隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到了人力資源的重要性,并將人力資源開發(fā)與管理工作納入戰(zhàn)略管理范疇。A化工企業(yè)作為一家90年代建廠的傳統(tǒng)化工企業(yè),至今已有20多年的歷史,隨著企業(yè)的飛速發(fā)展與規(guī)模的不斷壯大,與此同時(shí),也出現(xiàn)了很多的矛盾和問題,人力資源管理尤為突出,領(lǐng)導(dǎo)層人力資源管理的理念比較落后,人事工作僅僅停留在檔案、薪酬、考勤、培訓(xùn)等,直到2011年,才組建了專門的人力資源管理職能部門,但是由于缺少后續(xù)的跟蹤與人員的培養(yǎng),導(dǎo)致人力資源管理部門的作用沒有得到充分發(fā)揮,沒有為公司的發(fā)展創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值。目前,可以說人力資源管理是制約A化工企業(yè)跨越發(fā)展的重要因素。如何充分發(fā)揮人力資源管理的作用,使其變劣勢為優(yōu)勢,真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,成為企業(yè)目前必須要思考的一個(gè)問題。本文以A化工企業(yè)為例,以筆者在A化工企業(yè)十年的工作經(jīng)歷為基礎(chǔ),通過資料收集、員工訪談、問卷調(diào)查等方式對公司人力資源管理的問題進(jìn)行了梳理與總結(jié),包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵(lì)等方面,并對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,最后,針對這些問題,提出了一些有針對性的對策建議。希望通過本文的研究,一是讓企業(yè)意識到人力資源管理的重要性,... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖

3.激勵(lì)內(nèi)部員工3.招聘投資高（3）員工培訓(xùn)培訓(xùn)是指通過給員工傳達(dá)或灌輸一種文化理念和技能，使員工的素質(zhì)和能力得到提升，進(jìn)而提高其工作效率，發(fā)揮其內(nèi)在潛力的過程[8]。從管理的角度來看，培訓(xùn)主要是使員工學(xué)習(xí)掌握如何干好本職工作的技能和知識，而開發(fā)是使員工掌握目前和未來工作所需要的思路、方法、技能等，以充分發(fā)揮員工的潛能。員工是組織的血液，是最核心的生產(chǎn)力要素，盡管通過人員招聘，可以招聘到優(yōu)秀的人才，但并不等于企業(yè)從此就擁有了優(yōu)秀的員工，因此，幾乎所有的員工都需要進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，一是對員工本人負(fù)責(zé)，提高員工的技能水平，滿足員工自我發(fā)展的需要，二是對企業(yè)負(fù)責(zé)，提高企業(yè)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力。任何一家企業(yè)，要想富有成效地做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，就必須要將員工的培訓(xùn)與開發(fā)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模型如下圖 2-2 所示。

第 2 章 人力資源管理理論概述4）績效管理效評估，又稱績效評價(jià)或績效考核，是員工晉升、獎罰、培訓(xùn)的重要依是實(shí)際考察和評價(jià)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績的一種制度”[9]�？冃Ч芾硎且豁�(xiàng)力資源管理活動，但績效管理并不是目的，其目的是為獲得更高業(yè)績水。效評估首先必須服務(wù)于組織的戰(zhàn)略，只有這樣績效評估才有意義，績效于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面有助于提高組織的績效，另外，通過對員工分析，明確員工的下一步的績效目標(biāo)和改進(jìn)措施，調(diào)動員工的積極性和效管理體系不是一個(gè)一次性的工程，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，它包括績效輔導(dǎo)和監(jiān)控—績效的評價(jià)和檢討—績效結(jié)果的應(yīng)用和反饋激勵(lì)—新標(biāo)的制定。績效管理過程如下圖 2-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]AFD公司人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策研究[D]. 吳曉旭.大連理工大學(xué) 2006



本文編號：2922640