在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷縱深發(fā)展的情況下,企業(yè)間的競爭也趨于全球化,跨國并購成為了企業(yè)增強(qiáng)競爭力和擴(kuò)大規(guī)模的一種手段。在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和充分參與競爭的過程中,我國企業(yè)出于融入世界獲得更廣闊市場、更優(yōu)秀人才以及更先進(jìn)技術(shù)的考量,也積極踏上了跨國并購的征程。本文主要探究企業(yè)跨國并購活動(dòng)前、并購活動(dòng)過程中以及并購活動(dòng)后可能存在的各類財(cái)務(wù)問題,而吉利對沃爾沃的并購正是企業(yè)跨國并購的典型案例,因而本文以吉利并購沃爾沃一案為例,探索我國企業(yè)跨國并購所遇到的財(cái)務(wù)問題,并提出相應(yīng)解決方案。本文首先定義了企業(yè)并購及跨國并購的概念、特點(diǎn),介紹了企業(yè)并購的相關(guān)理論,包括企業(yè)并購的動(dòng)因理論和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論,主要是為了后文結(jié)合這些理論對吉利并購沃爾沃案例進(jìn)行分析。緊接著文中簡要介紹了吉利并購沃爾沃一案的基本情況,從而具體針對吉利并購沃爾沃一案,從并購前的準(zhǔn)備,包括并購動(dòng)因分析及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇,到并購中遇到的問題,主要是各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,再到并購后的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)整合都做了深入分析,并對并購后的績效效果作出了評價(jià)。最后結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境,在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,指出吉利并購沃爾沃的亮點(diǎn)和可取之處,同時(shí)對我國的企業(yè)跨國并購... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 簡要評述
第2章 企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)問題相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)并購的動(dòng)因理論
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.1.3 價(jià)值低估理論
        2.1.4 外部沖擊理論
    2.2 企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)問題的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信息不對稱理論
        2.2.2 MM理論
        2.2.3 優(yōu)序融資理論
        2.2.4 權(quán)衡理論
第3章 吉利并購沃爾沃案例基本情況介紹
    3.1 并購企業(yè)簡介
    3.2 目標(biāo)企業(yè)簡介
    3.3 并購歷程
第4章 基于吉利并購沃爾沃案例的分析與討論
    4.1 吉利并購沃爾沃動(dòng)因分析
        4.1.1 品牌動(dòng)機(jī)
        4.1.2 市場動(dòng)機(jī)
        4.1.3 技術(shù)動(dòng)機(jī)
    4.2 吉利并購沃爾沃戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇
        4.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
        4.2.2 資本市場形勢
    4.3 吉利并購沃爾沃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
        4.3.1 融資風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 支付方式風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 外匯風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 吉利并購沃爾沃后的財(cái)務(wù)整合
        4.4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),打通整合脈絡(luò)
        4.4.2 健全集團(tuán)財(cái)務(wù)體制,完善組織架構(gòu)
        4.4.3 建立合并財(cái)務(wù)報(bào)表體系,提高整合效率
        4.4.4 培養(yǎng)國際化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),有效協(xié)調(diào)對接
    4.5 吉利并購沃爾沃后的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及績效評價(jià)
        4.5.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
        4.5.2 財(cái)務(wù)績效評價(jià)
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范——以雙匯并購史密斯菲爾德為例[J]. 時(shí)光林,徐曉輝.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(15)
[2]中國企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例研究[J]. 姚俊宇.  金融經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[3]淺談中國企業(yè)海外并購后的財(cái)務(wù)整合——以中海油并購尼克森為例[J]. 楊曉玥.  上海金融. 2016(08)
[4]吉利并購沃爾沃的績效分析——基于并購前后的會(huì)計(jì)指標(biāo)比較[J]. 周世民,張玉.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2013(06)
[5]企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J]. 王浩.  會(huì)計(jì)師. 2013(09)
[6]企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J]. 葉明,葉鍵.  財(cái)會(huì)通訊. 2012(32)
[7]鋼鐵企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J]. 馬才華,李舉媛.  財(cái)會(huì)研究. 2012(12)
[8]我國汽車企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——以吉利并購沃爾沃為例[J]. 張才明.  東方企業(yè)文化. 2011(14)
[9]企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 蔡峰.  財(cái)政監(jiān)督. 2011(14)
[10]試論跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 王棣華.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2010(06)

博士論文
[1]影響中國企業(yè)海外并購成敗的因素研究[D]. 胡微娜.遼寧大學(xué) 2016
[2]企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[D]. 史紅燕.中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 2003

碩士論文
[1]吉利公司并購沃爾沃的整合績效研究[D]. 王強(qiáng).電子科技大學(xué) 2017
[2]中國企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 陳夢.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 2015
[3]我國企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 廖思政.華南理工大學(xué) 2015
[4]中國汽車企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 李欣.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[5]企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[D]. 王瑩.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號：3021721