當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈,在眾多業(yè)績評價工具當(dāng)中平衡計分卡以其出色的考評方式,逐漸成為了比較適合組織實施戰(zhàn)略的管理工具。將平衡計分卡引入到企業(yè)業(yè)績評價中,若能合理加以運用便會大大提高組織的管理效率,并且在推動企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置方面起到更好的作用。荷蘭皇家飛利浦電子公司（下文均簡稱:飛利浦）,是一家專注于多元化技術(shù)的公司,致力于通過在醫(yī)療保健、家用優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新來提升世界人民的生活品質(zhì),該企業(yè)的發(fā)展和壯大與企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理模式密不可分,其較高的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?也一直受到投資者的關(guān)注與青睞。因此本文欲通過對飛利浦管理體系進(jìn)行了研究,采用平衡計分卡作為研究方法,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力進(jìn)行了探討。飛利浦作為醫(yī)療設(shè)備行業(yè)世界前三的知名企業(yè),其經(jīng)營發(fā)展模式對整體行業(yè)的發(fā)展走向具有許多可借鑒意義,也對我國醫(yī)療行業(yè)企業(yè)走向世界具有指導(dǎo)作用,同時飛利浦的管理方法尤其是業(yè)績評價管理的先進(jìn)性以及不足都能為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供有效的指引。在本次使用的方法中選取了四個維度,財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長,都有做的比較好的地方同時也有些許的不足,在整合了其主要方面后就... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡架構(gòu)圖

青島理工大學(xué)碩士學(xué)位論文中國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)提供了良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國療設(shè)備市場是繼美國和日本之后時間的第三大市場，2015 年全國醫(yī)療設(shè)備類銷總額為 568.58 億元，較去年增加 4.93%。2011-2015 年全國醫(yī)療設(shè)備銷售總額合增長率（CAGR）為 17.53%。下圖 3.3 為 2011-2015 年中國醫(yī)療設(shè)備銷售總額。


本文編號：3312593