國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨內(nèi)外兩方面的壓力,建筑施工企業(yè)提高自身競爭力的必要性也隨之提高。全面預(yù)算管理憑借其自身優(yōu)勢,可以提高施工企業(yè)的資金和成本管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動力。但是,當(dāng)下我國建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理存在諸多問題,比如對預(yù)算管理的認(rèn)識不足、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、信息反饋滯后、績效考核體系不完善等。為了幫助建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展,針對所存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化對策,如提高預(yù)算管理意識,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善績效考核體系等。 

【文章來源】：山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2020,42(S1)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理的必要性
    （一）有助于施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理
    （二）有效進(jìn)行成本控制
    （三）提高企業(yè)資源配置效率
    （四）長效監(jiān)控經(jīng)營管理狀況
二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在的問題
    （一）認(rèn)識不足
    （二）組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)
    （三）信息反饋滯后
    （四）相關(guān)的績效評價系統(tǒng)不完善
三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
    （一）提高意識
    （二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
    （三）加強(qiáng)信息化建設(shè)
    （四）完善績效考核體系
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談全面預(yù)算管理在建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)用[J]. 岳格麗.  財經(jīng)界. 2019(07)
[2]全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用[J]. 郝義軍.  中國商論. 2018(32)
[3]試論建筑施工企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理[J]. 廖芳.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(31)
[4]建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討[J]. 葉萬.  財會研究. 2017(05)
[5]推行全面預(yù)算管理的思考[J]. 雷曉霞.  會計之友. 2011(15)



本文編號：2961996