工業(yè)耗能是我國(guó)三大高耗能行業(yè)之首,絕熱耐火材料能有效的控制能源消耗,是高效節(jié)能的重要材料,能源行業(yè)是我國(guó)增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的絕熱材料具有導(dǎo)熱系數(shù)高和壽命短的缺點(diǎn),進(jìn)口材料能克服傳統(tǒng)材料的缺點(diǎn),但是價(jià)格昂貴,高性能下相對(duì)低價(jià)的絕熱材料在我國(guó)存在很大的需求市場(chǎng)。偃師市三合絕熱科技有限公司擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì),其研制的低維納米絕熱板具有導(dǎo)熱系數(shù)低,壽命長(zhǎng),相對(duì)低價(jià)的優(yōu)勢(shì),針對(duì)耐熱溫度500-1100度市場(chǎng),進(jìn)入市場(chǎng)半年以來(lái)占據(jù)了水泥行業(yè)高溫絕熱材料90%以上的市場(chǎng)份額,對(duì)處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析與決策,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和維持增長(zhǎng)速度是發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。企業(yè)的戰(zhàn)略分析按照宏觀到微觀的角度可分為總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,先分析企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部資源,使用SWOT分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,再根據(jù)戰(zhàn)略選擇的框架,結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃,做出總體和具體的戰(zhàn)略決策。文章第一部分分析絕熱材料在國(guó)內(nèi)的發(fā)展市場(chǎng),第二部分對(duì)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)生命周期的概念進(jìn)行闡釋,第三部分是企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,第四部分為企業(yè)概況,內(nèi)部資源環(huán)境分析和對(duì)標(biāo)企業(yè)分析,第五部分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行三個(gè)層面的戰(zhàn)略分析,結(jié)合SWOT分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位,進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,分別說(shuō)明企業(yè)三個(gè)層面的戰(zhàn)略選擇。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.7;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
2 企業(yè)戰(zhàn)略研究理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.3 職能戰(zhàn)略
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 三合絕熱外部環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
        3.2.2 替代品的替代威脅
        3.2.3 供應(yīng)者和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
4 三合絕熱公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 資源和能力分析
        4.2.2 價(jià)值鏈分析
        4.2.3 業(yè)務(wù)組合分析
    4.3 對(duì)標(biāo)分析
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 企業(yè)文化
        4.3.3 產(chǎn)品研發(fā)
        4.3.4 產(chǎn)品銷售
5 三合絕熱公司戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 三合絕熱優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 三合絕熱劣勢(shì)分析
        5.1.3 三合絕熱機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 三合絕熱威脅分析
        5.1.5 戰(zhàn)略匹配
    5.2 總體戰(zhàn)略分析
        5.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 具體戰(zhàn)略選擇
    5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.4 企業(yè)職能戰(zhàn)略實(shí)施
        5.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        5.4.2 研發(fā)戰(zhàn)略
        5.4.3 采購(gòu)和生產(chǎn)戰(zhàn)略
        5.4.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2861129