以浙江綠源電動(dòng)自行車(chē)為案例研究對(duì)象,采用縱向案例研究方法,探索了顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式共演過(guò)程,歸納了各階段顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式的漸次演化規(guī)律,即顛覆性技術(shù)經(jīng)歷了技術(shù)集成—技術(shù)調(diào)整—技術(shù)升級(jí)的演變,商業(yè)模式經(jīng)歷了生存導(dǎo)向—低盈利導(dǎo)向—品牌導(dǎo)向的演變,繼而分析了各階段顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式的靜態(tài)適配及動(dòng)態(tài)協(xié)同演化關(guān)系,發(fā)現(xiàn)兩者動(dòng)態(tài)匹配是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)顛覆性效果的重要模式,對(duì)后發(fā)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要啟示。 

【文章來(lái)源】：科技進(jìn)步與對(duì)策. 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

綠源產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)間分布(單位:萬(wàn)輛)

本研究通過(guò)對(duì)1997-2018年綠源電動(dòng)車(chē)縱向案例的分析,展示了3個(gè)階段的顛覆性技術(shù)、商業(yè)模式及顛覆性效果,探索了顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式的共演過(guò)程,具體如圖2所示。(1)顛覆性技術(shù)與商業(yè)模式的獨(dú)立演進(jìn)過(guò)程。顛覆性技術(shù)在演進(jìn)過(guò)程中逐級(jí)提升,經(jīng)歷了技術(shù)集成、技術(shù)調(diào)整以及技術(shù)升級(jí)3個(gè)階段,其技術(shù)在主流性能維度上不斷改進(jìn),自下而上地滿(mǎn)足主流市場(chǎng)需求。同時(shí),建立新的技術(shù)軌道,在非主流性能維度上進(jìn)行改進(jìn),使得競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)從主流性能轉(zhuǎn)向非主流性能。由于各階段情境和戰(zhàn)略目標(biāo)不同,商業(yè)模式導(dǎo)向也隨之發(fā)生變化,經(jīng)歷了生存導(dǎo)向、低盈利導(dǎo)向和品牌導(dǎo)向3個(gè)階段。在開(kāi)辟新市場(chǎng)階段,商業(yè)模式的重心在于提出新價(jià)值主張,通過(guò)挖掘潛在市場(chǎng)需求,獲得生存空間,驅(qū)動(dòng)顛覆性技術(shù)商業(yè)化;在侵蝕主流低端階段,商業(yè)模式的重心在于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取,通過(guò)準(zhǔn)確定位成本和收入模式,以低盈利方式吸引主流低端消費(fèi)者,并在大量跟隨者中突圍出來(lái)。在侵蝕主流高端市場(chǎng)階段,商業(yè)模式的重心在于價(jià)值傳遞,為產(chǎn)品建立品牌形象,強(qiáng)大的品牌效應(yīng)是提高顛覆性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,有助于進(jìn)一步搶占主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。


本文編號(hào)：3409174