發(fā)布時(shí)間：2020-10-31 12:33

　　 在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的背景下,我國企業(yè)跨國并購的交易額和交易數(shù)量都在持續(xù)快速的增長,中小型上市公司實(shí)施跨國并購的熱情也不斷高漲,跨國連續(xù)并購的案例時(shí)有發(fā)生,但是根據(jù)相關(guān)報(bào)告,我國很多企業(yè)跨國并購的績效并不理想,因此,本論文將如何分析及提升企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)績效作為研究問題進(jìn)行研究對(duì)企業(yè)實(shí)施跨國并購具有重要的參考價(jià)值。本文以三諾生物跨國連續(xù)并購的案例作為研究的對(duì)象,以跨國并購財(cái)務(wù)績效的分析作為研究的主線,目的是解決三諾生物如何提升跨國連續(xù)并購財(cái)務(wù)績效的問題。本文利用PEST模型對(duì)三諾生物跨國連續(xù)并購的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并分析了三諾生物跨國連續(xù)并購的動(dòng)因和模式,同時(shí)利用事件研究法分析了并購對(duì)股東財(cái)富的影響,利用會(huì)計(jì)指標(biāo)法分析了并購對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響,分析結(jié)果顯示:三諾生物跨國連續(xù)并購的動(dòng)因是實(shí)施國際化戰(zhàn)略、尋求品牌和技術(shù)、尋求擴(kuò)大市場(chǎng)份額和尋求經(jīng)營協(xié)同;宏觀環(huán)境中,政治法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和技術(shù)環(huán)境因素對(duì)三諾生物的跨國連續(xù)并購的績效存在積極的作用,而社會(huì)文化因素可能會(huì)妨礙并購企業(yè)的整合,存在不利因素;三諾生物的現(xiàn)金購買式并購、橫向并購和杠桿并購均對(duì)并購績效存在有利影響;事件研究法分析顯示三諾生物跨國連續(xù)并購在短期內(nèi)減損了股東財(cái)富;會(huì)計(jì)指標(biāo)法分析顯示諾生物跨國連續(xù)并購在中期內(nèi)降低了企業(yè)的盈利能力,償債能力、經(jīng)營能力和發(fā)展能力未出現(xiàn)明顯提高。結(jié)合上述的分析結(jié)果,本文針對(duì)如何提升三諾生物跨國連續(xù)并購財(cái)務(wù)績效的問題提出了以下建議:明確并購整合策略;打通全球銷售網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同;增強(qiáng)研發(fā)能力、分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用;控制并購標(biāo)的生產(chǎn)成本;建立融合式的財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);尋求稅收籌劃。
【學(xué)位單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F271;F406.7
【文章目錄】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter Ⅰ Introduction
    1.1 Research Background, Objective and Significance
        1.1.1 Research Background
        1.1.2 Research Objective and Significance
    1.2 Research Contents, Ideas and Methods
        1.2.1 Research Contents
        1.2.2 Research Ideas
        1.2.3 Research Methods
    1.3 Innovation of Research
Chapter Ⅱ Literature Review
    2.1 Definitions of Related Concepts
    2.2 Influencing Factors of Cross-border M&A Performance
        2.2.1 Macro-level Influencing Factors
        2.2.2 Medium-level Influencing Factors
        2.2.3 Micro-level Influencing Factors
        2.2.4 Summary of Influencing Factors of Cross-Border M&A Performance
    2.3 Corporate Cross-border M&A Integration Strategy
    2.4 Comments on literature
Chapter Ⅲ Case Description
    3.1 Introduction of the M & A Company and Target Companies
        3.1.1 The Acquirer: Sinocare Inc
        3.1.2 Target Companies: NIPRO and TPS
    3.2 M&A Processes
    3.3 The Result of M&A
    3.4 Research Issue
Chapter Ⅳ Case Analysis
    4.1 Macro Environment Analysis of Sinocare’s Cross-Border Continuous M&A
        4.1.1 Analysis of Political and Legal Environment
        4.1.2 Analysis of Economic Environment
        4.1.3 Analysis of Social and Cultural Factors
        4.1.4 Analysis of Technological Factors
        4.1.5 Summary of Macro Environment Analysis
    4.2 Analysis of Motivations and Patterns of Sinocare’s Cross-Border M&A
        4.2.1 Motivations of Sinocare’s Cross-Border M&A
        4.2.2 Patterns of Sinocare’s Cross-Border M&A
    4.3 Performance Analysis of Event- study Method
        4.3.1 Processes of Event- study Analysis
        4.3.2 Summary of Performance Analysis of Event- study Method
    4.4 Performance Analysis of Accounting-study method
        4.4.1 Steps of Financial Indicators Analysis
        4.4.2 Analysis of Operating Capacity
        4.4.3 Analysis of Solvency
        4.4.4 Profitability Analysis
        4.4.5 Development Capacity Analysis
        4.4.6 Summary of Financial Indicators Analysis
    4.5 Analysis of Non-financial Index
Chapter Ⅴ Conclusions and Policy Suggestions
    5.1 Major Conclusions and Findings
    5.2 Policy Suggestions for Sinocare to Improving Cross-Border M&A FinancialPerformance
        5.2.1 Clarify the Strategy for M&A Integration
        5.2.2 Open Up a Global Sales Network to Achieve Business Synergy
        5.2.3 Strengthen R&D Capacity and Apportion R&D Costs
        5.2.4 Strengthen the Control over Production Costs of Target Companies
        5.2.5 Establish an Integrated Financial Management System to Optimize theCapital Structure
        5.2.6 Tax Planning Possibilities
    5.3 Implications of the Study
        5.3.1 Issues and Risks of Enterprises’ Cross-border M&A
        5.3.2 Performance evaluation method of Cross-border M&A
        5.3.3 Methods for Improving Financial Performance of Cross-border M&A
        5.3.4 The Further Research Issue and Limitation
REFERENCE
APPENDIX

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊浚宇;劉巧英;;中國上市公司海外并購績效影響因素的實(shí)證研究——基于資源型企業(yè)[J];中國市場(chǎng);2015年50期

2 賈鏡渝;李文;郭斌;;經(jīng)驗(yàn)是如何影響中國企業(yè)跨國并購成敗的——基于地理距離與政府角色的視角[J];國際貿(mào)易問題;2015年10期

3 田海峰;黃祎;孫廣生;;影響企業(yè)跨國并購績效的制度因素分析——基于2000～2012年中國上市企業(yè)數(shù)據(jù)的研究[J];世界經(jīng)濟(jì)研究;2015年06期

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6 余鵬翼;王滿四;;國內(nèi)上市公司跨國并購績效影響因素的實(shí)證研究[J];會(huì)計(jì)研究;2014年03期

7 林季紅;劉瑩;;中國企業(yè)海外并購績效研究——以并購整合為視角[J];廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2013年06期

8 顧海峰;謝曉晨;;中國企業(yè)跨國并購績效評(píng)價(jià)的理論與實(shí)證研究——來自2000-2010年中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論;2013年06期

9 杜群陽;項(xiàng)丹;;資源獲取型海外并購績效及其影響因素的實(shí)證研究[J];國際貿(mào)易問題;2013年10期

10 付竹;;文化距離影響跨國企業(yè)績效的傳導(dǎo)路徑——基于進(jìn)入模式調(diào)節(jié)效應(yīng)的視角[J];中國流通經(jīng)濟(jì);2013年09期

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1 彭寒春;中國上市公司跨國并購的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究[D];廣西大學(xué);2012年

2 褚音;中國企業(yè)海外并購的財(cái)務(wù)績效研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2863956