自2008年我國頒布《中華人民共和國勞動合同法》至今已有10年時間。十年間,隨著我國經濟變化與發(fā)展,用工環(huán)境、用工形式也產生了諸多變化。勞資雙方間新矛盾不斷涌現,勞動爭議的發(fā)生頻率也隨之增多。許多企業(yè)都意識到了勞動合同管理的重要性,勞動合同的簽訂率也逐年提高,但與之相對的勞動合同爭議的案件發(fā)生率卻并未隨之減少,這就給許多企業(yè)敲響了警鐘,勞動合同管理并不僅僅只是簽訂勞動合同而已。制造型企業(yè)由于人數眾多,員工來源復雜,一向是勞動合同爭議爆發(fā)的集中地。T公司是一家集研發(fā)生產應用銷售為一體的企業(yè),旗下有多家子公司及控股公司,組織結構、人員層次復雜。本文將T公司員工勞動合同管理作為主要研究對象,具體研究其當下勞動合同管理中的問題,分析其產生問題的原因進而提出解決勞動合同管理問題的方案與建議。第一部分闡述了研究的背景及意義,研究的主要對象及問題,介紹了相關文獻綜述及論文的研究方法和章節(jié)安排。第二部分主要介紹了國內外關于勞動合同管理的相關理論,為下文尋求解決T公司勞動合同管理問題提供理論依據。第三部分首先對T公司及其員工基本情況進行介紹,通過調查研究對公司勞動合同管理中存在的問題及形成原因進行了重點... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?Ｔ公司組織架構??１１??

要面對有關婚假、產假以及哺乳期員工協調等一系列問題。同時青年員工往往缺乏穩(wěn)定??性，喜歡挑戰(zhàn)，厭惡重復工作的特點也是對公司管理工作的考驗。??Ｔ公司員工受教育程度及公司職業(yè)構成如下圖３．２，公司擁有專利產品，研發(fā)實驗??室，應用開發(fā)部及銷售渠道，但特色產品的生產環(huán)節(jié)技術含量并不高，需要大量生產人??員，所以Ｔ公司仍屬于勞動密集型生產加工企業(yè)。公司目前普通一線員工人數總量大，??同時流動率高，普通員工受教育程度普通較低，其就職因素受薪酬因素的影響大，若發(fā)??現有更高薪酬的工作會毫不猶豫的選擇“跳槽”。中高級技工和管理人員由于培養(yǎng)周期??長，很難在短時間內上崗，一旦突然離職對企業(yè)后續(xù)管理也將帶來大的壓力，所以做好??勞動合同解除期間的管理工作就尤為重要。??Ｍ丨：教行柷皮?職構成??碩士??３％本科?其他丨１８??人力資源人員Ｓ?１２??行政人員■?２Ｓ??財務人員■?２５??管理人員ｋ?２９??專：》?銷售人員卜５３??７０％?技術人員９５??生產人員＾７７６??圖３．２員工教育程度及職業(yè)構成??３．２問卷調查及數據處理??３．２．１問卷調查??第一步，在做問卷調查之前作者首先與Ｔ公司人事部經理、技術工程中心經理、以??及一位一線操作工進行了交流。首先與總公司人力資源部長進行交流，了解他對公司目??前整體人力資源看法，對公司員工勞動合同管理現狀的想法以及對后續(xù)這方面的規(guī)劃和??發(fā)展意向；其次了解公司中層管理人員對于執(zhí)行上次命令、履行自身勞動合同以及領導??下屬員工等方面的看法、做法及煩惱。最后了解一線員工對自身權利和義務、公司規(guī)章??制度的熟悉程度

要面對有關婚假、產假以及哺乳期員工協調等一系列問題。同時青年員工往往缺乏穩(wěn)定??性，喜歡挑戰(zhàn)，厭惡重復工作的特點也是對公司管理工作的考驗。??Ｔ公司員工受教育程度及公司職業(yè)構成如下圖３．２，公司擁有專利產品，研發(fā)實驗??室，應用開發(fā)部及銷售渠道，但特色產品的生產環(huán)節(jié)技術含量并不高，需要大量生產人??員，所以Ｔ公司仍屬于勞動密集型生產加工企業(yè)。公司目前普通一線員工人數總量大，??同時流動率高，普通員工受教育程度普通較低，其就職因素受薪酬因素的影響大，若發(fā)??現有更高薪酬的工作會毫不猶豫的選擇“跳槽”。中高級技工和管理人員由于培養(yǎng)周期??長，很難在短時間內上崗，一旦突然離職對企業(yè)后續(xù)管理也將帶來大的壓力，所以做好??勞動合同解除期間的管理工作就尤為重要。??Ｍ丨：教行柷皮?職構成??碩士??３％本科?其他丨１８??人力資源人員Ｓ?１２??行政人員■?２Ｓ??財務人員■?２５??管理人員ｋ?２９??專：》?銷售人員卜５３??７０％?技術人員９５??生產人員＾７７６??圖３．２員工教育程度及職業(yè)構成??３．２問卷調查及數據處理??３．２．１問卷調查??第一步，在做問卷調查之前作者首先與Ｔ公司人事部經理、技術工程中心經理、以??及一位一線操作工進行了交流。首先與總公司人力資源部長進行交流，了解他對公司目??前整體人力資源看法，對公司員工勞動合同管理現狀的想法以及對后續(xù)這方面的規(guī)劃和??發(fā)展意向；其次了解公司中層管理人員對于執(zhí)行上次命令、履行自身勞動合同以及領導??下屬員工等方面的看法、做法及煩惱。最后了解一線員工對自身權利和義務、公司規(guī)章??制度的熟悉程度

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]強化勞動合同管理化解企業(yè)人力資源風險[J]. 陳建波.  現代國企研究. 2017(02)
[4]企業(yè)管理中的勞動合同法律風險和應對策略[J]. 趙志剛.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)
[5]勞動合同的多維管理[J]. 段凱.  企業(yè)管理. 2016(12)
[6]供給側結構性改革中《勞動合同法》修改問題的思考——兼對財政部部長樓繼偉“三批”《勞動合同法》的回應[J]. 王全興.  工會理論研究(上海工會管理職業(yè)學院學報). 2016(04)
[7]《勞動合同法》的價值重塑與制度創(chuàng)新——基于勞動關系多元論視角[J]. 唐鑛,劉蘭.  法律科學(西北政法大學學報). 2016(03)
[8]探析M貿易公司勞動合同管理中存在的問題及對策[J]. 俞凌云.  就業(yè)與保障. 2016(04)
[9]現階段我國勞動關系:新變化與應對[J]. 姚邁新.  廣州社會主義學院學報. 2016(02)
[10]《勞動合同法》的十大失衡問題[J]. 董保華.  探索與爭鳴. 2016(04)



本文編號：2985117