本文首先介紹了中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和化學(xué)品電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,電子商務(wù)模式的理論知識(shí)及其相關(guān)分析方法,其中包括實(shí)物交易綜合電子商務(wù)模式、信息數(shù)據(jù)服務(wù)電子商務(wù)模式、金融服務(wù)電子商務(wù)模式等電子商務(wù)模式及化學(xué)品電子商務(wù)模式的分類等。然后介紹了 M公司目前的商業(yè)模式的特色。再就是運(yùn)用畫布分析工具及SWOT分析法,從M公司的價(jià)值主張分析、重要合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分布、主要核心資源、主要渠道通路、主要客戶關(guān)系、主要客戶細(xì)分、主要成本結(jié)構(gòu)、主要收入來(lái)源一共9個(gè)要素,自身優(yōu)勢(shì)自身劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)及外部威脅4個(gè)方面,對(duì)M公司的化合物百科數(shù)據(jù)+化合物交易及其供應(yīng)鏈這種電子商務(wù)發(fā)展模式作為案例進(jìn)行深入剖析,指出M公司化學(xué)品電子商務(wù)模式的九個(gè)組成要素是其成功的關(guān)鍵因素,同時(shí)也得出M公司電子商務(wù)模式的一些問(wèn)題,為M公司在未來(lái)化學(xué)品電商中的激烈競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展,如何轉(zhuǎn)變自身目前的困境、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)、完善大數(shù)據(jù)方面的部署、增加客戶的粘性、解決缺乏專業(yè)技術(shù)人才等問(wèn)題,從多個(gè)方面提出有建設(shè)性的觀點(diǎn)及意見(jiàn)。同時(shí)也為目前電子商務(wù)行業(yè)及其他公司的發(fā)展提供一個(gè)借鑒及參考。 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
第二章 商務(wù)模式及相關(guān)理論綜述
    2.1 商務(wù)模式的定義
    2.2 商業(yè)模式的組成要素
    2.3 商務(wù)模式分析模型方法
    2.4 電子商務(wù)模式
        2.4.1 綜合電子商務(wù)模式
        2.4.2 信息數(shù)據(jù)服務(wù)電子商務(wù)模式
        2.4.3 金融服務(wù)電子商務(wù)模式
    2.5 電子商務(wù)的特征
    2.6 化學(xué)品電子商務(wù)的模式概述
        2.6.1 化學(xué)品電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
        2.6.2 化學(xué)品電子商務(wù)的盈利模式
        2.6.3 化學(xué)品電子商務(wù)的資源模式
        2.6.4 化學(xué)品電子商務(wù)的物流模式
        2.6.5 化學(xué)品電子商務(wù)的金融模式
第三章 M公司化學(xué)品電子商務(wù)模式分析
    3.1 M公司發(fā)展綜述
        3.1.1 M公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 M公司化學(xué)品電子商務(wù)模式概述
    3.2 基于畫布模型的M公司電子商務(wù)模式分析
        3.2.1 M公司的價(jià)值主張分析
        3.2.2 M公司重要合作伙伴
        3.2.3 M公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)分布
        3.2.4 M公司主要核心資源
        3.2.5 M公司主要渠道通路
        3.2.6 M公司主要客戶關(guān)系
        3.2.7 M公司主要客戶細(xì)分
        3.2.8 M公司主要成本結(jié)構(gòu)
        3.2.9 M公司主要收入來(lái)源
    3.3 M公司的化學(xué)品電子商務(wù)模式的SWOT分析
        3.3.1 M公司的化學(xué)品電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)分析（S）
        3.3.2 M公司的化學(xué)品電子商務(wù)模式的劣勢(shì)分析（W）
        3.3.3 M公司的化學(xué)品電子商務(wù)模式的機(jī)會(huì)分析（O）
        3.3.4 M公司的化學(xué)品電子商務(wù)模式的威脅分析（T）
    3.4 本章小結(jié)
第四章 M公司化學(xué)品電子商務(wù)模式的優(yōu)化建議
    4.1 M公司供應(yīng)鏈相關(guān)優(yōu)化建議
        4.1.1 持續(xù)完善其化學(xué)品百科數(shù)據(jù)內(nèi)容
        4.1.2 增加化學(xué)品官方認(rèn)證問(wèn)題
        4.1.3 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        4.1.4 完善M公司供應(yīng)鏈的信息化SaaS創(chuàng)新
        4.1.5 完善M公司供應(yīng)鏈的人才創(chuàng)新
        4.1.6 解決M公司化學(xué)品交易的溝通問(wèn)題
    4.2 M公司營(yíng)銷渠道優(yōu)化建議
        4.2.1 M公司營(yíng)銷渠道的拓展
        4.2.2 移動(dòng)社交化營(yíng)銷
        4.2.3 運(yùn)用大數(shù)據(jù)等方式精準(zhǔn)營(yíng)銷
        4.2.4 構(gòu)建大客戶營(yíng)銷體系
    4.3 M公司體系優(yōu)化建議
        4.3.1 代運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建
        4.3.2 M公司信用評(píng)級(jí)體系的構(gòu)建
    4.4 M公司風(fēng)險(xiǎn)方面優(yōu)化建議
        4.4.1 加大對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
        4.4.2 減少M(fèi)公司的交易風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.3 減少M(fèi)公司的倉(cāng)儲(chǔ)及物流風(fēng)險(xiǎn)
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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