中國經(jīng)濟在過去20多年得以飛速發(fā)展,AB公司作為電力行業(yè)電力設(shè)備關(guān)鍵組部件制造領(lǐng)域的佼佼者,從其營業(yè)收入、各條產(chǎn)品線的市場占有率、凈利率、行業(yè)美譽度來看,均取得了不菲的成績。然而近年來隨著國家電力行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、原材料與人工等各類成本迅猛上漲,AB公司面臨的嚴峻的外部挑戰(zhàn),與此同時,AB公司規(guī)模日趨增大,已發(fā)展為2000多人的企業(yè),在經(jīng)營管理過程中也出現(xiàn)了各類問題,如面對市場反應(yīng)能力變慢、部門間橫向協(xié)同不力、經(jīng)營過程不透明等。面臨如此現(xiàn)狀,AB公司近幾年一直在探索如何調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略以確保其各條產(chǎn)品線均能繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,從而支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文首先簡要描述了研究背景和意義并確定了研究方法。其次梳理了相關(guān)基本概念并對產(chǎn)品經(jīng)營策略進行了理論剖析,突出其特殊性及重要性。緊接著深入剖析了AB公司產(chǎn)品經(jīng)營策略存在的問題并分析了問題背后的原因。再次通過全面的內(nèi)外部環(huán)境分析對AB公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做了描述與分析,明確了公司面臨的內(nèi)部的優(yōu)劣勢與外部的機會威脅。最后基于上述研究,針對性提出AB公司產(chǎn)品經(jīng)營策略的創(chuàng)新對策,并結(jié)合實際業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了創(chuàng)新前后的對比情況。任何企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營策略均不是一成不變的... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

AB公司歷年營業(yè)收入(數(shù)據(jù)來源：根據(jù)AB公司內(nèi)部資料整理)

圖 3.1 AB 公司歷年營業(yè)收入(數(shù)據(jù)來源：根據(jù) AB 公司內(nèi)部資料整理)由圖3.1可見，AB公司過去20年實現(xiàn)了飛速發(fā)展，營業(yè)收入一路飆升，20下新高，實現(xiàn)了 6.8 億元營業(yè)收入，隨著全球能源互聯(lián)趨勢的演變，AB 公司于制定了未來 20 年 十年過百億、二十年跨千億 的戰(zhàn)略目標。

東南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文計劃管理是所有管理的基礎(chǔ)，用于解決目標與資源是否匹配的問題，具體做法是于在未來一定時期內(nèi)要達到指定目標，結(jié)合現(xiàn)狀確定實現(xiàn)目標的途徑。計劃往往包 5W1H，即做什么（What to do）?為什么做（Why to do）?何時做（When to do）?何做（Where to do）?誰去做（Who to do）?怎么做（How to do）？日常運營中AB公司的工作計劃指的是月度計劃，一方面制訂月度計劃時需充分承全面預(yù)算所輸出的年度計劃。另一方面制定月度計劃會經(jīng)過由下至上及由上至下兩過程，公司內(nèi)各成員結(jié)合崗位月度目標制定月度計劃并提交上級審核，上級會給予饋，成員結(jié)合反饋再更新其工作計劃，上級在縱觀各成員工作計劃的基礎(chǔ)上會形成己部門的工作計劃，逐層級均按此方式制定工作計劃，就形成了如下工作計劃制定路（如圖 3.4）。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理研究[J]. 吳北妮.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2015(07)
[2]中小企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略管理研究——基于平衡計分卡的分析[J]. 賀世強.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2012(10)

碩士論文
[1]G公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 吳京榆.吉林大學(xué) 2017
[2]A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略研究[D]. 張凌云.蘇州大學(xué) 2015
[3]戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究[D]. 王穎.河北大學(xué) 2010



本文編號：2897838