中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-10-01 14:48
燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)是我國戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)可以推動國家產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提,因此,國家對燃?xì)廨啓C(jī)的發(fā)展極為重視。伴隨我國LNG資源大規(guī)模的利用開發(fā),我國的調(diào)整能源結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入到了一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段,燃?xì)廨啓C(jī)在我國也開始迎來一個(gè)發(fā)展契機(jī)。但燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目的研制具有很高的失敗率,并且成本也較高,因此,為有效規(guī)避燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)收益,就必須有效實(shí)施對燃?xì)廨啓C(jī)的項(xiàng)目管理,以此保障項(xiàng)目可以順利的完成。中航工業(yè)Z公司是一家集航空發(fā)動機(jī)以及燃?xì)廨啓C(jī)、轉(zhuǎn)包以及民機(jī)業(yè)務(wù)為一體的企業(yè),目前擁有員工近2000人,2016年,Z公司營業(yè)收入達(dá)到了近5億元,并且實(shí)現(xiàn)銷售2年翻了一番。Z公司現(xiàn)有燃?xì)鈾C(jī)輪項(xiàng)目包括微/小/中/大等10k W-114MW間各功率。由于燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目獨(dú)有的高風(fēng)險(xiǎn)性,為了能夠滿足現(xiàn)階段市場的需求,需要公司加強(qiáng)對燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目的管理,以此來提高對項(xiàng)目管理的水準(zhǔn),這樣會對公司在日后的發(fā)展中具有重要的意義。本文通過對中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對目前Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目的管理存在預(yù)算制定不夠準(zhǔn)確、項(xiàng)目時(shí)間管理不到位及項(xiàng)目溝通不順暢,需要針對中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目存在的問題制定出解決對策建議,通過對項(xiàng)中航Z公司目管理問題成因進(jìn)行分析,制定出中航Z公司在燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理上的對策,以此幫助中航Z公司提升項(xiàng)目管理水平。
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.5
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
2.1 項(xiàng)目管理
2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系
2.3 項(xiàng)目控制生命周期
3 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
3.1 Z公司簡介
3.2 Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目概況
3.3 燃?xì)鈾C(jī)輪項(xiàng)目管理情況
4 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理存在的問題及原因
4.1 存在的問題
4.1.1 項(xiàng)目無法按期完成
4.1.2 項(xiàng)目預(yù)算估算不合理
4.1.3 項(xiàng)目溝通不暢通
4.2 問題產(chǎn)生的原因
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與管理不夠完善
4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理存缺陷
4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范
4.2.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
5 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理的對策
5.1 規(guī)范研制階段計(jì)劃
5.2 提升項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.2.1 改進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5.2.2 進(jìn)一步完善工作計(jì)劃
5.3 建立完善質(zhì)量管理體系
5.3.1 完善質(zhì)量管理體系內(nèi)容
5.3.2 加強(qiáng)零部件采購質(zhì)量控制
5.4 改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
5.4.1 完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
5.4.2 加強(qiáng)費(fèi)用開支管理
5.5 構(gòu)建完善組織機(jī)構(gòu)
5.6 提高項(xiàng)目管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:2831580
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.5
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
2.1 項(xiàng)目管理
2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系
2.3 項(xiàng)目控制生命周期
3 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
3.1 Z公司簡介
3.2 Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目概況
3.3 燃?xì)鈾C(jī)輪項(xiàng)目管理情況
4 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理存在的問題及原因
4.1 存在的問題
4.1.1 項(xiàng)目無法按期完成
4.1.2 項(xiàng)目預(yù)算估算不合理
4.1.3 項(xiàng)目溝通不暢通
4.2 問題產(chǎn)生的原因
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與管理不夠完善
4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理存缺陷
4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范
4.2.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
5 中航工業(yè)Z公司燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目管理的對策
5.1 規(guī)范研制階段計(jì)劃
5.2 提升項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.2.1 改進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5.2.2 進(jìn)一步完善工作計(jì)劃
5.3 建立完善質(zhì)量管理體系
5.3.1 完善質(zhì)量管理體系內(nèi)容
5.3.2 加強(qiáng)零部件采購質(zhì)量控制
5.4 改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
5.4.1 完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
5.4.2 加強(qiáng)費(fèi)用開支管理
5.5 構(gòu)建完善組織機(jī)構(gòu)
5.6 提高項(xiàng)目管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2831580
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