互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新等諸多因素對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了很大的影響,尋求發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)不得不迎著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是在近幾年,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)+等新形式的出現(xiàn)使得我國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨窘境。在這種時(shí)代背景下,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)企圖通過(guò)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,以期不被市場(chǎng)所淘汰。由此可以預(yù)測(cè)在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并購(gòu)仍將持續(xù)作為傳統(tǒng)企業(yè)改革的必要手段。然而,跨行業(yè)的并購(gòu)整合并不一定帶來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)生。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并購(gòu)能否使企業(yè)的績(jī)效顯著改善以及能否使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值明顯提升還不能一概而論。通過(guò)研究目前現(xiàn)有的并購(gòu)案例有助于挖掘出傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并購(gòu)的深層次動(dòng)因和對(duì)績(jī)效的影響。本文選取的研究對(duì)象ZW公司是典型的傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè),其并購(gòu)了具有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的XT公司。通過(guò)此次的并購(gòu)轉(zhuǎn)型,ZW公司在一定程度上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源整合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)績(jī)效,走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。本文以ZW公司收購(gòu)XT公司作為案例,研究個(gè)案中我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并購(gòu)的績(jī)效。首先,對(duì)并購(gòu)的相關(guān)概念和相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述。接著... 

【文章來(lái)源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：37 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外有關(guān)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法綜述
        1.3.2 關(guān)于并購(gòu)動(dòng)因?qū)镜挠绊?br>        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 研究框架
第2章 研究的相關(guān)理論和理論基礎(chǔ)
    2.1 并購(gòu)及其績(jī)效的相關(guān)概念
        2.1.1 并購(gòu)的定義
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法及指標(biāo)
    2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及特點(diǎn)
    2.3 并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)
第3章 ZW公司轉(zhuǎn)型并購(gòu)案例介紹
    3.1 并購(gòu)背景簡(jiǎn)介
        3.1.1 并購(gòu)方基本信息
        3.1.2 標(biāo)的公司的基本信息
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因
        3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的驅(qū)使
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)
        3.2.3 發(fā)揮并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)
    3.3 并購(gòu)過(guò)程
    3.4 并購(gòu)結(jié)果
第4章 ZW公司的并購(gòu)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
    4.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取
        4.1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較
        4.1.3 分析結(jié)論
    4.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 人才競(jìng)爭(zhēng)力提升
        4.2.2 新媒體板塊異軍突起
    4.3 評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型
第5章 ZW公司轉(zhuǎn)型并購(gòu)的問(wèn)題及建議
    5.1 ZW公司轉(zhuǎn)型并購(gòu)存在的相關(guān)問(wèn)題
        5.1.1 跨行業(yè)并購(gòu)增加了整合風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 存貨周轉(zhuǎn)率下降
    5.2 相關(guān)對(duì)策及建議
        5.2.1 制定合理的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.2.2 明確并購(gòu)后期整合的主要方向和措施
        5.2.3 提升并購(gòu)后財(cái)務(wù)績(jī)效的措施
第6章 結(jié)論及啟示
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有控股企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(12)
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[7]“互聯(lián)網(wǎng)+”助力傳統(tǒng)企業(yè)新生[J]. 張莉莉.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(19)
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[9]企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合與協(xié)同效應(yīng)研究[J]. 戴阿芬.  企業(yè)改革與管理. 2015(08)
[10]企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)績(jī)效的關(guān)系研究:一個(gè)文獻(xiàn)綜述[J]. 楊繼平,吳妙,肖飛.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(10)

碩士論文
[1]網(wǎng)游行業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D]. 張夢(mèng)蕓.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[2]浙報(bào)傳媒并購(gòu)杭州邊鋒和上海浩方案例研究[D]. 廖來(lái)泉.華南理工大學(xué) 2015
[3]企業(yè)多元化并購(gòu)績(jī)效分析[D]. 穆爽.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2015
[4]我國(guó)傳媒行業(yè)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究[D]. 羅威.云南大學(xué) 2015
[5]我國(guó)A股上市傳統(tǒng)紙媒向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型分析[D]. 王詩(shī)野.上海交通大學(xué) 2014
[6]我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究[D]. 袁梓淇.廈門(mén)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3258271