海瀾之家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究
發(fā)布時(shí)間:2021-10-02 02:10
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加劇,各國經(jīng)濟(jì)深度交融,企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭,更要面對激烈的國際市場環(huán)境。在復(fù)雜的競爭環(huán)境中生存下來并獲得長期發(fā)展的優(yōu)勢,是每個(gè)企業(yè)都面臨的必修課程。“只會埋頭苦干,無法抬頭掌舵”的企業(yè)已經(jīng)無法在激烈的競爭環(huán)境中生存,戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要性和根本性雙重意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理層面的應(yīng)用,有助于企業(yè)意志的有效落實(shí),更好的服務(wù)于企業(yè)深層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)學(xué)的方面出發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略管理本身就是財(cái)務(wù)管理的一部分,許多成功的重大并購事件上都有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略深深的烙印。我國作為一個(gè)處于轉(zhuǎn)型中的快速發(fā)展大國,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與西方企業(yè)相比具有明顯差異,企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境環(huán)境復(fù)雜,內(nèi)部問題諸多,財(cái)務(wù)問題尤為突出。因此從戰(zhàn)略高度充分把握并有效解決這些問題對確保我國企業(yè)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長無疑具有重要意義。雖然目前國內(nèi)外有較多學(xué)者圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開相關(guān)的研究,但這些學(xué)者選取的研究對象大都是房地產(chǎn)等重資產(chǎn)企業(yè),很少有專門針對服裝制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的案例研究,且研究內(nèi)容大多從生命周期、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣等理論的角度進(jìn)行總括性的研究,很少有案例把企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)...
【文章來源】:中國財(cái)政科學(xué)研究院北京市
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
海瀾之家經(jīng)營模式
個(gè)性化、休閑化。使人們對未來的要求,特別是服裝檔次的要求大大提高,更注重服裝的品味與文化。3.2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境主要包括服裝設(shè)計(jì)、纖維制造以及新面料研發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)三方面,具體見表 3-7。表 3-7 技術(shù)環(huán)境分析領(lǐng)域 具體描述服裝設(shè)計(jì) 我國服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏,尤其是設(shè)計(jì)師。服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)落后,沒有具有世界影響力的服裝設(shè)計(jì)師。同時(shí)服裝領(lǐng)域還存在產(chǎn)業(yè)鏈不健全的問題。纖維制造以及新面料研發(fā)采用柔性、智能性、無紙化、自動化控制技術(shù)的生產(chǎn)、加工新技術(shù)新工藝,稀土材料、納米材料等材料也已得到廣泛應(yīng)用。但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內(nèi)面料供應(yīng)商較國外的面料商還有比較大的距離。計(jì)算機(jī)技術(shù) 服裝行業(yè)已經(jīng) CIMS 集信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)于一體3.2.2 內(nèi)部資源分析
3 海瀾之家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析轉(zhuǎn)債,一是成本低,二是對于資金需求量大,資金量固定,便于規(guī)劃,同時(shí)也企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。除了外源融資,積極開展內(nèi)源融資,員工持股既能激勵(lì)作積極性,也能為企業(yè)獲得大量低成本資金。通過這樣的方式,海瀾之家建立渠道的融資體系,使其一直維持較高的可用資金流為公司資金需求提供充足穩(wěn)撐。3)資產(chǎn)負(fù)債率同行業(yè)對比產(chǎn)負(fù)債率的高低對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有重大影響,過高意味著過度利用財(cái)務(wù)杠大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),過低雖說可以使企業(yè)避免陷入資不抵債的財(cái)務(wù)困境,但企業(yè)身財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不夠,資本結(jié)構(gòu)也是不夠合理。一般認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在70%之間較為合理。在如下圖所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]海瀾之家品牌戰(zhàn)略研究[J]. 王倩. 市場周刊(理論研究). 2017(09)
[2]探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 李進(jìn). 財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(16)
[3]海瀾之家存貨管理問題分析[J]. 瞿菲. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(15)
[4]淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 邢冕. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)
[5]海瀾之家:新零售模式分析[J]. 范鵬. 時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2017(11)
[6]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J]. 趙瀚. 商場現(xiàn)代化. 2017(03)
[7]海瀾之家發(fā)布員工持股計(jì)劃[J]. 李亞靜. 紡織服裝周刊. 2016(46)
[8]海瀾之家 “品牌+平臺”的經(jīng)營模式創(chuàng)新[J]. 顧平,宋如燚,江南. 企業(yè)管理. 2016(09)
[9]海瀾之家財(cái)務(wù)分析[J]. 張瑞娟. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2016(03)
[10]企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理芻議[J]. 王強(qiáng). 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(02)
博士論文
[1]基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 姚樹中.遼寧大學(xué) 2006
碩士論文
[1]基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 叢雪.山東大學(xué) 2017
[2]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析評價(jià)模型構(gòu)建[D]. 趙程剛.重慶理工大學(xué) 2017
[3]海瀾之家借殼上市績效研究[D]. 張林.中國財(cái)政科學(xué)研究院 2016
[4]青青稞酒公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 陳忱.蘭州商學(xué)院 2014
[5]通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國海洋大學(xué) 2014
[6]國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究分析[D]. 景妍斐.上海交通大學(xué) 2013
[7]ABC公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 毛幫春.華東理工大學(xué) 2013
[8]基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 馮燕.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
本文編號:3417798
【文章來源】:中國財(cái)政科學(xué)研究院北京市
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
海瀾之家經(jīng)營模式
個(gè)性化、休閑化。使人們對未來的要求,特別是服裝檔次的要求大大提高,更注重服裝的品味與文化。3.2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境主要包括服裝設(shè)計(jì)、纖維制造以及新面料研發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)三方面,具體見表 3-7。表 3-7 技術(shù)環(huán)境分析領(lǐng)域 具體描述服裝設(shè)計(jì) 我國服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏,尤其是設(shè)計(jì)師。服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)落后,沒有具有世界影響力的服裝設(shè)計(jì)師。同時(shí)服裝領(lǐng)域還存在產(chǎn)業(yè)鏈不健全的問題。纖維制造以及新面料研發(fā)采用柔性、智能性、無紙化、自動化控制技術(shù)的生產(chǎn)、加工新技術(shù)新工藝,稀土材料、納米材料等材料也已得到廣泛應(yīng)用。但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內(nèi)面料供應(yīng)商較國外的面料商還有比較大的距離。計(jì)算機(jī)技術(shù) 服裝行業(yè)已經(jīng) CIMS 集信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)于一體3.2.2 內(nèi)部資源分析
3 海瀾之家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析轉(zhuǎn)債,一是成本低,二是對于資金需求量大,資金量固定,便于規(guī)劃,同時(shí)也企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。除了外源融資,積極開展內(nèi)源融資,員工持股既能激勵(lì)作積極性,也能為企業(yè)獲得大量低成本資金。通過這樣的方式,海瀾之家建立渠道的融資體系,使其一直維持較高的可用資金流為公司資金需求提供充足穩(wěn)撐。3)資產(chǎn)負(fù)債率同行業(yè)對比產(chǎn)負(fù)債率的高低對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有重大影響,過高意味著過度利用財(cái)務(wù)杠大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),過低雖說可以使企業(yè)避免陷入資不抵債的財(cái)務(wù)困境,但企業(yè)身財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不夠,資本結(jié)構(gòu)也是不夠合理。一般認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在70%之間較為合理。在如下圖所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]海瀾之家品牌戰(zhàn)略研究[J]. 王倩. 市場周刊(理論研究). 2017(09)
[2]探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 李進(jìn). 財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(16)
[3]海瀾之家存貨管理問題分析[J]. 瞿菲. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(15)
[4]淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 邢冕. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)
[5]海瀾之家:新零售模式分析[J]. 范鵬. 時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2017(11)
[6]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J]. 趙瀚. 商場現(xiàn)代化. 2017(03)
[7]海瀾之家發(fā)布員工持股計(jì)劃[J]. 李亞靜. 紡織服裝周刊. 2016(46)
[8]海瀾之家 “品牌+平臺”的經(jīng)營模式創(chuàng)新[J]. 顧平,宋如燚,江南. 企業(yè)管理. 2016(09)
[9]海瀾之家財(cái)務(wù)分析[J]. 張瑞娟. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2016(03)
[10]企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理芻議[J]. 王強(qiáng). 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(02)
博士論文
[1]基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 姚樹中.遼寧大學(xué) 2006
碩士論文
[1]基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 叢雪.山東大學(xué) 2017
[2]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析評價(jià)模型構(gòu)建[D]. 趙程剛.重慶理工大學(xué) 2017
[3]海瀾之家借殼上市績效研究[D]. 張林.中國財(cái)政科學(xué)研究院 2016
[4]青青稞酒公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 陳忱.蘭州商學(xué)院 2014
[5]通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國海洋大學(xué) 2014
[6]國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究分析[D]. 景妍斐.上海交通大學(xué) 2013
[7]ABC公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 毛幫春.華東理工大學(xué) 2013
[8]基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 馮燕.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
本文編號:3417798
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