近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)重視對(duì)員工的教育培訓(xùn),培訓(xùn)管理規(guī)范。而我國(guó)大部分中小企業(yè)培訓(xùn)以粗放式管理為主,培訓(xùn)效果不佳。但隨著中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,培訓(xùn)不足導(dǎo)致企業(yè)整體人力資本素質(zhì)偏低,成為企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。YS公司是洛陽(yáng)市機(jī)動(dòng)車檢測(cè)龍頭企業(yè),公司正處在快速發(fā)展時(shí)期,檢測(cè)站規(guī)模不斷擴(kuò)大。但社會(huì)普遍反映公司問(wèn)題在于檢測(cè)難,服務(wù)差,員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低。雖然公司每年組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),但員工對(duì)培訓(xùn)積極度不高,培訓(xùn)效果并不理想。公司培訓(xùn)為何不能達(dá)到預(yù)期效果,培訓(xùn)過(guò)程中存在什么問(wèn)題,如何解決公司培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,是公司人力資源管理需要關(guān)注的重要問(wèn)題。對(duì)YS公司的培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策研究,可以為公司的管理者對(duì)分析培訓(xùn)問(wèn)題和規(guī)范培訓(xùn)管理提供幫助,從而提高公司培訓(xùn)效果,使員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到提升。YS企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題在中小企業(yè)中普遍存在,因此本文的研究對(duì)其他中小型企業(yè)培訓(xùn)管理具有一定的參考價(jià)值。本文以研究YS公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀為切入點(diǎn),通過(guò)深入YS企業(yè)對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,通過(guò)與管理人員進(jìn)行訪談,對(duì)員工發(fā)放調(diào)查表,來(lái)獲取... 

【文章來(lái)源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題的背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外企業(yè)培訓(xùn)研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)研究綜述
第二章 YS公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
    第一節(jié) YS公司概況
        一、YS公司簡(jiǎn)介
        二、YS公司組織結(jié)構(gòu)
        三、YS公司人員結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) YS公司培訓(xùn)現(xiàn)狀
        一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
        二、培訓(xùn)組織與實(shí)施
        三、培訓(xùn)制度
    第三節(jié) YS公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析
        一、培訓(xùn)調(diào)研
        二、YS公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題
        三、存在問(wèn)題的原因分析
第三章 解決培訓(xùn)問(wèn)題思路與對(duì)策
    第一節(jié) 解決培訓(xùn)問(wèn)題思路
        一、解決培訓(xùn)問(wèn)題原則
        二、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
        三、培訓(xùn)流程改進(jìn)
    第二節(jié) 培訓(xùn)問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策
        一、關(guān)注員工，完善培訓(xùn)需求分析
        二、結(jié)合崗位，豐富課程內(nèi)容與形式
        三、把控過(guò)程，做好培訓(xùn)效果評(píng)估
第四章 員工培訓(xùn)實(shí)施保障措施
    第一節(jié) 端正培訓(xùn)認(rèn)識(shí)
        一、管理人員應(yīng)重視培訓(xùn)投入
        二、員工應(yīng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)態(tài)度
    第二節(jié) 完善培訓(xùn)制度
        一、建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用制度
        二、制定員工培訓(xùn)實(shí)施規(guī)范
        三、明確培訓(xùn)制定者及參與者的責(zé)任
    第三節(jié) 建設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍
        一、擴(kuò)充師資力量
        二、把握師資隊(duì)伍質(zhì)量
    第四節(jié) 引入合理機(jī)制
        一、激勵(lì)機(jī)制
        二、成本分?jǐn)倷C(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3329231