我國中小企業(yè)融資難是困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題,鑒于此,我國在2013年通過新三板進行改革建立了全國中小企業(yè)股份轉讓系統,致力于解決中小企業(yè)的融資和股權流通問題,該系統也被稱為新三板。本文首先對新三板發(fā)展過程與現狀作了詳細的描述,對各種現狀產生的原因進行了分析,找出了新三板在交易制度上的不足之處,并且通過對比掛牌企業(yè)和規(guī)模以上中小企業(yè)的財務數據,發(fā)現總體上掛牌企業(yè)擁有更好的經營業(yè)績。其次,在理論上分析了掛牌能給企業(yè)帶來的益處和弊端,益處主要體現在掛牌能夠改善企業(yè)治理結構、便于公司融資、提高股權的流動性、提升企業(yè)的品牌價值等方面;弊端則主要體現在成本的增加和上市時存在的“三類股東”問題。第四章以科順防水為例,分析了掛牌對于科順防水造成的影響。由于掛牌,科順防水建立了企業(yè)的董事會制度、監(jiān)事會制度、增加了高級管理人員,改善了股權結構,同時融資規(guī)模擴大、股權的流動性也得以提升。掛牌也對公司產生了一些負面影響,在股份流通的過程中產生了“三類股東”和股東人數超過200人的問題,對企業(yè)的上市造成了不利影響,但最終這些問題都得以完美地解決,科順防水成功上市,因此科順防水掛牌所獲得的收益遠勝于掛牌對他產生的... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

掛牌企業(yè)數量Fig.2.1Numberoflistedcompanies

圖 4.1 股份制改革前科順防水組織結構圖Figure4.1 Keshun Fangshui organizational structure of before the reform of sharehold根據圖 4.1，科順防水缺少有效的內部監(jiān)督機制。陳偉忠既是公司的第一實際控制人，又是本公司的執(zhí)行董事和總經理，其權力過于集中，容易造行的局面。而且，監(jiān)事阮宜寶是其配偶，這種監(jiān)督關系缺乏約束力，公司效性得不到任何保證。陳偉忠夫婦占公司股份比例達到了 53.5%，是公司人，公司完全處于二人的掌控之下，如若夫妻二人決策失誤，其他人又缺約手段的話，將會給企業(yè)造成重大的損失�？祈樂浪谶M行股份制改革以后，公司的治理結構發(fā)生了重大的改變公司完善了自己的董事會制度。公司在 2015 年 5 月 15 日召開創(chuàng)立大會時了公司的首屆董事會，董事會成員有陳偉忠、方勇、盧嵩、畢雙喜、趙軍偉忠任董事長。并且為了進一步完善公司的治理結構，2016 年 8 月 25 日水召開 2016 年第四次臨時股東大會并作出決議，選舉朱冬青、瞿培華、孫磊明為公司獨立董事。至此，公司董事會人數達到了 9 人，并且所有董事

圖 4.2 科順防水組織結構圖Figure4.2 Keshun Fangshui organizational structure公司經歷了公司在治理結構的改革中，首先公司治理結構的轉變?yōu)楣咎峁┝烁涌煽康臎Q策機制、更加有效的制約機制、更加專業(yè)的經營機制，其次對于改善股東和和管理者關系、協調企業(yè)內部各利益集團的關系、提升企業(yè)自身的抗風險能力都有著重要作用。②改善了公司的股權結構科順防水的主要股東均為其實際控股人陳偉忠家族的人員，從公司創(chuàng)建之初到公司進行股份制時，陳偉忠家族牢牢的控制著公司的控制權。在股份公司設立時公司的十大股東如下：表 4.4 2015 年 5 月 15 日公司十大股東Table4.4 2015 of the ten largest shareholders of the company in May 15th序號 股東名稱 持股數量（萬股） 持股比例（%）

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3268330