WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:生物制藥作為我國的創(chuàng)新支柱產(chǎn)業(yè),面臨國內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),人才保障顯得至關(guān)重要,也更凸顯了員工培訓(xùn)的時(shí)代價(jià)值。wS生物制藥公司作為我國一家專業(yè)從事人用疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的生物制藥企業(yè),目前正處于發(fā)展“黃金期”,但在員工培訓(xùn)管理方面還存在一些不足,急需結(jié)合wS生物制藥公司實(shí)際,按照員工培訓(xùn)管理理論、國家相關(guān)政策和企業(yè)相關(guān)實(shí)踐,來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和推進(jìn)。WS生物制藥公司當(dāng)前正處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略也應(yīng)跟進(jìn)和深植。但由于歷史原因,wS生物制藥公司目前員工培訓(xùn)內(nèi)容沒有體現(xiàn)出生物制藥公司的特色、對(duì)員工進(jìn)行GMP專業(yè)培訓(xùn)不夠全面深入、對(duì)員工職業(yè)道德的深植和培育不夠、沒有對(duì)員工進(jìn)行長期的系統(tǒng)性培訓(xùn)、員工培訓(xùn)沒有與公司績(jī)效有效掛鉤、員工培訓(xùn)也沒有與薪酬管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等,而究其原因,則主要集中在培訓(xùn)理念、流程體系、支持體系等方面,這既是wS生物制藥公司當(dāng)前培訓(xùn)管理的主要不足,也是我國生物制藥企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境。提升培訓(xùn)管理效益,是當(dāng)前wS生物制藥公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一。結(jié)合WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理存在的問題及成因,本文提出了相應(yīng)的提升對(duì)策,即在產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的總指引下,wS生物制藥公司當(dāng)前要樹立科學(xué)的培訓(xùn)戰(zhàn)略管理理念,從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、企業(yè)問題解決、員工素質(zhì)提升方面,建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效、員工崗位勝任能力等三個(gè)層次的員工培訓(xùn)目標(biāo)。同時(shí),WS生物制藥公司要持續(xù)升華“全國醫(yī)藥十大人力資源特色案例”的內(nèi)涵,進(jìn)一步推進(jìn)公司高層對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度,注重員工在GMP等方面的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)化生物制藥公司醫(yī)藥項(xiàng)目管理的專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步優(yōu)化生物制藥公司培訓(xùn)部門和人員的配置,努力構(gòu)建與生物制藥企業(yè)密切相關(guān)的培訓(xùn)流程設(shè)計(jì),科學(xué)制定并持續(xù)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)體系,促進(jìn)公司員工培訓(xùn)與績(jī)效管理的有效掛鉤,完善符合生物制藥公司特點(diǎn)的員工培訓(xùn)考評(píng)體系,加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果評(píng)估,持續(xù)提升員工培訓(xùn)滿意度,以此全力提升WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理效能,促進(jìn)公司員工培訓(xùn)管理向更深領(lǐng)域、更高階段科學(xué)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:生物制藥 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】:南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F426.72
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第1章 緒論8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的和意義9
- 1.3 研究的內(nèi)容和主要方法9-10
- 1.4 本文的創(chuàng)新之處10-12
- 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧12-18
- 2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)回顧12-15
- 2.1.1 國外現(xiàn)代員工培訓(xùn)理論體系12-14
- 2.1.2 國外培訓(xùn)理論及實(shí)踐發(fā)展概況14-15
- 2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)回顧15-18
- 2.2.1 國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)及其理論研究的發(fā)展歷程15-16
- 2.2.2 關(guān)于國內(nèi)員工培訓(xùn)存在的主要問題及學(xué)者相關(guān)對(duì)策16-17
- 2.2.3 關(guān)于生物制藥公司員工培訓(xùn)17-18
- 第3章 WS生物制藥公司現(xiàn)狀及員工培訓(xùn)管理流程18-23
- 3.1 WS生物制藥公司簡(jiǎn)介18-19
- 3.2 WS生物制藥公司人力資源現(xiàn)狀19-20
- 3.2.1 人力資源基本情況19-20
- 3.2.2 員工流動(dòng)率和職業(yè)滿意度情況20
- 3.3 WS生物制藥公司員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀20-21
- 3.4 WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理流程21-23
- 第4章 WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理存在的主要問題及原因分析23-31
- 4.1 WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理存在的主要問題23-27
- 4.1.1 對(duì)員工職業(yè)道德的深植和培育不夠23-24
- 4.1.2 員工培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好地體現(xiàn)出生物制藥公司的特色24-26
- 4.1.3 沒有對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)26-27
- 4.1.4 員工培訓(xùn)沒有與公司績(jī)效和薪酬管理有效掛鉤27
- 4.2 WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理存在問題的原因分析27-31
- 4.2.1 員工培訓(xùn)理念不足28
- 4.2.2 流程體系建設(shè)不力28-30
- 4.2.3 培訓(xùn)支持保障不夠30-31
- 第5章 提升WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理的對(duì)策措施31-46
- 5.1 堅(jiān)持員工培訓(xùn)基本原則31-32
- 5.2 科學(xué)制定培訓(xùn)目標(biāo)32-34
- 5.2.1 基于崗位勝任能力提升的培訓(xùn)目標(biāo)33
- 5.2.2 基于績(jī)效提升的培訓(xùn)目標(biāo)33-34
- 5.2.3 基于愿景、戰(zhàn)略達(dá)成的培訓(xùn)目標(biāo)34
- 5.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織建設(shè)34-35
- 5.3.1 進(jìn)一步推進(jìn)公司高層對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度34
- 5.3.2 進(jìn)一步優(yōu)化生物制藥公司培訓(xùn)部門和人員的配置34-35
- 5.4 完善員工培訓(xùn)制度體系35-40
- 5.4.1 努力構(gòu)建與生物制藥企業(yè)密切相關(guān)的培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)35-37
- 5.4.2 科學(xué)制定并持續(xù)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)體系37-40
- 5.5 設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)專業(yè)課程40-42
- 5.5.1 持續(xù)升華“全國醫(yī)藥十大人力資源特色案例”的內(nèi)涵40
- 5.5.2 注重員工在GMP等方面的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)40-41
- 5.5.3 重點(diǎn)強(qiáng)化生物制藥公司醫(yī)藥項(xiàng)目管理的專項(xiàng)培訓(xùn)41-42
- 5.6 提升員工培訓(xùn)考評(píng)績(jī)效42-46
- 5.6.1 促進(jìn)公司員工培訓(xùn)與績(jī)效管理的有效掛鉤42-43
- 5.6.2 完善符合生物制藥公司特點(diǎn)的員工培訓(xùn)考評(píng)體系43-44
- 5.6.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果評(píng)估,持續(xù)提升員工培訓(xùn)滿意度44-46
- 第6章 結(jié)論與展望46-48
- 6.1 主要結(jié)論46-47
- 6.2 研究展望47-48
- 附錄48-51
- 參考文獻(xiàn)51-54
- 致謝54
【相似文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):299651
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