近年來(lái),鼓勵(lì)新能源汽車的發(fā)展將有助于解決全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的資源、環(huán)境、環(huán)保和噪聲污染等問(wèn)題,同時(shí)隨著全球新能源汽車保有量的逐年增加,也帶來(lái)了汽車零部件發(fā)展的春天。對(duì)于零部件企業(yè)如何融入全球的采購(gòu)體系,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展壯大是非常重要的。本文將運(yùn)用國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的相關(guān)戰(zhàn)略管理理論以及新能源汽車零部件企業(yè)管理等相關(guān)理論,并根據(jù)PEST（P:Politics E:Economy S:Society T:Technolgy）分析法、波特五力模型對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)強(qiáng)大的人力資源、雄厚的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)秀的組織資源、先進(jìn)的設(shè)備資源、關(guān)鍵技術(shù)能力、批量生產(chǎn)能力以及對(duì)客戶的核心價(jià)值等等內(nèi)部綜合環(huán)境進(jìn)行比較,并運(yùn)用對(duì)數(shù)據(jù)和資料的分析、梳理、篩選,對(duì)公司外部存在的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并結(jié)合企業(yè)的愿景、使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)提出適合其企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先和差異化的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,同時(shí)通過(guò)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):成為世界上一流的新能源汽車內(nèi)外飾件企業(yè),對(duì)目標(biāo)做出長(zhǎng)、中、短期的戰(zhàn)略目標(biāo),最后提出公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,分別... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

新能源汽車標(biāo)準(zhǔn)體系框架

研究是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的審視找出企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足，通過(guò)取長(zhǎng)處補(bǔ)短板的方式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.1 B 公司介紹光寶集團(tuán)是一家著名的世界五百?gòu)?qiáng)公司，成立于 20 世紀(jì) 70 年代中，是臺(tái)灣第一家上市公司，目前集團(tuán)旗下有 11 個(gè)集團(tuán)子公司，其產(chǎn)品覆蓋通訊、醫(yī)療、電子、照明、自動(dòng)化、汽車等領(lǐng)域。B（廣州）公司是集團(tuán)旗下的子公司之一，前身是芬蘭貝爾羅斯集團(tuán)在亞洲投資的第一家獨(dú)資公司，成立于 1999 年，位于廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，2007年被光寶集團(tuán)收購(gòu)。公司占地面積 50600 平方米，注冊(cè)資金 4010 萬(wàn)美元。同時(shí) B 公司在北京，珠海，煙臺(tái)，印度，巴西均有工廠。卓越的視覺結(jié)構(gòu)件、輸入設(shè)備以及電子設(shè)備和裝配，實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新的超強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，使 B 公司成為獨(dú)特的垂直整合企業(yè)。與客戶和行業(yè)領(lǐng)袖的真正合作賦予我們?cè)诳蛻趔w驗(yàn)開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)性并令我們成為可產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性增值的合作伙伴。

圖 2-2 B 公司組織架構(gòu)圖2.4 財(cái)務(wù)資源B 公司是光寶集團(tuán)旗下的獨(dú)立子公司，而光寶集團(tuán)是一家上市公司，在全球代工制造行業(yè)內(nèi)的排名全球領(lǐng)先，旗下在海內(nèi)外還有不少的土地資源，同時(shí)光寶集團(tuán)近十年來(lái)，由于有序經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)銷售逐年增加，并且集團(tuán)現(xiàn)金流的情況一直都是比較穩(wěn)定的，股價(jià)也是穩(wěn)健型，這也與光寶一直低調(diào)穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理制度有關(guān)，2013 年銷售 67 億美元，2014 年銷售 68 億美元，2015 年銷售額 70 億美元，2016 年銷售額為 72 億美元。可見，光寶集團(tuán)作為 B 公司的總公司，擁有雄厚的資金后盾和雄厚的資金和償還能力，擁有良好的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)。尤其體現(xiàn)在收款和付款的時(shí)間管理上，通常而言，B 公司與供應(yīng)商買料簽訂的合同是按照月結(jié) 90~120 天，與客戶簽訂的銷售合同是按照月結(jié)45~60 天的，然而，45 至 60 天的付款時(shí)間差異為現(xiàn)金流提供了巨大的緩沖，有效減輕公司的現(xiàn)金收入和支出壓力。同時(shí) B 公司的客戶都是有著良好的信譽(yù)知名品牌的公司，

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：2962306