GD公司作為一家全球500強(qiáng)企業(yè),非常重視企業(yè)管理。項(xiàng)目預(yù)算管理和控制作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式,卻在公司亞太區(qū)運(yùn)行得很差,預(yù)算控制精度長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo),使公司的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不準(zhǔn),企業(yè)資本成本偏高,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)受到影響,最終使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到限制,急需改善目前管理的混亂狀態(tài)。本文針對(duì)GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的問(wèn)題,進(jìn)行分析并提出方案。全文分4章,第一章是緒論部分;第二章介紹公司和預(yù)算管理的背景;第三章分析公司面臨的現(xiàn)狀和找到問(wèn)題主要原因;第四章根據(jù)理論提出項(xiàng)目預(yù)算管理的改進(jìn)方案;最后是本文的結(jié)論。本文的研究重點(diǎn)有三:第一是項(xiàng)目預(yù)算管理各種責(zé)權(quán)利的混淆和錯(cuò)位、多重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,引起了管理的混亂和低效;第二是預(yù)算管理發(fā)展過(guò)程中,業(yè)務(wù)流程沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充造成的流程缺失,導(dǎo)致了各部門(mén)團(tuán)體沒(méi)有工作上的指導(dǎo);第三是推廣的預(yù)算管理引起了組織變革的問(wèn)題,引發(fā)了各種沖突矛盾、相關(guān)人員心理上的懷疑和壓力。本文的特色與創(chuàng)新,一是規(guī)定了預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利的內(nèi)容和界限、以及項(xiàng)目管理內(nèi)部各部門(mén)之間如何分工合作等,徹底解決了長(zhǎng)期存在的責(zé)權(quán)利不清、互相推脫責(zé)任又胡亂指揮的問(wèn)題,使各部能明確責(zé)任并發(fā)揮所長(zhǎng),約... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 項(xiàng)目預(yù)算管理的簡(jiǎn)介
        1.3.1 項(xiàng)目的定義和發(fā)展
        1.3.2 項(xiàng)目預(yù)算管理的定義和發(fā)展
        1.3.3 項(xiàng)目預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和前景
    1.4 理論依據(jù)
    1.5 研究思路和方法
2 GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的背景
    2.1 GD公司亞太區(qū)背景
        2.1.1 GD公司亞太區(qū)中國(guó)工廠
        2.1.2 GD公司亞太區(qū)日本工廠
        2.1.3 GD公司亞太區(qū)泰國(guó)工廠
        2.1.4 GD公司亞太區(qū)印度轎車胎工廠
        2.1.5 GD公司產(chǎn)品和市場(chǎng)情況
    2.2 GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的簡(jiǎn)介
        2.2.1 GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的概況
        2.2.2 GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的發(fā)展
        2.2.3 GD公司亞太區(qū)項(xiàng)目預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題
    2.3 本章小結(jié)
3 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    3.1 項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 普蘭店工廠擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.2 印度工廠項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.3 澳大利亞項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.2 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理問(wèn)題分析
        3.2.1 項(xiàng)目預(yù)算管理的責(zé)權(quán)利不清
        3.2.2 項(xiàng)目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程的缺陷
        3.2.3 項(xiàng)目預(yù)算管理變革帶來(lái)的沖突
        3.2.4 項(xiàng)目預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題
    3.3 本章小結(jié)
4 GD公司亞太區(qū)預(yù)算管理改進(jìn)措施
    4.1 明確項(xiàng)目預(yù)算管理的責(zé)權(quán)利
        4.1.1 明確預(yù)算管理和項(xiàng)目管理之間及預(yù)算團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利
        4.1.2 明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利
    4.2 完善項(xiàng)目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
        4.2.1 完善亞太區(qū)的項(xiàng)目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
        4.2.2 完善各工廠各地區(qū)的項(xiàng)目預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
    4.3 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理變革的措施
        4.3.1 整合項(xiàng)目預(yù)算管理沖突的目標(biāo)為共同目標(biāo)
        4.3.2 補(bǔ)充項(xiàng)目預(yù)算管理人力和完善管理架構(gòu)
        4.3.3 疏通項(xiàng)目預(yù)算管理的隱性沖突和凍結(jié)變革
    4.4 建立項(xiàng)目預(yù)算管理的溝通機(jī)制
        4.4.1 建立項(xiàng)目預(yù)算管理重要干系人的溝通機(jī)制
        4.4.2 建立項(xiàng)目預(yù)算管理部門(mén)間的溝通機(jī)制
        4.4.3 建立項(xiàng)目預(yù)算管理跨地區(qū)跨文化的溝通機(jī)制
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)金流預(yù)測(cè)在醫(yī)院預(yù)算管理中的應(yīng)用解析[J]. 孫小永.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(09)
[2]淺析項(xiàng)目預(yù)算管理[J]. 王在坤.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(01)
[3]大型企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管理研究[J]. 張舉,王燕云.  會(huì)計(jì)之友. 2015(05)
[4]基于全面預(yù)算下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 馬麗萍.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014(33)
[5]企業(yè)員工情緒管理能力與工作能力相關(guān)研究[J]. 陶占永,王兆良.  中華疾病控制雜志. 2010(06)
[6]技術(shù)創(chuàng)新與組織變革的協(xié)同作用分析:基于組織知識(shí)分布的視角[J]. 戰(zhàn)偉萍,沈群紅,于永達(dá).  中國(guó)科技論壇. 2010(06)
[7]跨文化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突及其管理策略研究[J]. 喬明哲,陳德棉.  科技管理研究. 2010(04)
[8]基于先進(jìn)制造技術(shù)的組織變革研究[J]. 單瑩潔.  中國(guó)科技論壇. 2008(03)
[9]企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J]. 王斌.  會(huì)計(jì)研究. 1999(11)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理研究[D]. 孟榮.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013
[2]以現(xiàn)金流為核心的房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D]. 張志民.山東大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3012970