我國(guó)大型建筑企業(yè)作為建筑業(yè)的主導(dǎo)力量,在提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)整體實(shí)力等方面做出了重要貢獻(xiàn)。自“十三五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái),隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深入,城市化步伐不斷加快,我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展逐步進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位,隨著不同規(guī)模的建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,在市場(chǎng)環(huán)境以及政府政策制度等宏觀環(huán)境的影響下,大型建筑企業(yè)的粗放式管理、市場(chǎng)控制力較弱、創(chuàng)新機(jī)制不夠健全,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題逐漸顯現(xiàn),其發(fā)展戰(zhàn)略問題逐漸成為目前需要解決的重大問題。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀,本文以廣東省DB大型建筑企業(yè)為例,采用文獻(xiàn)分析法,訪談法以及案例分析法等實(shí)證研究法試圖探討大型建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,基于VRIO模型和PEST模型分析建筑企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT矩陣模型分析DB建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅,總結(jié)目前DB建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,根據(jù)SWOT發(fā)展戰(zhàn)略組合分析,指出目前所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不足�；贒B... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的技術(shù)路線圖

圖 2-7 DB 建筑企業(yè)的波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型2 DB 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件本文 DB 建筑企業(yè)的內(nèi)部條件主要是指企業(yè)目前的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局狀況等內(nèi)部資源對(duì)建筑企業(yè)總體發(fā)展的影響，基于 VRIO 模型對(duì) DB 建內(nèi)部資源進(jìn)行分析。2.1 DB 建筑企業(yè)的組織架構(gòu)目前，我國(guó)建筑公司的組織結(jié)構(gòu)主要包括職能制、直線制、直線-職能陣制等等，DB 建筑企業(yè)作為具有代表性的大型建筑企業(yè)，根據(jù)其所提足珠三角、布局全中國(guó)，面向大世界 的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用的是直線-職能結(jié)構(gòu)，是一種常見的分工明確，責(zé)任分明、專業(yè)化管理的垂直化模式。

2-9 DB 大型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍分業(yè)的財(cái)務(wù)狀況力主要包括三個(gè)方面：盈利能力、償債能況進(jìn)行分析，可以評(píng)估目前公司的經(jīng)濟(jì)活公司的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過 DB 建筑公司收入、利潤(rùn)、負(fù)債比率的基本情況分析 所示，2012-2016 年期間，總資產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)左右，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至 2016 年實(shí)力不斷加強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)將逐步擴(kuò)展，注年 DB 建筑企業(yè)一直保持超過總資產(chǎn) 50一般工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)該超過


本文編號(hào)：2928649