績效評價在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,科學(xué)有效的績效評價體系對企業(yè)的發(fā)展和生存有著至關(guān)重要的影響,建立一套科學(xué)全面的績效評價系統(tǒng),可以更加準(zhǔn)確全面的衡量企業(yè)發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過評價系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時向管理層進(jìn)行反饋,采取有效措施進(jìn)行調(diào)整,立足企業(yè)經(jīng)營,消除不良影響,最終實(shí)現(xiàn)效益最大化�，F(xiàn)行企業(yè)績效評價方法有很多,而平衡計(jì)分卡以其戰(zhàn)略前瞻性、全面性、發(fā)展性等優(yōu)勢略勝一籌,它強(qiáng)調(diào)從全方位來考核企業(yè)實(shí)際績效水平,其評價的有效性要高于從單一財(cái)務(wù)角度考核績效的傳統(tǒng)方法,可以清晰地指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。本文首先基于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對績效評價概念及其理論基礎(chǔ)進(jìn)行回顧總結(jié),并對平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行概述,說明其應(yīng)用于績效評價的優(yōu)勢;其次以TL風(fēng)力發(fā)電公司為本文具體研究對象,針對公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效評價體系,結(jié)合風(fēng)力發(fā)電公司特點(diǎn),在傳統(tǒng)四維度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性地添加了第五維度-安全與生態(tài)保護(hù)維度;再次,基于公司發(fā)展戰(zhàn)略,選取具有關(guān)聯(lián)性評價指標(biāo),通過層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,采用模糊評價法確定公司各層面及準(zhǔn)則層具體績效分值,分析總體及各個層面分值情況,對TL風(fēng)力發(fā)... 

【文章來源】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營模式

確定績效評價值基于確定的各層結(jié)果矢量，根據(jù)表 4-1 中設(shè)立的百分制評價等級確定各層的績表 4-5 公司績效結(jié)果表Table 4-5 TL company performance results面 評價結(jié)果矢量 評價分值（分）務(wù)層 V1（0.0898,0.3703,0.4162,0.1237） 60.66戶與市場層 V2（0.2689,0.4115,0.2702,0.0494） 72.50部經(jīng)營流程層 V3（0.1934,0.4041,0.3583,0.0442） 68.67習(xí)與成長層 V4（0.0783,0.3864,0.4091,0.1262） 60.42全與生態(tài)保護(hù)層 V5（0.1424,0.4776,0.3659,0.0141） 68.71則層 V （0.1403,0.4055,0.3784,0.0758） 65.26 績效評價結(jié)果分析通過建立平衡計(jì)分卡績效評價體系對 TL 公司的績效進(jìn)行評價，得到公司整體面的績效分值如圖 4-1 所示：


本文編號：3066497