隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化趨勢加劇,各國經(jīng)濟深度交融,企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭,更要面對激烈的國際市場環(huán)境。在復雜的競爭環(huán)境中生存下來并獲得長期發(fā)展的優(yōu)勢,是每個企業(yè)都面臨的必修課程�！爸粫耦^苦干,無法抬頭掌舵”的企業(yè)已經(jīng)無法在激烈的競爭環(huán)境中生存,戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要性和根本性雙重意義。財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在財務管理層面的應用,有助于企業(yè)意志的有效落實,更好的服務于企業(yè)深層次目標的實現(xiàn)從財務學的方面出發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略管理本身就是財務管理的一部分,許多成功的重大并購事件上都有財務戰(zhàn)略深深的烙印。我國作為一個處于轉(zhuǎn)型中的快速發(fā)展大國,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與西方企業(yè)相比具有明顯差異,企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境環(huán)境復雜,內(nèi)部問題諸多,財務問題尤為突出。因此從戰(zhàn)略高度充分把握并有效解決這些問題對確保我國企業(yè)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟持續(xù)增長無疑具有重要意義。雖然目前國內(nèi)外有較多學者圍繞財務戰(zhàn)略展開相關的研究,但這些學者選取的研究對象大都是房地產(chǎn)等重資產(chǎn)企業(yè),很少有專門針對服裝制造業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略的案例研究,且研究內(nèi)容大多從生命周期、財務戰(zhàn)略矩陣等理論的角度進行總括性的研究,很少有案例把企業(yè)當前財務戰(zhàn)... 

【文章來源】：中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海瀾之家經(jīng)營模式

個性化、休閑化。使人們對未來的要求，特別是服裝檔次的要求大大提高，更注重服裝的品味與文化。3.2.1.4 技術環(huán)境分析技術環(huán)境主要包括服裝設計、纖維制造以及新面料研發(fā)、計算機技術三方面，具體見表 3-7。表 3-7 技術環(huán)境分析領域 具體描述服裝設計 我國服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏，尤其是設計師。服裝設計水準落后，沒有具有世界影響力的服裝設計師。同時服裝領域還存在產(chǎn)業(yè)鏈不健全的問題。纖維制造以及新面料研發(fā)采用柔性、智能性、無紙化、自動化控制技術的生產(chǎn)、加工新技術新工藝，稀土材料、納米材料等材料也已得到廣泛應用。但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內(nèi)面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離。計算機技術 服裝行業(yè)已經(jīng) CIMS 集信息技術、計算機技術、自動化技術和現(xiàn)代管理技術于一體3.2.2 內(nèi)部資源分析

3 海瀾之家財務戰(zhàn)略案例分析轉(zhuǎn)債，一是成本低，二是對于資金需求量大，資金量固定，便于規(guī)劃，同時也企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)。除了外源融資，積極開展內(nèi)源融資，員工持股既能激勵作積極性，也能為企業(yè)獲得大量低成本資金。通過這樣的方式，海瀾之家建立渠道的融資體系，使其一直維持較高的可用資金流為公司資金需求提供充足穩(wěn)撐。3）資產(chǎn)負債率同行業(yè)對比產(chǎn)負債率的高低對企業(yè)的資本結(jié)構具有重大影響，過高意味著過度利用財務杠大企業(yè)財務風險，過低雖說可以使企業(yè)避免陷入資不抵債的財務困境，但企業(yè)身財務杠桿運用不夠，資本結(jié)構也是不夠合理。一般認為企業(yè)的資產(chǎn)負債率在70%之間較為合理。在如下圖所示：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]海瀾之家品牌戰(zhàn)略研究[J]. 王倩.  市場周刊(理論研究). 2017(09)
[2]探討企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理[J]. 李進.  財會學習. 2017(16)
[3]海瀾之家存貨管理問題分析[J]. 瞿菲.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(15)
[4]淺談財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應用[J]. 邢冕.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)
[5]海瀾之家:新零售模式分析[J]. 范鵬.  時代經(jīng)貿(mào). 2017(11)
[6]企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述[J]. 趙瀚.  商場現(xiàn)代化. 2017(03)
[7]海瀾之家發(fā)布員工持股計劃[J]. 李亞靜.  紡織服裝周刊. 2016(46)
[8]海瀾之家 “品牌+平臺”的經(jīng)營模式創(chuàng)新[J]. 顧平,宋如燚,江南.  企業(yè)管理. 2016(09)
[9]海瀾之家財務分析[J]. 張瑞娟.  企業(yè)技術開發(fā). 2016(03)
[10]企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務戰(zhàn)略管理芻議[J]. 王強.  財經(jīng)界(學術版). 2016(02)

博士論文
[1]基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D]. 姚樹中.遼寧大學 2006

碩士論文
[1]基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究[D]. 叢雪.山東大學 2017
[2]企業(yè)財務戰(zhàn)略分析評價模型構建[D]. 趙程剛.重慶理工大學 2017
[3]海瀾之家借殼上市績效研究[D]. 張林.中國財政科學研究院 2016
[4]青青稞酒公司財務戰(zhàn)略管理研究[D]. 陳忱.蘭州商學院 2014
[5]通信設備制造業(yè)公司財務戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國海洋大學 2014
[6]國企財務戰(zhàn)略管理研究分析[D]. 景妍斐.上海交通大學 2013
[7]ABC公司的財務戰(zhàn)略管理研究[D]. 毛幫春.華東理工大學 2013
[8]基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[D]. 馮燕.山西財經(jīng)大學 2012



本文編號：3417798