本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有重大意義,但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在諸多問題,全面預(yù)算管理往往局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域,預(yù)算管理工作并沒有有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,存在明顯的短期效應(yīng),不能夠支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略。要解決上述問題,有必要推行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,以此充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)資源合理配置、達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)等方面的作用。本文采用案例研究的方法進(jìn)行研究,選取蘇建科集團(tuán)作為案例研究的對象。近年來,我國大多數(shù)建筑企業(yè)廣泛存在管理粗放、風(fēng)險控制能力低等問題。而全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的引入可以加強(qiáng)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,提高企業(yè)科學(xué)管理水平。首先,本文對預(yù)算管理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,對全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以及兩者的關(guān)系進(jìn)行了梳理;其次,在文獻(xiàn)綜述和理論梳理的基礎(chǔ)上,本文從蘇建科集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題和缺陷,并對預(yù)算管理困境產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,為后續(xù)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ);最后,本文對蘇建科集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分析,站在集團(tuán)戰(zhàn)略的視角,從目標(biāo)體系、組織體系、監(jiān)控體系、考評體系等方面構(gòu)建了新的基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系,并提出了相應(yīng)的體系實(shí)施保障措施。希望通過新設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系提升蘇建科集團(tuán)科學(xué)管理水平。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 建筑企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 預(yù)算管理國內(nèi)外研究狀況10-16
• 1.2.1 國外預(yù)算管理研究概述10-13
• 1.2.2 國內(nèi)預(yù)算管理研究概述13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜評15-16
• 1.3 本文研究思路和方法16-17
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-19
• 2 相關(guān)理論回顧19-25
• 2.1 全面預(yù)算管理概述19-21
• 2.1.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論19-20
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與特征20
• 2.1.3 實(shí)施全面預(yù)算管理的意義20-21
• 2.2 戰(zhàn)略管理概述21-22
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征21-22
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的過程22
• 2.3 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系22-25
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預(yù)算管理的體系設(shè)計(jì)22
• 2.3.2 全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障22-23
• 2.3.3 以平衡記分卡為紐帶實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接23-25
• 3 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困境分析25-32
• 3.1 蘇建科集團(tuán)概況25-26
• 3.1.1 蘇建科集團(tuán)組織架構(gòu)25-26
• 3.1.2 蘇建科集團(tuán)經(jīng)營管理的基本情況26
• 3.2 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.1 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程26-27
• 3.2.2 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀27
• 3.3 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理困境27-28
• 3.3.1 集團(tuán)員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識模糊27-28
• 3.3.2 集團(tuán)預(yù)算與經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)28
• 3.3.3 集團(tuán)預(yù)算隨意調(diào)整缺乏剛性28
• 3.4 蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理困境的原因分析28-30
• 3.4.1 預(yù)算組織體系不健全28-29
• 3.4.2 預(yù)算目標(biāo)制定缺乏科學(xué)依據(jù)29
• 3.4.3 預(yù)算編制方法不科學(xué)29
• 3.4.4 預(yù)算監(jiān)控體系缺失29-30
• 3.4.5 預(yù)算考評機(jī)制不完善30
• 3.5 蘇建科集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的必要性分析30-32
• 4 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)32-54
• 4.1 蘇建科集團(tuán)的戰(zhàn)略分析32-33
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析32
• 4.1.2 行業(yè)分析32-33
• 4.1.3 自身資源分析33
• 4.1.4 蘇建科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略闡述33
• 4.2 集團(tuán)戰(zhàn)略對全面預(yù)算管理體系的要求33-35
• 4.2.1 將集團(tuán)戰(zhàn)略作為全面預(yù)算管理體系的出發(fā)點(diǎn)33-34
• 4.2.2 在預(yù)算循環(huán)中確保和推動戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)34-35
• 4.3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的原則及整體思路35-36
• 4.3.1 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的原則35-36
• 4.3.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的整體思路36
• 4.4 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)體系設(shè)計(jì)36-39
• 4.4.1 通過戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化36-38
• 4.4.2 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)38
• 4.4.3 將平衡計(jì)分卡指標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)38-39
• 4.5 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)39-41
• 4.5.1 全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)40
• 4.5.2 全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)40
• 4.5.3 全面預(yù)算管理執(zhí)行層40-41
• 4.6 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制體系設(shè)計(jì)41-49
• 4.6.1 預(yù)算編制流程41-42
• 4.6.2 預(yù)算編制內(nèi)容42-49
• 4.7 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算監(jiān)控體系設(shè)計(jì)49-51
• 4.7.1 預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)49-50
• 4.7.2 預(yù)算分析50-51
• 4.7.3 預(yù)算調(diào)整51
• 4.8 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算考評體系設(shè)計(jì)51-53
• 4.8.1 預(yù)算目標(biāo)考核51-52
• 4.8.2 全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行情況考核52-53
• 4.9 戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系實(shí)施后可能達(dá)到的效果53-54
• 4.9.1 改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境53
• 4.9.2 資金管理向縱深發(fā)展53
• 4.9.3 集團(tuán)管理精細(xì)化53-54
• 5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系實(shí)施的保障措施54-57
• 5.1 采用漸進(jìn)式改進(jìn)的全面預(yù)算管理制度54
• 5.2 推動全員參與54-55
• 5.3 預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行歸.管理55
• 5.4 建立統(tǒng)一的預(yù)算信息化管理系統(tǒng)55
• 5.5 增強(qiáng)預(yù)算對環(huán)境變化的適應(yīng)能力55-56
• 5.6 完善績效考核體系56-57
• 6 結(jié)論與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 攻讀碩士期間取得的科研成果61-62
• 致謝62-63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 鄧紅平;;集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式及策略[J];會計(jì)之友;2013年06期

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10 王月欣;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃:現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)[J];現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年01期

  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的蘇建科集團(tuán)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：299201