基于"用戶需求"和"數(shù)字賦能"的視角審視傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的機理和模式。依據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性特征,從價值共創(chuàng)與價值轉(zhuǎn)移作為研究切入點,通過案例分析,將傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略劃分為用戶需求驅(qū)動的雙贏模式、員工賦能和用戶賦雙重驅(qū)動模式和基于用戶需求的全面化數(shù)字賦能模式的三個階段。通過對海爾集團案例的歸納總結可知,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移演化進程中的驅(qū)動因素主要體現(xiàn)在移動互聯(lián)化、數(shù)字化、融合化、信息化和生態(tài)化等方面。基于此,對于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑具有較高的實踐參考價值與借鑒意義。
【文章目錄】：
1 引言
2 文獻回顧
3 海爾集團“數(shù)字賦能”與“用戶需求”雙向驅(qū)動的“共創(chuàng)共贏生態(tài)系統(tǒng)”型企業(yè)演進進程
    3.1 向“用戶需求”驅(qū)動的“人單合一”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)演進
    3.2 向“員工賦能”與“用戶賦能”的開放式平臺型企業(yè)演進
    3.3 向全面化數(shù)字賦能的“共創(chuàng)共贏生態(tài)系統(tǒng)”型企業(yè)演進
4 產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移演化中的驅(qū)動因素
    4.1 移動互聯(lián)化
    4.2 數(shù)字化
    4.3 融合化
    4.4 信息化
    4.5 生態(tài)化
5 結論與建議

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