隨著經(jīng)濟全球化的浪潮席卷而來,新零售與互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入大眾視野,我國本土服裝零售業(yè)卻呈現(xiàn)持續(xù)低迷的發(fā)展態(tài)勢。面對快時尚品牌如Zara、優(yōu)衣庫進(jìn)入中國市場后的迅猛沖擊,不少本土知名品牌在退守之間進(jìn)行著轉(zhuǎn)型與升級,傳統(tǒng)服飾企業(yè)似乎進(jìn)入寒冬。以美特斯邦威為例,通過深度分析企業(yè)現(xiàn)狀,試圖探索傳統(tǒng)服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,為本土服裝業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型出謀劃策,從而提升中國服裝品牌的核心競爭力。 

【文章來源】：山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2020,42(S1)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、案例介紹
二、美邦激發(fā)潛力，試錯轉(zhuǎn)型
三、美邦未來發(fā)展的對策
    （一）借鑒“快時尚”，重構(gòu)品牌競爭力
        1. 要把握年輕消費者的潮流動向，重新定位品牌。
        2. 減少庫存量，增強市場反應(yīng)能力，實現(xiàn)個性化需求。
        3. 巧用店鋪實現(xiàn)內(nèi)容場景化營銷，腳踏實地驅(qū)動并賦能終端。
    （二）抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造行業(yè)新生態(tài)
    （三）深耕用戶數(shù)據(jù)，挖掘真正需求
四、轉(zhuǎn)型曾迷茫，未來會更好


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)服飾零售業(yè)的轉(zhuǎn)型困境及其對策——以美特斯邦威為例[J]. 楊文窈.  商場現(xiàn)代化. 2018(04)
[2]淺析Zara和美邦的快時尚之路[J]. 張月.  市場周刊(理論研究). 2017(11)
[3]美特斯邦威的轉(zhuǎn)型之痛[J]. 郭慧,樊菲.  企業(yè)管理. 2017(03)
[4]美特斯邦威的教訓(xùn)[J]. 李宏旭.  企業(yè)管理. 2012(08)



本文編號：3069944