中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近30年快速成長,成為當(dāng)今世界全球第一大的服裝生產(chǎn)國和出口國,但中國并沒有成為服裝強國。今天整個服裝產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化,國內(nèi)面臨招工難,勞動力成本大幅上漲,企業(yè)現(xiàn)金流普遍緊張和服裝產(chǎn)能過剩。國際上受美國的次貸危機、歐洲的歐債危機影響,出口受壓,訂單大幅流失海外市場。國內(nèi)一些大型服裝零售企業(yè)如李寧、美特斯邦威面臨高庫存,資金緊張經(jīng)營困境,服裝零售產(chǎn)業(yè)面臨去庫存、保市場的雙重重壓。佐丹奴公司是一家國際知名的專業(yè)服裝零售品牌集團,同樣也面臨著以上問題,本文通過對公司供應(yīng)鏈整合優(yōu)化研究,達到降低庫存,增加銷售,提升品牌知名度,提升公司整體價值的目的。本文分為六個部分。首先,對研究背景和方法進行介紹,闡述了研究的目的是解決佐丹奴公司供應(yīng)鏈存在的一些問題、通過優(yōu)化研究提升公司供應(yīng)鏈運作效益,實現(xiàn)供給平衡和銷售增長問題。第二,對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究進行綜述。闡述了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理定義、分類、作用及供應(yīng)鏈優(yōu)化的原則等相關(guān)理論,為研究提供理論依據(jù)。第三,對佐丹奴公司歷史發(fā)展進行簡要介紹和對佐丹奴公司供應(yīng)鏈管理存在問題進行診斷分析。第四,針對診斷的問題從供應(yīng)商選擇流程優(yōu),... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 服裝零售行業(yè)發(fā)展面臨困難
        1.1.2 佐丹奴集團面臨發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
    1.2 研究意義
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理在服裝零售業(yè)管理中的作用
        1.2.2 佐丹奴供應(yīng)鏈優(yōu)化研究的必要性和意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈基本理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈定義概述
        2.1.2 供應(yīng)鏈特征
        2.1.3 供應(yīng)鏈的類型
    2.2 服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
        2.2.1 服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀
        2.2.2 服裝供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因
        2.2.3 服裝供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和作用
        2.2.4 服裝供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
        2.2.5 服裝供應(yīng)鏈構(gòu)建體系和優(yōu)化設(shè)計原則
第3章 佐丹奴供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析
    3.1 佐丹奴供應(yīng)鏈管理階段分析
        3.1.1 生產(chǎn)制造階段
        3.1.2 成衣制造和品牌零售并進階段
        3.1.3 專業(yè)品牌零售階段
    3.2 佐丹奴供應(yīng)鏈現(xiàn)存問題識別與分析
        3.2.1 庫存管理分析
        3.2.2 采購供應(yīng)鏈管理
        3.2.3 產(chǎn)品研發(fā)問題分析
        3.2.4 營銷問題分析
第4章 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化策略
        4.1.1 供應(yīng)商選擇原則
        4.1.2 供應(yīng)商分類
        4.1.3 供應(yīng)商選擇流程
        4.1.4 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的設(shè)置
    4.2 采購與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系優(yōu)化
        4.2.1 增加長期合同采購份額
        4.2.2 推行VMI管理
        4.2.3 合理分配供應(yīng)商采購額度
        4.2.4 引進利豐貿(mào)易公司合作
        4.2.5 推行免檢和定期結(jié)算制度
    4.3 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法優(yōu)化策略
        4.3.1 合作開發(fā)新產(chǎn)品
        4.3.2 完善推行代理開發(fā)制
        4.3.3 研發(fā)部實行創(chuàng)業(yè)工作制
        4.3.4 招聘國際知名設(shè)計師
    4.4 營銷渠道的優(yōu)化
第5章 佐丹奴供應(yīng)鏈優(yōu)化方案實施與評價
    5.1 實施步驟與前期準(zhǔn)備
    5.2 實施難點與解決措施
    5.3 評價與改進措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本研究的主要結(jié)論
    6.2 本研究創(chuàng)新點
參考文獻
附錄一 佐丹奴2002-2012年主要財務(wù)數(shù)據(jù)摘要
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3064206