項(xiàng)目分為售前、執(zhí)行、售后階段,售前EPC公司主要提供可行性方案;執(zhí)行階段一般包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購制造、安裝、調(diào)試驗(yàn)收;售后服務(wù)一般指運(yùn)行保產(chǎn)、維護(hù)支持、備件支持（讓客戶目標(biāo)做到零庫存）。EPC指總包公司根據(jù)合同要求,提供整個(gè)項(xiàng)目從方案開始,到項(xiàng)目立項(xiàng)后的設(shè)計(jì)、采購制造、安裝、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等實(shí)行全過程或部分的承包,對(duì)承包項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期、安全全面負(fù)責(zé)。其中,甚至作為合作方,還可以幫客戶提供項(xiàng)目投融資、策劃等、產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。EPC模式已成為國際通用的項(xiàng)目管理模式,因?yàn)樵撃Ｊ侥艹浞煮w現(xiàn)系統(tǒng)工藝（系統(tǒng)設(shè)計(jì)）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用,有利于系統(tǒng)方案通過反饋、驗(yàn)證再反饋不斷的優(yōu)化,有效克服系溝通環(huán)節(jié)多、成本高的問題,能有效對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制。對(duì)于業(yè)主,采用EPC模式,業(yè)主只需和一個(gè)EPC總承包商簽訂合同,承包商數(shù)量少,業(yè)主只需負(fù)責(zé)（需求）方向性的、目標(biāo)的、標(biāo)準(zhǔn)審核、整體的管理和控制,提高效率,去除了技術(shù)、項(xiàng)目管理等的管理短板,以及多方的溝通成本;特別是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)不符合工藝要求進(jìn),責(zé)任明確,沒有多個(gè)承包商之間的相互推諉、溝通困難、甚至問題無法正常解決,嚴(yán)... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）課題研究背景
    （二）研究南通中集公司 EPC 模式的意義
    （三）論文研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
        3.研究創(chuàng)新點(diǎn)
二、EPC總承包模式項(xiàng)目管理概念
    （一）項(xiàng)目總承包方式
        1.總承包概述
        2.EPC概述
    （二）我國EPC發(fā)展同發(fā)達(dá)國家的比較
        1.在管理職能方面
        2.EPC企業(yè)比較
        3.Know-how和研發(fā)
        4.其它方面
三、南通中集公司EPC模式項(xiàng)目管理的策略形成
    （一）南通中集公司EPC歷程
    （二）南通中集公司EPC管理策略框架
        1.組織管理策略
        2.合同管理策略
        3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        4.HSE管理策略
        5.文檔管理策略
    （三）南通中集公司EPC項(xiàng)目管理策略
        1.報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目管理策略
        2.立項(xiàng)階段的項(xiàng)目管理策略
        3.設(shè)計(jì)制造階段的項(xiàng)目管理策略
        4.安裝階段的項(xiàng)目管理策略
        5.調(diào)試驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理策略
        6.售后階段的項(xiàng)目管理策略
四、基于SWOT分析的南通中集公司EPC項(xiàng)目管理策略優(yōu)化
    （一）SWOT分析
        1.優(yōu)勢(shì)分析
        2.劣勢(shì)分析
        3.機(jī)會(huì)分析
        4.威脅分析
        5.SWOT分析總結(jié)
    （二）改進(jìn)和優(yōu)化
        1.組織管理策略優(yōu)化
        2.設(shè)立EPC項(xiàng)目管理模型
        3.EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
        4.文檔管理策略優(yōu)化
五、南通中集公司EPC模式在百威英博（保定）項(xiàng)目的應(yīng)用
    （一）項(xiàng)目概述
    （二）項(xiàng)目投標(biāo)
    （三）項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)會(huì)
        1.項(xiàng)目訂單的發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
        2.項(xiàng)目交接
        3.項(xiàng)目啟動(dòng)
        4.項(xiàng)目組織框架
    （四）項(xiàng)目成本管理
        1.成本管理職責(zé)
        2.成本管理策略
    （五）項(xiàng)目進(jìn)度管理
        1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
    （六）項(xiàng)目質(zhì)量管理
        1.項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)
        2.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
        3.項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃
        4.項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施的原則
        5.項(xiàng)目質(zhì)量管理文檔
    （七）項(xiàng)目HSE管理
        1.項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃
        2.項(xiàng)目相關(guān)方HSE資質(zhì)
        3.相關(guān)方HSE管理協(xié)議
        4.HSE管理組織
        5.HSE風(fēng)險(xiǎn)分析
        6.HSE事故應(yīng)急預(yù)案
        7.HSE技術(shù)交底
        8.HSE檢查
        9.HSE事故報(bào)告及處理
    （八）項(xiàng)目文檔管理
    （九）項(xiàng)目關(guān)閉
六、結(jié)論
    （一）研究總結(jié)
    （二）研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2920899