發(fā)布時間：2021-09-25 05:23

　　以浙江綠源電動自行車為案例研究對象,采用縱向案例研究方法,探索了顛覆性技術與商業(yè)模式共演過程,歸納了各階段顛覆性技術與商業(yè)模式的漸次演化規(guī)律,即顛覆性技術經(jīng)歷了技術集成—技術調整—技術升級的演變,商業(yè)模式經(jīng)歷了生存導向—低盈利導向—品牌導向的演變,繼而分析了各階段顛覆性技術與商業(yè)模式的靜態(tài)適配及動態(tài)協(xié)同演化關系,發(fā)現(xiàn)兩者動態(tài)匹配是實現(xiàn)可持續(xù)顛覆性效果的重要模式,對后發(fā)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有重要啟示。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

綠源產品銷量時間分布(單位:萬輛)

本研究通過對1997-2018年綠源電動車縱向案例的分析,展示了3個階段的顛覆性技術、商業(yè)模式及顛覆性效果,探索了顛覆性技術與商業(yè)模式的共演過程,具體如圖2所示。(1)顛覆性技術與商業(yè)模式的獨立演進過程。顛覆性技術在演進過程中逐級提升,經(jīng)歷了技術集成、技術調整以及技術升級3個階段,其技術在主流性能維度上不斷改進,自下而上地滿足主流市場需求。同時,建立新的技術軌道,在非主流性能維度上進行改進,使得競爭基礎從主流性能轉向非主流性能。由于各階段情境和戰(zhàn)略目標不同,商業(yè)模式導向也隨之發(fā)生變化,經(jīng)歷了生存導向、低盈利導向和品牌導向3個階段。在開辟新市場階段,商業(yè)模式的重心在于提出新價值主張,通過挖掘潛在市場需求,獲得生存空間,驅動顛覆性技術商業(yè)化;在侵蝕主流低端階段,商業(yè)模式的重心在于價值創(chuàng)造和價值獲取,通過準確定位成本和收入模式,以低盈利方式吸引主流低端消費者,并在大量跟隨者中突圍出來。在侵蝕主流高端市場階段,商業(yè)模式的重心在于價值傳遞,為產品建立品牌形象,強大的品牌效應是提高顛覆性技術競爭力的重要手段,有助于進一步搶占主流產品的市場份額。


本文編號：3409174