隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)獲得了廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的最佳途徑，是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。唐山通力齒輪公司是一家專業(yè)從事汽車變速器總成及零配件的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、銷售服務(wù)的中美合資企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司實(shí)施精益生產(chǎn)，取得了階段性成果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先介紹了選題的背景及研究的意義，回顧了國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，綜述了精益生產(chǎn)理論的起源與發(fā)展，說明了精益生產(chǎn)的特點(diǎn)并與大批量生產(chǎn)管理思想進(jìn)行了對(duì)比，闡述了精益生產(chǎn)的目的和體系。其次，分析了唐山通力齒輪公司實(shí)施精益生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理、事務(wù)性流程等公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了評(píng)估，闡述了實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和可行性，并詳細(xì)說明了實(shí)施方案的設(shè)計(jì)。再次，介紹了精益生產(chǎn)在唐山通力齒輪公司的實(shí)施過程，對(duì)每項(xiàng)精益工具改善實(shí)施的步驟、方法及取得的效果做了詳細(xì)說明，并對(duì)公司整體精益改善實(shí)施成果做出了總結(jié)，同時(shí)提出進(jìn)一步實(shí)施改善的設(shè)想。最后，得出了研究的結(jié)論。企業(yè)通過實(shí)... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：121 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

精益企業(yè)之屋“羅馬不是一天建成的”

圖 2-3 規(guī)劃與準(zhǔn)備精益生產(chǎn)的推行是在企業(yè)已經(jīng)初步具備了改善的基礎(chǔ)條件下進(jìn)行的。第一步，在導(dǎo)入之前需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，目的在于了解企業(yè)實(shí)施改善的驅(qū)動(dòng)力，識(shí)別改善的切入點(diǎn)和重點(diǎn)改善區(qū)域(或項(xiàng)目)，建立可量化的精益衡量指標(biāo)。第二步，做好整體全面導(dǎo)入準(zhǔn)備和規(guī)劃。導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作：精益體系導(dǎo)入的總體規(guī)劃、相關(guān)職責(zé)與制度建設(shè)、人力資源準(zhǔn)備、培訓(xùn)內(nèi)容確定、行動(dòng)計(jì)劃與日程安排等。第三步，按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。第四步，分階段執(zhí)行和管理項(xiàng)目。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與第一步確定的項(xiàng)目或示范區(qū)域，實(shí)施精益生產(chǎn)改善與項(xiàng)目運(yùn)作管理。在各階段除現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還要做好定期評(píng)價(jià)、總結(jié)和交流工作。通過項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)把握和糾正項(xiàng)

方式的推進(jìn)工作僅處于起始階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到精益生產(chǎn)的要求。如何在齒輪有限公司成功實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)當(dāng)前的重要課題，它關(guān)系到企業(yè)能否迅速提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否顯著增強(qiáng)，企業(yè)能否長(zhǎng)久的生存和。為充分發(fā)揮唐山科學(xué)發(fā)展示范區(qū)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)存管理問題，凝心潛增效，切實(shí)提高管理水平，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效山通力齒輪有限公司又好又快發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地唐山通力齒輪有限公司實(shí)施精益生產(chǎn)的保障措施進(jìn)行深入研究�？棛C(jī)構(gòu)改善踐證明，精益生產(chǎn)方式在企業(yè)能否真正推開，能否持續(xù)深化，能否取得鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、工作力度和引導(dǎo)方向。按照精益生產(chǎn)實(shí)施方案力齒輪公司設(shè)立了精益生產(chǎn)辦公室(設(shè)主任一人)，直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的推進(jìn)工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作，精益辦如圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]精益生產(chǎn)方式在M公司的應(yīng)用研究[D]. 李英英.蘇州大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3146515