自20世紀(jì)50年代,員工持股計(jì)劃由Louis Kelso提出后,作為一種長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)機(jī)制迅速在世界各地被廣泛的應(yīng)用和完善,相比,我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展卻是明顯落后的。2014年6月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,這是我國(guó)ESOP的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)始。由此,實(shí)施ESOP的公司越來(lái)越多,學(xué)者們對(duì)其的研究也不斷深入。但是目前學(xué)者們的研究主要集中在員工持股的模式、員工持股的方案設(shè)計(jì)、員工持股的制度、以及實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值的影響等主題上,對(duì)于上市公司實(shí)施ESOP對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響的研究幾乎沒(méi)有,且觀點(diǎn)不一,更沒(méi)有關(guān)于此方面的案例研究文章。在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大都需要依靠創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新能力,只能被時(shí)代所拋棄,要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能不斷創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言,創(chuàng)新不僅需要管理層冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研發(fā)投入,還需要員工積極的進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新,這就需要企業(yè)設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制——員工持股計(jì)劃,激勵(lì)管理層主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),放棄短期利益,加大研發(fā)投入,同時(shí),形成與員工的利益共同體,激發(fā)其工作積極性,不斷產(chǎn)出創(chuàng)新成果。本文首先采用文獻(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

翰宇藥業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]上市公司員工持股計(jì)劃的股東財(cái)富效應(yīng)研究——來(lái)自我國(guó)證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 章衛(wèi)東,羅國(guó)民,陶媛媛.  北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
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