廣東WLM公司當前正處于規(guī)模擴張狀態(tài),企業(yè)的內外部環(huán)境也隨著我國經濟形勢的變化而處于動態(tài)變化當中。激烈的市場競爭要求WLM公司必須提高管理效率,建立起高效科學的組織管理體系。但是公司現有組織結構存在較為嚴重的問題:部門職能重疊、重要職能部門的缺失、部門之間溝通不暢等對公司的運轉產生較大的影響,并阻礙了公司進一步的發(fā)展。在本文中,筆者結合對WLM公司多年經營和管理工作情況的了解,立足于公司現有的組織結構,對其進行考察和分析,了解其中存在的問題,最終提出具體的優(yōu)化方案及其配套措施,以期對改進公司的管理效率提供幫助。本文研究結論如下:（1）本文運用訪談法、文獻分析法、比較歸納法、邏輯分析法等科學研究方法,對WLM公司現有組織結構進行了全面地研究和分析,認為其總體上存在重要職能部門缺失、部分部門職能重合、部門之間缺少溝通、合作困難、組織管理層級較為混亂以及管理體系不清等幾個問題,并從企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、經營環(huán)境等方面分析了問題的成因;（2）在對WLM公司現有組織結構的問題及其成因進行分析后,筆者立足于公司當前的經營環(huán)境以及組織戰(zhàn)略,對其組織結構進行了重新設計,形成了公司組織結構優(yōu)... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

廣東WLM公司組織結構圖

WLM公司的組織結構優(yōu)化設計圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3080845