伴隨著國際分工的不斷細(xì)化以及日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境,業(yè)務(wù)外包這類企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)在國內(nèi)外迅速崛起。通常來說企業(yè)會采用業(yè)務(wù)外包經(jīng)營方式的原因有兩種,一方面,對實(shí)施外包企業(yè)來說,無可厚非的可以聚集更為優(yōu)質(zhì)的資源與人力,對于擴(kuò)展企業(yè)自身的核心競爭力,形成不可替代的規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢,是十分有利的;另一方面,從企業(yè)自身發(fā)展來看,突破了發(fā)展中內(nèi)部資源的局限性,客觀減少了凝聚核心競爭力的分散阻力,降低成本。業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)就是企業(yè)與承包商通過簽訂合約的方式,將企業(yè)內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)外包給更為專業(yè)、高效的承包商經(jīng)營管理,業(yè)務(wù)外包模式的合理運(yùn)用,可以有效減少企業(yè)自身的運(yùn)營成本,以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,更可以幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。事物都是兩面性的,我們同樣也必須認(rèn)識到,業(yè)務(wù)外包模式雖然能為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢,但也可能使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文從業(yè)務(wù)外包以及相關(guān)理論入手,選取了A公司作為研究案例,針對A公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對A公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)的闡述和分析并為A公司量身定制了一套醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包流程,針對A公司實(shí)施醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)判、衡量和管控,并嘗試給出A公司風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)改進(jìn)方法與舉措... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)務(wù)外包理論
        2.1.1 傳統(tǒng)性外包模式
        2.1.2 協(xié)作性外包模式
        2.1.3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包模式
    2.2 戰(zhàn)略研究理論
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
    2.4 核心能力理論
第3章 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略分析
    3.1 A公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 A公司優(yōu)劣勢分析
        3.2.1 A公司的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.2 A公司的外部環(huán)境分析
    3.3 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包SWOT分析
        3.3.1 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部優(yōu)勢（S）
        3.3.2 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部劣勢（W）
        3.3.3 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的外部機(jī)會（O）
        3.3.4 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的外部威脅（T）
第4章 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略決策
    4.1 A公司邊界決策
        4.1.1 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 A公司核心業(yè)務(wù)的劃分
        4.1.3 A公司醫(yī)用材料外包成本分析
    4.2 A公司醫(yī)用材料外包業(yè)務(wù)承包商的篩選
    4.3 A公司醫(yī)用材料外包合同的制定
第5章 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略實(shí)施流程
    5.2 A公司對承包商的管理
    5.3 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.3.1 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)識別
        5.3.2 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)衡量
        5.3.3 A公司醫(yī)用材料業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于云計(jì)算的IT服務(wù)外包模式的案例研究——服務(wù)定制化即將成為平臺軟件發(fā)展重要突破口[J]. 孫彥.  經(jīng)營管理者. 2015(18)
[2]全球軟件與信息服務(wù)外包發(fā)展趨勢[J]. 王忠.  中國國情國力. 2014(05)
[3]基于五力模型的價(jià)值交換分析[J]. 張敏敏,侯麗娟.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2013(05)
[4]核心競爭力理論概述[J]. 賀達(dá),邱家學(xué).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(04)
[5]軟件外包企業(yè)國際競爭優(yōu)勢影響因素及其實(shí)證分析[J]. 郝晨健,董廣茂.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(10)
[6]二氧化碳合成可降解塑料的國內(nèi)外進(jìn)展(上)[J]. 錢伯章.  上�；�. 2011(10)
[7]服務(wù)外包研究綜述[J]. 武力超.  西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2009(04)
[8]我國軟件外包發(fā)展現(xiàn)狀及其相關(guān)問題研究[J]. 孫軍,孔祥琦.  科技管理研究. 2009(04)
[9]基于交易成本理論的IT外包風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究綜述[J]. 張金隆,叢國棟,陳濤.  管理學(xué)報(bào). 2009(01)
[10]承接國際軟件外包的技術(shù)外溢效應(yīng)研究[J]. 劉紹堅(jiān).  經(jīng)濟(jì)研究. 2008(05)

博士論文
[1]軟件外包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王梅源.華中科技大學(xué) 2006

碩士論文
[1]中印軟件外包服務(wù)發(fā)展模式對比分析[D]. 宋歌.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006
[2]企業(yè)外包決策的模型、過程和方法[D]. 鄭齊明.浙江大學(xué) 2002
[3]外包創(chuàng)新的模式及管理策略研究[D]. 伍華.浙江大學(xué) 2002



本文編號：3077088