在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,營(yíng)運(yùn)資金管理作為重要的指標(biāo)得到了越來(lái)越多的關(guān)注,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)的發(fā)展也有了更多的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,資產(chǎn)日益累積,資金的流動(dòng)也較為頻繁,在這樣的現(xiàn)狀下,做好企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理就被出來(lái),變得至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化、監(jiān)督和管理,不僅可以把控企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理優(yōu)化使用資金同時(shí)可以降低營(yíng)運(yùn)資金使用的成本,增加營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力。本文以渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理為介入點(diǎn),結(jié)合TCL集團(tuán)作為實(shí)際案例,對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行類(lèi)重新分類(lèi),從采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道、銷(xiāo)售渠道逐一介入分析,采取文獻(xiàn)研究中的理論分析及案例研究法,定向數(shù)據(jù)整理分析相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)中外文獻(xiàn)的理論研究找到渠道視角的側(cè)重點(diǎn),引入TCL集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做為案例,并且收集TCL集團(tuán)2014-2016年披露的財(cái)務(wù)報(bào)表,提取資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及利潤(rùn)表中的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和歸類(lèi),同時(shí),對(duì)比TCL集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)附注進(jìn)行了定向數(shù)據(jù)整理和分析。通過(guò)對(duì)TCL各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀的論述研究,發(fā)現(xiàn)了TCL現(xiàn)存的基于渠道關(guān)系的營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題,以及導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因,同時(shí)針對(duì)現(xiàn)狀提出了改... 

【文章來(lái)源】：安徽工業(yè)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstracts
第一章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究概況
        1.2.2 基于渠道的國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理文獻(xiàn)研究概況
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 本文的基本框架
第二章 基于渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理理論概述
    2.1 傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理定義和特點(diǎn)
        2.1.1 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金定義
        2.1.2 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金的分類(lèi)及管理方法
    2.2 傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理理論的局限
    2.3 渠道理論視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理基礎(chǔ)理論
        2.3.1 渠道結(jié)構(gòu)理論
        2.3.2 渠道關(guān)系理論
        2.3.3 渠道行為理論
第三章 TCL營(yíng)運(yùn)資金管理案例分析
    3.1 行業(yè)整體情況一覽
    3.2 TCL基本情況介紹
    3.3 TCL 公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        3.3.1 TCL主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各年份對(duì)比
        3.3.2 流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模及內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
    3.4 TCL營(yíng)運(yùn)資金主要科目分析
        3.4.1 應(yīng)收賬款分析
        3.4.2 存貨分析
        3.4.3 應(yīng)付賬款分析
    3.5 TCL營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
    3.6 小結(jié)
第四章 基于渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理分析
    4.1 TCL營(yíng)運(yùn)資金管理分類(lèi)
    4.2 對(duì)TCL的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)分析
        4.2.1 供應(yīng)鏈物流管理較薄弱
        4.2.2 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理機(jī)制存在漏洞
        4.2.3 應(yīng)收賬款數(shù)額巨大,銷(xiāo)售渠道亟待整合
    4.3 基于渠道視角的TCL電器營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 分銷(xiāo)制度埋下內(nèi)亂禍根
        4.3.2 對(duì)上下游企業(yè)過(guò)度依賴
    4.4 小結(jié)
第五章 提高TCL公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率的對(duì)策
    5.1 穩(wěn)定與渠道商的合作關(guān)系
    5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款的控制
    5.3 精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量,堅(jiān)持長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略
    5.4 優(yōu)化供應(yīng)系統(tǒng)監(jiān)管,保持分銷(xiāo)商的目標(biāo)庫(kù)存量
    5.5 小結(jié)
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]青島啤酒基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理模式[J]. 孫瑩,朱瑩.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2013(06)
[2]營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效比較分析——以青島海爾、格力電器與美的電器為例[J]. 溫琳,王慧,薛婧.  財(cái)會(huì)通訊. 2012(35)
[3]嵌入供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理[J]. 李心合.  會(huì)計(jì)之友. 2012(34)
[4]TCL集團(tuán):國(guó)際化走向新生[J].   中國(guó)經(jīng)貿(mào). 2012(05)
[5]分銷(xiāo)渠道控制:跨區(qū)分銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心[J]. 王竹泉,馬廣林.  會(huì)計(jì)研究. 2005(06)
[6]論營(yíng)運(yùn)資金管理的基本原理[J]. 毛付根.  會(huì)計(jì)研究. 1995(01)

碩士論文
[1]蘇寧云商采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D]. 李爽爽.中國(guó)海洋大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3152871