B公司大客戶營銷策略研究
發(fā)布時間:2021-02-01 13:52
全球經(jīng)濟低迷,增長乏力,中國制造業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),液晶面板行業(yè)隨著產(chǎn)線極度擴張,產(chǎn)能過剩的壓力隨之而來。B公司是中國液晶面板企業(yè)的代表,打破了國外公司對中國液晶面板壟斷的歷史。經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然規(guī)模已經(jīng)成型,但市占率和盈利率的增長停滯不前,隨著其他競爭者的快速成長,B公司在面臨不進則退的危機之中。本文對B公司的大客戶體系和市場情況展開研究,目的是完善營銷策略和管理體系,應對當前企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭,增強企業(yè)競爭力與持續(xù)盈利能力,并為B公司成為全球第一的目標,提供大客戶營銷方面的策略參考。首先,本文介紹了大客戶營銷的含義和特征,識別方法與價值評估,以及顯示器面板的行業(yè)現(xiàn)狀。指出了在現(xiàn)有的顯示器面板行業(yè)中,大客戶在工業(yè)品領域的重要性,針對這種行業(yè)特點和競爭形態(tài),闡述了小時起面板行業(yè)的營銷管理現(xiàn)狀。然后,從B公司自身出發(fā),介紹企業(yè)實際情況,市場定位和客戶結構,產(chǎn)品架構和特點,以及在行業(yè)中的地位和市場表現(xiàn)。基于此,對B公司的客戶管理現(xiàn)狀進行了分析,找出客戶總體結構,對應的客戶特點和價值貢獻度,再總結出現(xiàn)行客戶管理模式面臨的挑戰(zhàn)。然后制作調查問卷,找出目標樣品,得出了B公司基于大客戶的營銷調研結果,...
【文章來源】:北京工業(yè)大學北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
中國制造業(yè)PMI指數(shù)(單位:%)
數(shù)據(jù)來源:HIS Markit 發(fā)布數(shù)據(jù)圖 1-2 2013-2021 全球顯示器出貨量預測趨勢Fig. 1-2 2013-2021 global display unit shipment forecast trends從行業(yè)規(guī)模來看,韓系廠商主要是 L 公司和 S 公司,處于轉型時期,正TFT-LCD 向 AMOLED 技術轉變,所以顯示器液晶面板的產(chǎn)能保持平穩(wěn)偏緊,其技術積累和行業(yè)口碑遠高于國內各面板廠,有強大的市場優(yōu)勢;臺系廠商主是 A 公司和 I 公司公司,因資金實力受限,相對保守,只是在既有工廠條件下擴部分產(chǎn)能,總體物量穩(wěn)定,但價格優(yōu)勢明顯;但最大的變數(shù)仍來自中國大陸隨著制造業(yè)進入瓶頸期,各個地方政府 GDP 壓力隨之增大,投建 TFT-LCD 液面板產(chǎn)線的熱情隨之高漲,近五年來,大陸本土默默無聞的 P 公司公司和 H司各投建了 2 條高世代面板產(chǎn)線,而 B 公司自己為擴大規(guī)模,也投建了 6 條世代產(chǎn)線。新產(chǎn)線產(chǎn)能的增加雖然會被逐步增長的單屏面積吸收一部分,但更的是新產(chǎn)線對顯示器面板產(chǎn)能的貢獻。因為在面板廠家看來,顯示器面板的尺又是重中之重,因為它尺寸夠大可以消化既有產(chǎn)能,在消費品和商用市場出貨
北京工業(yè)大學工商管理碩士學位論文目前 B 公司在顯示器液晶面板領域依靠不斷的產(chǎn)線擴張帶來規(guī)模效應,增長勢頭迅猛,從 2014 到 2016 年,從全球排行第五,如圖 1-3 a),已躍居全球第二出貨量,如圖 1-3 b)。但從 2017 開始,其成為行業(yè)龍頭的目標受阻,規(guī)模效應逐漸消失,產(chǎn)能過剩的壓力越來越大,所以 B 公司的經(jīng)營面臨著變革的要求。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于大客戶營銷的工業(yè)品營銷策略研究[J]. 馬行天,張選龍. 中國市場. 2017(13)
[2]京東方科技集團股份有限公司[J]. 宏觀經(jīng)濟管理. 2016(08)
[3]制造業(yè)轉型升級最新成效的分析與對策[J]. 胡遲. 經(jīng)濟研究參考. 2015(20)
[4]基于核心競爭力的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新思考[J]. 胡賽賽. 經(jīng)營管理者. 2015(04)
[5]改革開放30年市場營銷學在中國傳播應用的發(fā)展變化[J]. 湯正如. 市場營銷導刊. 2008(06)
[6]流量測量與選型[J]. 梁福波. 自動化與儀器儀表. 2007(04)
[7]競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J]. 劉君強. 管理科學文摘. 2007(04)
[8]競爭戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的利器——波特《競爭戰(zhàn)略》思想述評[J]. 李雪欣. 遼寧大學學報(哲學社會科學版). 1999(06)
博士論文
[1]中國平板顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力研究[D]. 包英群.電子科技大學 2016
[2]轉型期中國風險社會的政府治理研究[D]. 姜子敬.東北師范大學 2016
[3]論實體經(jīng)濟[D]. 黃聰英.福建師范大學 2014
碩士論文
[1]F公司大客戶營銷策略研究[D]. 何的.華東理工大學 2017
[2]華映科技核心競爭力評價及提升[D]. 李金劍.東南大學 2016
[3]中國區(qū)域金融發(fā)展對產(chǎn)業(yè)結構升級的影響[D]. 張奉君.西南財經(jīng)大學 2016
[4]A公司體育用品進入美國市場的營銷戰(zhàn)略研究[D]. 馬騰.華僑大學 2014
本文編號:3012883
【文章來源】:北京工業(yè)大學北京市 211工程院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
中國制造業(yè)PMI指數(shù)(單位:%)
數(shù)據(jù)來源:HIS Markit 發(fā)布數(shù)據(jù)圖 1-2 2013-2021 全球顯示器出貨量預測趨勢Fig. 1-2 2013-2021 global display unit shipment forecast trends從行業(yè)規(guī)模來看,韓系廠商主要是 L 公司和 S 公司,處于轉型時期,正TFT-LCD 向 AMOLED 技術轉變,所以顯示器液晶面板的產(chǎn)能保持平穩(wěn)偏緊,其技術積累和行業(yè)口碑遠高于國內各面板廠,有強大的市場優(yōu)勢;臺系廠商主是 A 公司和 I 公司公司,因資金實力受限,相對保守,只是在既有工廠條件下擴部分產(chǎn)能,總體物量穩(wěn)定,但價格優(yōu)勢明顯;但最大的變數(shù)仍來自中國大陸隨著制造業(yè)進入瓶頸期,各個地方政府 GDP 壓力隨之增大,投建 TFT-LCD 液面板產(chǎn)線的熱情隨之高漲,近五年來,大陸本土默默無聞的 P 公司公司和 H司各投建了 2 條高世代面板產(chǎn)線,而 B 公司自己為擴大規(guī)模,也投建了 6 條世代產(chǎn)線。新產(chǎn)線產(chǎn)能的增加雖然會被逐步增長的單屏面積吸收一部分,但更的是新產(chǎn)線對顯示器面板產(chǎn)能的貢獻。因為在面板廠家看來,顯示器面板的尺又是重中之重,因為它尺寸夠大可以消化既有產(chǎn)能,在消費品和商用市場出貨
北京工業(yè)大學工商管理碩士學位論文目前 B 公司在顯示器液晶面板領域依靠不斷的產(chǎn)線擴張帶來規(guī)模效應,增長勢頭迅猛,從 2014 到 2016 年,從全球排行第五,如圖 1-3 a),已躍居全球第二出貨量,如圖 1-3 b)。但從 2017 開始,其成為行業(yè)龍頭的目標受阻,規(guī)模效應逐漸消失,產(chǎn)能過剩的壓力越來越大,所以 B 公司的經(jīng)營面臨著變革的要求。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于大客戶營銷的工業(yè)品營銷策略研究[J]. 馬行天,張選龍. 中國市場. 2017(13)
[2]京東方科技集團股份有限公司[J]. 宏觀經(jīng)濟管理. 2016(08)
[3]制造業(yè)轉型升級最新成效的分析與對策[J]. 胡遲. 經(jīng)濟研究參考. 2015(20)
[4]基于核心競爭力的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新思考[J]. 胡賽賽. 經(jīng)營管理者. 2015(04)
[5]改革開放30年市場營銷學在中國傳播應用的發(fā)展變化[J]. 湯正如. 市場營銷導刊. 2008(06)
[6]流量測量與選型[J]. 梁福波. 自動化與儀器儀表. 2007(04)
[7]競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J]. 劉君強. 管理科學文摘. 2007(04)
[8]競爭戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的利器——波特《競爭戰(zhàn)略》思想述評[J]. 李雪欣. 遼寧大學學報(哲學社會科學版). 1999(06)
博士論文
[1]中國平板顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力研究[D]. 包英群.電子科技大學 2016
[2]轉型期中國風險社會的政府治理研究[D]. 姜子敬.東北師范大學 2016
[3]論實體經(jīng)濟[D]. 黃聰英.福建師范大學 2014
碩士論文
[1]F公司大客戶營銷策略研究[D]. 何的.華東理工大學 2017
[2]華映科技核心競爭力評價及提升[D]. 李金劍.東南大學 2016
[3]中國區(qū)域金融發(fā)展對產(chǎn)業(yè)結構升級的影響[D]. 張奉君.西南財經(jīng)大學 2016
[4]A公司體育用品進入美國市場的營銷戰(zhàn)略研究[D]. 馬騰.華僑大學 2014
本文編號:3012883
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