供應(yīng)商選擇和評(píng)估的科學(xué)性、有效性、可用性成為了現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)保障。如何幫助公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的有效引入,為企業(yè)節(jié)約成本,加快新產(chǎn)品研發(fā)周期,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以及提供更好更便捷的售后服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),就是要有效科學(xué)的實(shí)施好供應(yīng)商的選擇評(píng)估。通過行業(yè)調(diào)查和文獻(xiàn)閱讀,發(fā)現(xiàn)了基于層次分析法的PLM供應(yīng)商選擇和評(píng)估方法。它是以流程為導(dǎo)向,可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化客戶滿意度,整合內(nèi)外部資源,優(yōu)化供應(yīng)商管理的供應(yīng)商選擇和評(píng)估框架。本文以H公司PLM供應(yīng)商選擇評(píng)估案例為背景分析,導(dǎo)出研究的目的:結(jié)合AHP層次分析法,發(fā)現(xiàn)PLM供應(yīng)商的選擇和評(píng)估的關(guān)鍵因素,有效的實(shí)施供應(yīng)商選擇和評(píng)估變革管理。具體通過3個(gè)方面進(jìn)行分析:1)參考AHP層次分析方法,對(duì)PLM軟件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析2)通過計(jì)算,確定PLM軟件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo),分析業(yè)務(wù)需求,總結(jié)PLM供應(yīng)商選擇和評(píng)估實(shí)施的方法。3)最后從管理角度,分析得到的啟示。本文在研究結(jié)構(gòu)上參考AHP層次分析法理論,并結(jié)合具體實(shí)踐對(duì)PLM供應(yīng)商選擇和評(píng)估的實(shí)施過程進(jìn)行了有效的分析和研究。研究成果為:1、通過對(duì)AHP層次分析法的介紹,明確了層次分析法結(jié)合H公司P... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)通訊網(wǎng)絡(luò)發(fā)展（三大運(yùn)營(yíng)商支出2010-2014）

18圖 3-3 H 公司組織架構(gòu)H 公司 2016 年銷售收入達(dá)到 5215.74 億元，比 2015 年銷售收入 3950.09 億元增加32%。銷售收入具體見圖 3-4,3-5。研發(fā)費(fèi)用投入占總收入的百分之十五。2017 年上半年H 公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 2831 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 15%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 11%。同期 H 公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入 1054 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 36.2%。H 公司堅(jiān)持每年將 10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。如圖 3-4，3-5圖 3-

圖 3-4 H 公司各業(yè)務(wù)收入 2015-2016圖 3 圖圖 3-5 H 公司全球銷售分布H 公司投入巨大的人力包括引入五十位 IBM 顧問和內(nèi)部組建幾百人的部門，以及資金先后投入約 4 億人民幣進(jìn)行內(nèi)部變革，歷時(shí) 5 年時(shí)間，向 IBM 這樣的具備豐富轉(zhuǎn)


本文編號(hào)：3006043