本文關(guān)鍵詞：中國(guó)燃?xì)鈱?duì)新奧能源反收購(gòu)案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上市公司反收購(gòu)也稱為上市公司收購(gòu)的防御,通常發(fā)生在敵意收購(gòu)中,是指目標(biāo)公司所采取的旨在抵御乃至挫敗收購(gòu)人行為的措施。反收購(gòu)的本質(zhì)是對(duì)目標(biāo)公司所有權(quán)的控制和爭(zhēng)奪以及相關(guān)主題對(duì)目標(biāo)公司所擁有利益的歸屬。股權(quán)分置改革給我國(guó)上市公司并購(gòu)環(huán)境帶來了重大的變化,公司并購(gòu)方式不斷創(chuàng)新,形式也開始變得多樣化,如公開拍賣、司法裁定和股權(quán)托管等都成為可能。收購(gòu)與反收購(gòu)是相伴而生的,收購(gòu)形式的多樣化帶來的也是反收購(gòu)手段的不斷成熟,新型反收購(gòu)的措施也會(huì)不斷的出現(xiàn)以應(yīng)對(duì)新型的收購(gòu)手段。本文在綜合分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因、企業(yè)的反收購(gòu)動(dòng)因以及企業(yè)反收購(gòu)的策略與效果等成果的基礎(chǔ)上,主要分析了中國(guó)燃?xì)鈱?duì)新奧能源的反收購(gòu)這一案例。首先,本文介紹了主要參與方——中國(guó)燃?xì)�、新奧能源與中國(guó)石化的背景信息,以及該次反收購(gòu)的具體過程,為接下來的反收購(gòu)案例分析奠定了基礎(chǔ)。其次,以收購(gòu)動(dòng)因理論以及反收購(gòu)動(dòng)因理論為基石,根據(jù)主要參與方的背景與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的具體信息,詳細(xì)分析了新奧能源與中國(guó)石化實(shí)行此次收購(gòu)的動(dòng)因以及中燃反收購(gòu)的動(dòng)因。新奧能源進(jìn)行收購(gòu)主要是基于優(yōu)化業(yè)務(wù)整合與增強(qiáng)市場(chǎng)地位及覆蓋率;中燃反收購(gòu)的動(dòng)因有希望可以獲得更高的價(jià)格、董事的薪酬較高、出于創(chuàng)始人的情結(jié)與需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任這四方面。接下來,本文綜合整個(gè)事件過程對(duì)中國(guó)燃?xì)夥词召?gòu)成功的原因進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)新奧聯(lián)合體定價(jià)較低、中國(guó)燃?xì)膺\(yùn)用了反收購(gòu)措施、反壟斷審查延期以及劉明輝回歸中燃等多方面因素促使中國(guó)燃?xì)獬晒Φ剡M(jìn)行了反收購(gòu)。最后,從公司治理角度、構(gòu)建反收購(gòu)策略體系以及收購(gòu)防御的價(jià)值這三方面對(duì)中燃反收購(gòu)形成了一定的案例啟示,希望本文能夠在實(shí)踐上為公司如何避免成為收購(gòu)目標(biāo)以及目標(biāo)公司如何進(jìn)行反收購(gòu)提供一些借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：反收購(gòu) 動(dòng)因分析 防御措施
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 并購(gòu)的動(dòng)因理論12-14
• 1.2.2 反收購(gòu)的動(dòng)因理論14-15
• 1.2.3 反收購(gòu)的策略與效應(yīng)15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容研究與方法17-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.2 本文的研究方法18-19
• 第二章 案例介紹19-26
• 2.1 交易方背景介紹19-21
• 2.1.1 中國(guó)燃?xì)獗尘敖榻B19-20
• 2.1.2 新奧能源背景介紹20-21
• 2.1.3 中國(guó)石化背景介紹21
• 2.2 事件過程21-25
• 2.2.1 發(fā)布公告進(jìn)行收購(gòu)21
• 2.2.2 中國(guó)燃?xì)獾姆磽簟袊?guó)燃?xì)夤蓶|增持股票21-23
• 2.2.3 北控集團(tuán)的突然增持23-25
• 2.2.4 反壟斷審批的延期25
• 2.2.5 收購(gòu)案的終點(diǎn)25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第三章 案例分析26-46
• 3.1 并購(gòu)的動(dòng)因分析26-33
• 3.1.1 中燃內(nèi)亂26-27
• 3.1.2 新奧的業(yè)務(wù)整合及市場(chǎng)擴(kuò)張27-31
• 3.1.3 中石化完善產(chǎn)業(yè)鏈31-33
• 3.2 反收購(gòu)的動(dòng)因分析33-36
• 3.2.1 股東財(cái)富最大化33
• 3.2.2 董事薪酬激勵(lì)33-35
• 3.2.3 創(chuàng)始人情節(jié)35
• 3.2.4 社會(huì)責(zé)任35-36
• 3.3 中國(guó)燃?xì)夥词召?gòu)成功的原因36-42
• 3.3.1 聯(lián)合體的定價(jià)問題36-39
• 3.3.2 反收購(gòu)措施的運(yùn)用39-40
• 3.3.3 政府的反壟斷審查40-41
• 3.3.4 管理層的回歸41-42
• 3.4 中國(guó)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)情況分析42-45
• 3.4.1 公司整體經(jīng)營(yíng)情況42-44
• 3.4.2 中燃增加合作方44-45
• 3.5 本章小結(jié)45-46
• 第四章 案例啟示46-51
• 4.1 對(duì)公司治理情況的啟示46-47
• 4.2 對(duì)目標(biāo)公司構(gòu)建反收購(gòu)策略體系的啟示47-49
• 4.3 對(duì)收購(gòu)防御價(jià)值的啟示49
• 4.4 本章小結(jié)49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 附件56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋永泉;論上市公司公開收購(gòu)的法律問題[J];中國(guó)法學(xué);1999年05期

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)燃?xì)鈱?duì)新奧能源反收購(gòu)案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：287276