發(fā)布時(shí)間：2020-10-20 09:16

　　 在國(guó)網(wǎng)公司全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)實(shí)施模式分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)試點(diǎn)工程進(jìn)展情況,基于AHP法構(gòu)建綜合效益層次結(jié)構(gòu)模型,分析試點(diǎn)工程綜合效益,論述全過程工程咨詢模式在輸變電工程領(lǐng)域的可行性和適用性,探索其應(yīng)用前景,為輸變電工程開展全過程工程咨詢提供依據(jù)。
【文章目錄】：
1 引 言
2 試點(diǎn)工程開展全過程工程咨詢概況
3 基于AHP法的試點(diǎn)工程綜合效益分析
    3.1 輸變電工程全過程工程咨詢綜合效益評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
        3.1.1 試點(diǎn)工程綜合效益分析
            (1)節(jié)約項(xiàng)目投資
            (2)加快進(jìn)度流程
            (3)提高工程品質(zhì)
            (4)提升管理協(xié)調(diào)效率
            (5)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
            (6)提升社會(huì)效益
        3.1.2 綜合效益評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    3.2 問卷設(shè)計(jì)與結(jié)果統(tǒng)計(jì)
        3.2.1 效益指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定
        3.2.2 品質(zhì)-管理-風(fēng)控-社會(huì)效益分析
            (1)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定
            (2)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定
            (3)權(quán)重排序
        3.2.3 投資-時(shí)間效益分析
4 輸變電工程全過程工程咨詢模式綜合效益展望
    (1)逐步建立起技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
    (2)簡(jiǎn)化工程建設(shè)管理層級(jí)
    (3)強(qiáng)化安全質(zhì)量管控力度
    (4)打破條塊分割現(xiàn)象
    (5)彰顯人才融合倍增效應(yīng)
    (6)深化新型技術(shù)理念應(yīng)用
5 結(jié) 語

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