互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的價值主張開始主導(dǎo)經(jīng)濟運行,滿足用戶多元化需求的成本升高,同時企業(yè)價值與員工價值分離、企業(yè)運作效率低下等問題導(dǎo)致運作成本不斷增加、利潤空間被壓縮,如何拓展企業(yè)利潤空間,實現(xiàn)企業(yè)價值增值成為大型企業(yè)價值鏈改造的重要方向。本文以海爾集團為例,研究其如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變實施與之相匹配的價值鏈管理,分析其價值鏈管理過程中雙向流程再造的組織機制、管理機制和運作機制,對控制生產(chǎn)運營成本,實現(xiàn)用戶價值、員工價值與企業(yè)價值的同步增值提供一定的經(jīng)驗啟示。 

【文章來源】：財會通訊. 2020,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

海爾e制造流程示意圖

人單酬設(shè)計理念圖

營業(yè)成本收入比變化圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]價值鏈導(dǎo)向下質(zhì)量成本管理動態(tài)循環(huán)模型研究[J]. 陳漢明,洪葒.  財會通訊. 2018(14)



本文編號：2999345