項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè),國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)前景。由于國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)數(shù)量較多,國(guó)外知名的線纜企業(yè)相繼進(jìn)入中國(guó),并與國(guó)內(nèi)的線纜企業(yè)在中低端線纜市場(chǎng)展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且占有國(guó)內(nèi)半數(shù)的高端的線纜市場(chǎng)。在外部環(huán)境復(fù)雜多變和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,線纜行業(yè)必須培育行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,這也是整個(gè)電纜外貿(mào)行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。JD線纜有限公司作為全國(guó)連鎖的大型線纜生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè),在電纜外貿(mào)行業(yè)具有一定的影響力。但近年來(lái),隨著中低端線纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,外資線纜企業(yè)的進(jìn)入,國(guó)內(nèi)的線纜行業(yè)受到較大沖擊,使行業(yè)利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮,這也對(duì)JD線纜有限公司的發(fā)展構(gòu)成較大威脅。面對(duì)日益嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì),如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),成為JD線纜有限公司管理層需要迫切解決的問(wèn)題。基于此,本文選取JD線纜有限公司作為研究對(duì)象,依據(jù)戰(zhàn)略管理的理論,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,對(duì)其所面臨的宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入研究,從而總結(jié)出公司發(fā)展所具備的優(yōu)勢(shì)、存在的劣勢(shì)和所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。根據(jù)SWOT聯(lián)合分析的結(jié)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文結(jié)構(gòu)與研究方法
        1.2.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的技術(shù)路線
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 戰(zhàn)略分析工具
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
3 JD線纜有限公司發(fā)展的環(huán)境分析
    3.1 JD線纜有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 政策與法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 技術(shù)環(huán)境
        3.2.4 社會(huì)文化環(huán)境
        3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 企業(yè)能力分析
    3.4 SWOT四要素分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 威脅分析
4 JD線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
    4.1 SWOT聯(lián)合分析
        4.1.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)
        4.1.2 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略)
        4.1.3 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略)
        4.1.4 防御型戰(zhàn)略(WT戰(zhàn)略)
        4.1.5 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.2 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)的確定
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 公司戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.3 職能戰(zhàn)略的實(shí)施
5 JD線纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程
        5.1.2 提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
    5.2 人才保障
        5.2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
        5.2.2 構(gòu)建高效的人力資源管理機(jī)制
    5.3 制度保障
        5.3.1 完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
        5.3.2 完善績(jī)效考核管理制度
    5.4 信息化保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)我國(guó)的影響[J]. 畢吉耀.  國(guó)際問(wèn)題研究. 2016(04)
[2]電纜業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的相互影響和發(fā)展走向[J]. 劉麗琴.  中外企業(yè)家. 2015(08)
[3]“十三五”輸電網(wǎng)發(fā)展重點(diǎn)研究[J]. 韓豐,宋福龍,羅金山,路暢.  中國(guó)電力. 2015(01)
[4]國(guó)網(wǎng)“十三五”規(guī)劃電網(wǎng)面臨的安全穩(wěn)定問(wèn)題及對(duì)策[J]. 覃琴,郭強(qiáng),周勤勇,秦曉輝.  中國(guó)電力. 2015(01)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制研究[J]. 周劍琛.  通訊世界. 2014(21)
[6]利豐商業(yè)模式的演進(jìn)和發(fā)展[J]. 劉林艷,宋華.  企業(yè)管理. 2013(12)
[7]貿(mào)易多元化戰(zhàn)略下的貿(mào)易聯(lián)系持續(xù)期分析——以我國(guó)紡織品出口為例[J]. 馮偉,邵軍,徐康寧.  經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2013(02)
[8]跨國(guó)公司跨文化戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述[J]. 龍飛,吳玉春.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2012(12)
[9]中國(guó)品牌服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式探析[J]. 肖嵐,盧俊華.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2009(04)
[10]企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值分配的優(yōu)化研究[J]. 胡喬寧,王要武,胡喬遷.  哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(01)

碩士論文
[1]中國(guó)移動(dòng)游戲基地公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李超.南京大學(xué) 2016
[2]昆明電纜集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D]. 孫桂波.廈門(mén)大學(xué) 2014
[3]ZL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 封少軍.華南理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3432890