發(fā)布時(shí)間：2020-12-29 18:11

　　中國制造業(yè)的風(fēng)光逐漸被金融業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)給取代,逐漸喪失往日欣欣向榮的景象。究其原因,主要是中國政策的調(diào)整、生產(chǎn)成本上升和出售價(jià)格較低等導(dǎo)致。市場環(huán)境變化萬千,經(jīng)營環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外資企業(yè)由于有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一直以來是國內(nèi)企業(yè)的模仿和學(xué)習(xí)對象。對于入華的外資企業(yè)而言,除了保持自己母國的辦事風(fēng)格以外,也進(jìn)行了相應(yīng)的融入工作,以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。因此以B公司為樣本,探究其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和依據(jù),不僅能為其他企業(yè)的發(fā)展提供思路和借鑒,也是對自身企業(yè)發(fā)展的總結(jié)和學(xué)習(xí)。本文從全球價(jià)值鏈角度出發(fā),對B公司的案例進(jìn)行了分析,主要是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,提煉出目前B公司所處的全球價(jià)值鏈中是實(shí)行模塊化治理的模式,目前B公司與價(jià)值鏈的主導(dǎo)企業(yè)地位相對獨(dú)立且獲得利潤可觀,但如果不做出改變,未來有可能被主導(dǎo)企業(yè)“俘獲”的風(fēng)險(xiǎn)。對于競爭對手來說,由于實(shí)際情況的差別,與B公司有較大競爭能力的企業(yè)所處地位與其類似,而更多的企業(yè)不得不依附于主導(dǎo)企業(yè)。首先,論文從B公司的內(nèi)部價(jià)值鏈著手分析,對公司產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)和人力資源輔助部門進(jìn)行分析,確定了 B公司為該行業(yè)的龍頭企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,生產(chǎn)能... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２?Ｂ公司職能定位??

圖３Ｅ產(chǎn)品作品圖樣??Ｆｉｇ．?３?Ｅ?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｄｒａｗｉｎｇｓ??

Ｆｉｇ．?４?ｆａｋｅ?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｄｒａｗｉｎｇｓ??雖然遭遇了侵權(quán)問題，公司在保護(hù)申請中依舊處于劣勢，并能夠有大的收效。??主要是會遇到以下問題：??侵權(quán)申請流程繁瑣，價(jià)格高昂，專業(yè)性較高；??假冒產(chǎn)品整體量大，但冒用商家數(shù)量較多，每個商家數(shù)量較少，比較分散。這??意味著面對多個假冒廠商，需要付出大量人力成本和資金成本；??著作權(quán)和涉及功能應(yīng)用的發(fā)明專利存在取證困難的問題；??部分私自售賣產(chǎn)品的商家可能是從Ｂ公司的客戶處拿貨售賣的產(chǎn)品，需要對??貨品真?zhèn)巫鲞M(jìn)一步的調(diào)查和渠道溝通，確定真正問題所在。??總之，目前Ｂ公司在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上是被侵權(quán)損失大，處理資源投入大，但??收效并不佳。??３．?３．?３生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲??（１）房租成本成隱憂。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]中國地區(qū)差距及其糾偏：全球價(jià)值鏈和國內(nèi)價(jià)值鏈的視角[J]. 劉志彪,張少軍.  學(xué)術(shù)月刊. 2008(05)
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博士論文
[1]跨國公司和全球價(jià)值鏈關(guān)系研究[D]. 陳靜.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015



本文編號：2946069