BC公司A事業(yè)部銷售經(jīng)理流失問題的研究
發(fā)布時間:2020-12-07 13:23
隨著全球一體化進程的深入推進,外資企業(yè)不斷涌入,本土企業(yè)持續(xù)增多,醫(yī)藥市場競爭愈發(fā)激烈。加之,國家醫(yī)改政策持續(xù)推陳出新,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的改革力度空前增強,醫(yī)藥企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)愈加白熱化,造成人才流失問題相當嚴重。銷售經(jīng)理在醫(yī)藥銷售中起著基礎(chǔ)支撐作用,是醫(yī)藥企業(yè)市場立足的重要保障,也是企業(yè)形象最直接的傳播者。研究銷售經(jīng)理人才流失問題,為公司留住和激勵優(yōu)秀銷售經(jīng)理是BC公司提高市場占有率,增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。本文以BC制藥集團A事業(yè)部銷售經(jīng)理人才流失為研究對象。通過搜集相關(guān)文獻資料,及時追蹤醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢及BC公司A事業(yè)部的動態(tài),利用深度訪談和問卷調(diào)查法對相關(guān)人員進行深入了解,以及運用人員流失相關(guān)模型,深度挖掘BC公司銷售經(jīng)理人才流失的問題及原因,分別從宏觀政策變化、人才激勵機制、培訓體系、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃、人才流失過程管理等方面探究其主要原因,進而提出合理有效的方案,幫助該公司保留更多優(yōu)秀的銷售人才,降低人才流失比率,提高企業(yè)的競爭力。本文以代表性極強的醫(yī)藥企業(yè)作原型,立足于銷售人才流失這一社會關(guān)注的現(xiàn)實問題。根據(jù)醫(yī)藥銷售經(jīng)理的職業(yè)特征及具體實...
【文章來源】:西北大學陜西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
決定品工流出的合理性分析的因素
3.2 普萊斯模型普萊斯模型是將離職的員工放在模型的基礎(chǔ)位置,分析導致其離職的直接原因和因素,在進行所有的研究之前,該模型需要保證員工對崗位的滿意程度和崗位對員
10型是將離職的員工放在模型的基礎(chǔ)位置,分析導致其離職的所有的研究之前,該模型需要保證員工對崗位的滿意程度存在對等對立位置的,即員工對崗位的滿意程度越高,崗位崗位對員工的吸引程度也越低,這就存在一個員工和崗位型在對員工離職的因素分析上得出了結(jié)論,即能夠直接影低、適配性、基礎(chǔ)人際關(guān)系、專業(yè)能力交流以及企業(yè)內(nèi)部權(quán)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)核心人才流失的成因及其應對措施[J]. 盧運雯. 人力資源管理. 2017(10)
[2]醫(yī)藥銷售企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 賈建浩,趙靜. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(24)
[3]企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃文獻述評[J]. 陳慧敏,楊婷婷. 北方經(jīng)貿(mào). 2017(06)
[4]醫(yī)藥企業(yè)人力資源風險特征分析以及應對策略——以銷售人員為例[J]. 李楠,周磊,盛永嬌. 勞動保障世界. 2017(09)
[5]淺析中國醫(yī)藥銷售的歷史與發(fā)展[J]. 石東山. 中國市場. 2017(07)
[6]中小型醫(yī)藥企業(yè)銷售人員激勵機制研究[J]. 楊艷紅. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(17)
[7]避免核心員工流失的有效途徑[J]. 項凱標. 科技智囊. 2016(02)
[8]論如何提高基層管理人員的能力素質(zhì)[J]. 徐維虎. 中外企業(yè)家. 2015(26)
[9]企業(yè)銷售人員激勵機制研究[J]. 劉佳蕙,逄艷波. 中外企業(yè)家. 2015(10)
[10]中小企業(yè)核心員工的激勵機制研究[J]. 朱宋娟. 時代金融. 2014(03)
本文編號:2903332
【文章來源】:西北大學陜西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
決定品工流出的合理性分析的因素
3.2 普萊斯模型普萊斯模型是將離職的員工放在模型的基礎(chǔ)位置,分析導致其離職的直接原因和因素,在進行所有的研究之前,該模型需要保證員工對崗位的滿意程度和崗位對員
10型是將離職的員工放在模型的基礎(chǔ)位置,分析導致其離職的所有的研究之前,該模型需要保證員工對崗位的滿意程度存在對等對立位置的,即員工對崗位的滿意程度越高,崗位崗位對員工的吸引程度也越低,這就存在一個員工和崗位型在對員工離職的因素分析上得出了結(jié)論,即能夠直接影低、適配性、基礎(chǔ)人際關(guān)系、專業(yè)能力交流以及企業(yè)內(nèi)部權(quán)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)核心人才流失的成因及其應對措施[J]. 盧運雯. 人力資源管理. 2017(10)
[2]醫(yī)藥銷售企業(yè)人力資源管理問題與對策[J]. 賈建浩,趙靜. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(24)
[3]企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃文獻述評[J]. 陳慧敏,楊婷婷. 北方經(jīng)貿(mào). 2017(06)
[4]醫(yī)藥企業(yè)人力資源風險特征分析以及應對策略——以銷售人員為例[J]. 李楠,周磊,盛永嬌. 勞動保障世界. 2017(09)
[5]淺析中國醫(yī)藥銷售的歷史與發(fā)展[J]. 石東山. 中國市場. 2017(07)
[6]中小型醫(yī)藥企業(yè)銷售人員激勵機制研究[J]. 楊艷紅. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(17)
[7]避免核心員工流失的有效途徑[J]. 項凱標. 科技智囊. 2016(02)
[8]論如何提高基層管理人員的能力素質(zhì)[J]. 徐維虎. 中外企業(yè)家. 2015(26)
[9]企業(yè)銷售人員激勵機制研究[J]. 劉佳蕙,逄艷波. 中外企業(yè)家. 2015(10)
[10]中小企業(yè)核心員工的激勵機制研究[J]. 朱宋娟. 時代金融. 2014(03)
本文編號:2903332
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