股權(quán)激勵(lì)是一種在滿足約定條件下,向激勵(lì)對(duì)象給予公司股份或買賣公司股份的權(quán)利,是一種長期激勵(lì)方式。由于股票在未來的可升值性,公司員工為了獲得公司股票和預(yù)期的股票收益,會(huì)與企業(yè)所有者（股東）站在同一個(gè)角度,共同分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為提高企業(yè)利潤和股票價(jià)值而付出努力。股權(quán)激勵(lì)這種激勵(lì)模式最開始在美國、英國等國家企業(yè)中實(shí)施,我國引入股權(quán)激勵(lì)模式是在20世紀(jì)90年代左右,由于資本市場(chǎng)的不完善和諸多原因,股權(quán)激勵(lì)在近些年才廣泛應(yīng)用于企業(yè)中。我國證監(jiān)會(huì)在2006年1月4日頒布并正式實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》,這標(biāo)志著我國上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)存在明確的政策導(dǎo)向,將股權(quán)激勵(lì)引導(dǎo)到實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的階段。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能否真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施后的預(yù)期激勵(lì)效應(yīng)取決于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素的合理性。本文在梳理了國內(nèi)外有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的研究和股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)之后,從激勵(lì)約束方面、經(jīng)營業(yè)績方面、人力資本管理方面和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的方式,對(duì)美的集團(tuán)實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行研究。最后提出優(yōu)化建議:提高并豐富財(cái)務(wù)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際情況定期調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案,建立專門股權(quán)激勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)和... 

【文章來源】：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

高層管理者激勵(lì)模式

圖 3-2 中層管理者激勵(lì)模式Fig.3-2 Middle level manager incentive mode環(huán)境激勵(lì)薪酬激勵(lì)創(chuàng)造合作、學(xué)習(xí)互幫互助的工作環(huán)境，注重基層員工工作能力的提升。保持同行業(yè)優(yōu)勢(shì)的薪酬水平，適當(dāng)以不同級(jí)別工資區(qū)分優(yōu)秀員工與普通員工，激勵(lì)員工努力工作。圖 3-3 基層管理者激勵(lì)模式Fig.3-3 Incentive model for grass-roots managers隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，更多的企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，積極搶，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致原有的優(yōu)勢(shì)家電行業(yè)企業(yè)面臨無形的挑戰(zhàn)，同行業(yè)人力資

不低于 20%3.年凈利潤不低于近三年平均且不為負(fù)4.個(gè)人考核 B 級(jí)以上不低于 20%3.年凈利潤不低于近三年平均且不為負(fù)4.經(jīng)營單位考評(píng)80 分以上5.個(gè)人考核 B 級(jí)以上評(píng) 80 分以上（低于情況下由董事長決定）3.個(gè)人考核 B 級(jí)以上達(dá)標(biāo)（“一般”則可行權(quán) 65%，“較差”則注銷所有股權(quán)）3.個(gè)人考核 B 級(jí)以上達(dá)標(biāo)（“一般”則可行權(quán) 65%，“較差”則注銷所有股權(quán)）3.個(gè)人考核 B 級(jí)以上數(shù)據(jù)來源：美的集團(tuán) 2014-2018 年股權(quán)激勵(lì)草案公告總結(jié)由表 3-5 可以發(fā)現(xiàn)，美的集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案行權(quán)條件、激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)都有變化。主要是改善了行權(quán)條件；改變了各領(lǐng)域激勵(lì)對(duì)象的比例和人數(shù)；延長了股權(quán)激勵(lì)有效期和等待期；采用了更加完善的行權(quán)價(jià)格確定方式。另外，美的集團(tuán)從 2014 年起，連續(xù)五年推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)整體呈現(xiàn)重疊式效果，即本期股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行股票的授予工作時(shí)，上一期股權(quán)激勵(lì)處于等待期；本期股權(quán)激勵(lì)處于行權(quán)期，同時(shí)下一期股票開始解鎖進(jìn)入行權(quán)期；或者同時(shí)出現(xiàn)多期股權(quán)激勵(lì)同時(shí)處于各自不同的行權(quán)期或等待期。具體重疊方式如下圖 3-6：2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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